但外界要問，鴻海人才濟濟，真的沒有能人能夠接下郭台銘的棒子嗎？
郭台銘曾開出的三大接班條件是：
一、年齡限製在50歲以下；
二、有能力經營一個3000億元營業額事業群，且要每年增長30％並能賺錢；
三、要有國際運作的經驗。
台灣媒體曾分析，鴻海有史以來最年輕的董事、PCEBG總經理簡宜彬，就是唯一符合三個條件的出線人選。淡江大學國貿係畢業、30歲就進入鴻海，簡宜彬還曾在美國為鴻海打天下，並取得大客戶HP的深深信賴，這位“搶單小天王”，確實是鴻海接班梯隊年輕化的關鍵指標。
但如果簡宜彬出線了，問題可能會更大。
以通用電氣（GE）來說，一個接班人確立之後，很多人都走了。通用電氣是世界一流的企業，都處理不好，郭台銘這位世界一流的企業領導人，今後會怎麼想、怎麼做，確實仍是大問題。
台積電董事長張忠謀，也是世界一流的高科技企業領導人。他分析說，接班最關鍵的是，一旦人選確定後，其他曾經與其競爭的人選也要能繼續留在公司效力，因為他們都是公司好不容易培養出來的一流人才。
“企業找接班人，永遠是頭痛問題。”台灣大哥大總經理張孝威，是台灣有名的公司治理專家，他強調：“管理大師說的理論很多，但這問題從來不能容易處理。”
以鴻海現行的組織來說，郭台銘是一人身兼董事長與首席執行官雙重角色。因為他連“首席執行官”這個名分，都沒辦法給底下任何一人。
在過去，有不少媒體討論鴻海首席執行官，有誰能夠出任。曾有不少人臆測為前德州儀器亞洲區總裁、現任鴻海執行副總裁程天縱。
因為一直以來，鴻海的人治色彩太濃，郭台銘個人就是鴻海代名詞，為了讓企業可長可久，以程天縱為首的一票外商經理人，就要為鴻海借鑒國際大公司的永續經營製度。
不過，鴻海13位事業群總經理，個個頭角崢嶸，每一位都是手握三五千億新台幣營業收入的一流戰將。從他們中選出一人，即使隻是個過渡時期的“虛位”首席執行官，負責居間歸納彙整營運信息給郭董，但仍難服眾，郭台銘很難給任何一人這個名分。
鴻海不少高管因此就說，縱使與郭台銘同輩的程天縱，也不太可能出任“一人之下、萬人之上”的首席執行官大位。
“自古以來，接班人如果太早曝光，一定會見光死。”郭台銘如此說。
既然一人很難登天，如果真的進入“後郭台銘時代”，鴻海必然走向集體領導！
郭台銘可能采取類似台塑的模式，選出一個最高決策小組。這也是他多次推崇台灣“經營之神”王永慶的地方。
相較於台塑的七人小組，鴻海的決策人數可能會更精簡，高階主管流傳的說法，以三人最為可行，但也有四人的說法。
郭台銘也曾經要求所屬幕僚群，一一提出可行的交班規劃報告，但仍舊沒有找到最佳的答案。
一位鴻海高層認為，接班機製一定要一次做好、一次到位，因此過程不得不拉長、緩慢起來。隻要郭台銘健康無虞，或許這個過程拉長為10年，也是可行的。
事實上，領導的傳承，是一門很大的管理學問，卻也是每一個想要交棒的CEO退休前的必修學分。如何讓下一代經理人和我作相同價值觀的判斷？如何讓我的英明也變成下一代經理人的英明？因為後進的經理人如果沒有增長，公司就不能增長，企業不太可能單靠CEO，自己一個人一直幹下去。
的確，郭台銘不是神，不可能事事兼顧。
舉例來說，郭台銘很早就注意到山寨機的龐大商機。鴻海內一位助理主管透露，郭台銘很早就指示手機部門主管，為了避免大品牌客戶抗議，所以鴻海在深圳龍華廠區外成立一家新公司，專門接山寨機訂單。