因為他雖有高度專業的經營精神，但諸多不當的公開發言，以及狹隘的心胸，使得他的領袖氣質扣了不少分數。
他不需要跟媒體鬧脾氣，也不需要對政治人物趨炎附勢，更不需要在本業外耍小動作賺蠅頭小利。最重要的是，不該用鈔票來解釋一切事情。
郭台銘愛講的一句話：“高廣深速”，是指“看問題有高度，產品有廣度，技術有深度，執行有速度”。
但這都還隻是在公司的營運麵，郭台銘身邊有一票剽悍將領，能夠幫他一一完成這些基礎工作。
他將來應該把更多的心力放在“企業文化高度，員工福利廣度，社會責任深度，公益回饋速度”上。
郭台銘還有10年的掌舵時間，除了持續拉抬業績數字之外，他還有不少新學分要修。
謝 詞
向鴻海學習
十多年來，我跑新聞最痛苦的回憶，幾乎都與鴻海有關。
2008年的鴻海股東會。郭台銘沒有開放記者進場，為了多聽一些他的精辟言論，我躲在會議廳外的廁所裏頭。門外就有鴻海的員工緊迫盯人，但我堅持不撤退，很有“味道”的采訪著。
2010年龍華園區開放。郭台銘在前一天傍晚做出這決定，全世界的記者因此都動員起來了。我衝回家拿證件，在出租車上訂北京飛往深圳的機票，但沒想到，被堵在了機場高速上，根本趕不上飛機，隻能選擇半夜飛抵廣州，第二天一大早再坐大巴到深圳龍華。
在南航飛機上，我有一種鄰國突然開戰，或者是海地突然地震，記者必須要立刻趕往第一線的激動感。
這是鴻海給財經記者的磨練！開放龍華園區這天中午，三、四百人擠在幾乎沒有空調的大會議室裏，體會珠三角溽暑天氣，人人汗如雨下。郭台銘自己不吃飯，大家都跟著挨餓到下午三點。最慘痛的是，最近的廁所在三棟大樓外，為了不漏聽郭台銘說話，很多記者憋尿長達兩小時。
隔天回到北京，我把MSN昵稱改為：富士康一日遊，記者都想跟著跳了。
雖然隻是句玩笑話，但我真的感覺到，郭台銘這個人的影響力真的很大。他隨口的一句話，或是隨便的一個命令，就足以改變周遭很多人一輩子的命運。
他就像是一個漩渦，把所有人都卷進去了！連我這個記者，都親身感受到他無與倫比的威力，何況是鴻海的員工、員工的家屬。
話說回來，跑鴻海的新聞很困難、很辛苦，也讓跑鴻海的記者們，學習到很多、很有成就感。
多找到一位了解事件始末的高級幹部，多問到一個沒有人知道的內部策略，多發現一個新的人事命令與並購案，都是難以言喻、極具價值的財經報道。
能夠順利完成這本書，我首先要感謝多位無法具名的鴻海高管，你們多年來的信任，讓我總是獲得第一手的消息。
感謝十多年新聞生涯的各個領導與長官：彭杏珠、刁明芳、林宏文、梁寶華、周啟東、宋秉忠、楊瑪利、何文榮、楊俊斌。
感謝《環球企業家》執行主編楊福的指導與愛護，以及好同事仇勇、趙嘉、黃河、EX、駱少、欣烈、李碩、思林、汪若、黃強、倪妮、文靜、羅燕、小冠、旭冬、亞婷、謝丹、晨蕾的照顧。你們為我的北漂生活，增添了很多色彩。
感謝一路上指正我的老師們：於建汌、習賢德、陳順孝、吳行健、李仁芳、吳重雨、詹玉如、謝春波、何其慧。
感謝好友Andy、Apple、Arming、Amy、Blue、Brandon、Carrie、Casper、Chaney、Chung-i、Cheryl、Ellen、Elsa、Fan、Gary、Grace、Greg、Greening、Jack、Janice、James、Jessica、Jessie、Jerry、Jeremy、Joe、Jenny、Jeff、Jill、Jimmy、Joy、Joyce、Lawrence、Leslie、Leighton、Maggie、Meg、Morning、Nicky、Karen、Kevin、Kelly、Mike、Neo、Peggy、Rebecca、River、Robbins、Sherry、Selina、Shoming、Starsay、Steven、Summer、Tin Tin、Tony、Wei Wei、William、Yen-Ling。你們的貼心，讓我很感激。
感謝磨鐵的傑輝與根勇，是你們為中國廣大讀者發現了這本書的價值。
感謝我的家人慶平先生與小菊女士，方中、楓晴、大謙。以及我的姑姑、舅舅們。
最後謹以此書獻給寶書女士與緒仁女士。