郭台銘自己也觀察到，“下個50年將是互聯網經濟時代。在我來看，網絡的發明代表第三次工業革命時代來臨，正創造許多新商業模式”。但他卻沒有據此積極應變。
真的不能再一招半式打天下了！郭台銘習慣的軍事化工廠管理、大規模流水線、不問生死的執行力，顯然已經走到了瓶頸。
過去20年，台灣企業利用大陸廉價勞動力，創造了全球代工業傳奇，但是也因為將廉價勞動力發揮到極致，而一再失去了轉型的機會。如今，代工業者已經被逼到牆角，淘汰的力量也越來越大，因為“cost down”已到了極限。
尤其是以鴻海為首的台灣地區代工企業受盡了所有風險，但是最大利潤卻是外國的品牌大廠。蘋果公司毛利率40％，鴻海卻不到10％，還要承擔彙率風險，一部iPhone 4售價499美元，組裝賺不到12美元，就算靠著零部件合並采購多賺些利潤，但不能否認的是，富士康終歸隻是賺辛苦錢、小錢，蘋果賺的才是大錢。
如果拿鴻海與宏碁相比，更可看出品牌與代工生意有著強烈的對比。宏碁目前全球僅6000名員工，但2009年創造了5738億元新台幣的營業收入，也就是說，員工數隻有鴻海的1％，但營業收入卻有鴻海的五分之一，可以顯示出品牌經營的效率。
再比較韓國三星與鴻海兩大集團，更有意義。三星集團去年營業收入達4.8兆新台幣，鴻海集團則在2.8兆新台幣，但三星員工約20萬人，鴻海則有近90萬人；在員工平均年薪部分，三星為4.8萬美元，鴻海則隻有4086美元。簡單地說，三星隻用不到鴻海四分之一的人力，每名員工平均薪資待遇是鴻海的11.7倍，更創造出鴻海1.7倍的營業收入。
三星與鴻海都是電子業中的標杆公司，也是韓國與台灣地區經營效率的指標企業，早期三星也是以代工起家，但20世紀80年代後，努力發展自有品牌，並維持很大比重由自己工廠生產製造，不太委外代工。因此，拿來與純製造代工的鴻海相較，更能看出三星在跨足品牌經營後，為企業所創造出的附加價值與競爭優勢。
不要說蘋果賺走了大把創新利潤，鴻海隻能賺辛苦的零頭，甚至是韓國三星，也都表現優異。這讓台灣地區的代工業者不得不思考下一步路該如何走。
另外，對鴻海來說，這座孤立的“紫禁城”，也不能夠再與世隔絕。
一般來說，企業與社會，是兩個彼此提供養分的群體。
企業常常會抱怨社會壓力、政府管得太多、稅收得太重，社會或政府人士則會埋怨企業對社會不夠關注、不重視社會責任、回饋得不夠多。
但是，這樣在言語上與社會、政府彼此傾軋，通常隻會發生在小格局企業中。事業規模做到像鴻海這麼大，則企業與社會的共生共利關係，就非常顯著。彼此已經很難再有你我的區分，更不能夠將對方視為對立體。
但郭台銘與鴻海的格局，似乎沒有真正提升上來。
社會上的勞工社福團體，當然要為弱勢者講話，政府官員也不得不以招商為己任，這兩股傾左與傾右的勢力，小企業固可在其中尋求妥協平衡，但大企業卻該提高層次，尋找一個更高的平衡點，不偏不倚。
當鴻海發言人傳出郭台銘“對台灣感到痛心”這句話時，就是在對“台灣社會”發表負麵言論，但沒想到鴻海自己也是“台灣社會”的一分子。
這樣的一個策略，恐怕不是郭台銘如此國際一流的企業家所應有的高度。
跳樓事件發生以來，全球代工的威風猛虎，如今竟成了人人喊打的落水狗。肖虎、崇虎的郭台銘，本命年這一劫，看來很不好受，但或許也是個讓他徹底反省的好機會。
他山之石，可以攻玉。美國軟件巨擘微軟，也曾因為市場壟斷與窗口操作係統定價過高，飽受各國司法體係與市場批評。但如今，微軟創辦人蓋茨夫婦積極投入慈善事業，持續在愛滋病防治以及投入基層教育體係的努力，已經逐漸得到國際間廣大認同。
這幾年來，對微軟的攻擊，力道確實微弱了不少。這樣的範疇，不隻是底層的公關策略而已，而是很高層次的回饋社會機製設計。
相信郭台銘未來一定辦得到。