結果，公司成立了，卻因郭台銘當時老是飛來飛去，一直都不在家，導致命令沒能執行下去。
這件事讓郭台銘大發雷霆，卻也正好說明，如果少了郭台銘，鴻海的“執行力”能否貫徹，是個大問題。
美國管理大師彼得·德魯克有一句名言，領導人的主要職責，應是成為搭舞台的人。
郭台銘說，他在三年內會出台完整的接班計劃。他會搭出麼樣的舞台，換上哪些主角與配角，繼續把鴻海這場大戲演下去呢？全世界都在看。
他曾說，鴻海好比是一個地瓜，沒人疼、沒人愛，卻一路在風雨中不斷茁壯增長，跟溫室裏的蘋果完全不同。他坦承，“3000年後地瓜還是很值錢”，關鍵就在接班是否順利。
的確，這是郭台銘的最後一課！台灣過去沒有規模如此龐大的民營企業、電子集團，進行如此精密繁複的交班規劃，鴻海如果真能成功，想必會成為哈佛商學院課堂上的管理典範。
郭台銘：這次富士康調薪隻是個引爆點
世界工廠的存續
走進“珠三角”的任何一個城鎮，隻要有工廠，周遭就會看到大批工人。他們個個都很忙，因為他們是世界工廠的成就者，不過幾乎是百分之百的工人，忙到沒有時間思考自己，忙到沒有腦袋思考未來。這從他們空洞的眼神，可以看得出來。
一隊接著一隊，從各省鄉下擁來“珠三角”的農民工，活像一批批機器被運到生產前線去工作。他們共同的特征是：迷惘的眼神，失落的靈魂。
富士康爆發跳樓事件時，一名跳樓員工家屬為了陳情，在深圳龍華廠南大門前，跪在地上哭喊著要郭台銘出麵負責，這引起現場大批媒體注目。但就在十幾二十米外，數十個穿著湛藍製服的富士康年輕員工沉默地看著這一幕。
好像這跟他們毫無關係，是另一個世界的事情一樣。他們的眼睛裏透露著：事不關己。
因為最基本的關心，在富士康都被剝奪了。穿著同樣製服的同事，是最熟悉的陌生人。
其實，“珠三角”到處都是富士康，因為環顧廣東的大小縣市，跟富士康一樣的工業園區四處林立。作為改革開放先鋒，“珠三角”一直是個“不老之城”，城市人口常年保持在26歲上下。她的青春永駐秘訣，靠的是一張張從大陸鄉下，流動到這兒打工的稚嫩臉孔。他們帶著無知來到這裏，也帶著無知離開嗎？
中國過去有“盲流”，現在也有“忙流”。這個“忙”，本質上還是“盲”。
絕大多數的普通工人，平常最大的興趣，就是躺在床上，用手機看網絡小說。這就像城市裏的白領一樣，累了一整天，根本不想再用大腦，回到家就隻看些肥皂電視劇。
這驚悚的後果，全世界已經在富士康事件上看得到。因為新一代的農民工，對生活不滿時，有兩種情緒：憤怒與絕望。
這都在電視新聞上看得到。憤怒的工人，就像本田罷工，上街頭表露他們的不滿情緒。絕望的工人，則像富士康那樣跳樓自殺。
“有民工失戀了，對我大喊不想活了，但其實他內心不是這麼想。”一位誌願者團體負責人表示，沒有人關心、沒有人聽他講話、沒有一個宣泄出口，後果真的不堪設想。
60後、70後的農民工，不是沒有情緒。根據調查，他們的精神壓力也很大，時常在睡覺時尖叫、做噩夢。但是過去沒有發達的媒體，也沒有人正視他們的情緒，更沒有人敢罷工走上街頭。
在管理學上，生產要素有三項：一個是勞動力，一個是機器，一個是資本。勞動力是生產要素裏非常關鍵的角色，如果勞動力產生的效能更好，那麼組織的競爭力就會更大。然而，軍事化的生產管理，仍適合中國嗎？逐水草而居的電子代工業，還能在中國維續多久？