“我一定要在2008年，把棒子交出去，講出來就要把它做到。”郭台銘曾經信誓旦旦說，2008是他交班的一年，他在當年的尾牙上就說，過了愚人節，他將隻回答“是非題”，不再回答“選擇題”與“問答題”，正式進入退而不休的狀態。
“越多人不相信我要退休，我越一定要做到，我是吃了秤砣鐵了心，99.9％在2008年一定交棒出去，不會延後，而且還會提早，讓年輕人越早學習越好。”郭台銘還曾經自信地說。
郭台銘自問，清朝盛世是乾隆，乾隆是盛世還是衰敗的開始？他在位60年，其他人都沒有準備和經驗，“因此我要退休，不是累，也不是要去享樂，而是提早把棒子交出去，讓他們提早有機會曆練”。
在退休前幾年，如果有大問題，郭台銘還可以給他們提供一些分析，盡早交給年輕人，讓也們有機會學習犯錯。他當時強調：“失敗是成功的媽媽，沒有失敗，怎會有成功？年輕化是趨勢，不是我太累了。”
但沒想到，一場金融風暴，逼他不得不重出江湖，要再拚10年，直到他70歲。
金融風暴以來，像聯想集團董事長柳傳誌、台積電董事長張忠謀，也跟郭台銘一樣，選擇回到前線親自坐鎮。如果單從業績上來看，台積電、聯想、鴻海表現都很好，甚至創下曆史新高，這表示老將還是很有價值。
因為沒有人比他們更了解行業變化，更清楚景氣的波動，更知道自身公司所麵對的問題。
山寨機的催生者、聯發科董事長蔡明介說，台灣因為科技產業發展曆史較短，管理人才的培育以及人才庫在社會上還是不足夠的，因此科技業領導者常常在特殊時空背景下不得不“重出江湖”。
就像“郭語錄”中講的，領導人要以身作則，任何困難的事，他半夜不睡一定在場。的確，郭台銘披掛上陣，重上火線，確實認真實踐了這個承諾。
但這隻是暫時的，郭台銘隻是把接班時程往後遞延，卻沒有真正解決這個艱深問題。
郭台銘的“獨裁為公”式管理，會讓鴻海有高層主管流動，但也因為郭台銘的鐵腕和遠見，走在同業之先建立繁複的企業營運流程係統，讓鴻海帝國很早就奠定鞏固基礎。
“反正每一個事業群都可以找很好的人來帶，不行就換。”一位鴻海前高階主管說，鴻海也因此不會有陣前換將的疑慮與陣痛。
但是鴻海大將們個個頭角崢嶸，誰都不服誰，對郭台銘要交棒，是一則以喜，一則以憂。
許勝雄的例子
筆記本電腦代工之王、仁寶董事長許勝雄的交棒經驗，相當值得郭台銘借鑒。
金融風暴後很多台灣科技大佬，都重回第一線作戰，許勝雄卻老神在在，照樣過著愉快日子。
“我以前一個便當5分鍾吃完。”許勝雄微笑著說，在第一線奔波時，連中午吃飯時間都很奢侈，但現在放手之後，“一個便當起碼吃40分鍾。”
“會開完了，作了決策，定了結論，就不關我的事了！”許勝雄說，事情談完就交給別人去執行。
許勝雄過去有好幾十個董事長職銜，加上台灣“國策顧問”的名位，每天總是“會會相連到天邊”，但在仁寶有陳瑞聰接手、金寶有總經理沈軾榮接棒後，他自己的步調已經緩慢了下來，但仁寶的業績與市場占有率，卻反而在這時候拚命加速。
“一定要由下而上補位。”許勝雄強調，人的生命有限，企業生命無限，“人隻有一輩子，企業如果做得好，可以基業長青。”
關鍵就是要找對人。美國管理大師吉姆·科林斯在《從優秀到卓越》一書中明白指出，一定要找到對的人上車。
“他們都做得好，所以好幾年我不當轉投資事業的董事長了。”許勝雄說，他沒有退休的問題，集團更沒有接班的問題。
他確實是台灣眾多科技大老中，最無憂無慮的一位。
許勝雄笑著說，最近幾年，他特別喜歡《念奴嬌·赤壁懷古》的“大江東去，浪淘盡……”因為不管是項羽也好，劉備也罷，最終還是兩腳一伸，帶不走一片雲彩，“有了這種體悟，人，還能爭什麼呢”？