許勝雄的平心靜氣，相較於筆記本電腦代工亞軍、廣達計算機董事長林百裏的不爽，顯得是兩樣情。
郭台銘曾經親口承諾林百裏，不會跨入筆電代工，而廣達也一直是鴻海筆電連接器最大的客戶，雙方維持良好關係。前幾年，林百裏因癌症一度呈現半退休狀態；當時甚至有鴻海將並購廣達的傳言，直到林百裏病愈複出，傳言才不攻自破。
鴻海開始挖廣達的員工，挖走近60位工程師，讓林百裏心中有一股怨氣。他在公司內部會議中，不願意提到“鴻海”這兩個字，而暗諷“red sea（紅海，與‘鴻海’音似）以前不做筆電，red sea現在跳進來做，會被殺得很慘，我們已經跟red sea在不同層次了”。
林百裏還公開說：“挖走的都不是我們的好員工，挖過去也沒什麼成績。”
這顯示廣達不怕鴻海，林百裏信心滿滿。
但一名廣達高管無奈地坦白說，郭台銘一出手，大家壓力都很大。
宏碁創辦人施振榮則強調，在全球化的高科技分工體係中，不可能每個人都來做品牌，“總是有人要做製造”。富士康往上下遊整合速度極快，當然是其中翹楚，所以同業都要小心了。
“在過去，台灣企業大都傾向於水平的競爭，在成本壓力下，轉往垂直整並，原本井水不犯河水的上下遊，全部搶單成一團，”拓撲產業研究所董事長陳清文觀察，科技公司的營運規模愈大，企業經營的方向都長得愈像，“現在全部都往三屏（電視屏幕、電腦屏幕與手機屏幕）發展，企圖找尋除了電腦以外的出海口。”
新任總司令李焜耀
在郭台銘並購奇美電子後，友達集團董事長李焜耀，也被視為防“鴻”陣線的新任總司令。
李焜耀創立“BENQ”後，因為品牌發展不順遂，所以他把較多的精力放在液晶麵板產業上。經過10年的發展，友達光電與奇美電子並稱為台灣“麵板雙虎”，全球市場占有率排老三、老四，略遜於韓國三星與LG Display（LGD）。
友達與奇美電也曾多次洽談合並，但始終沒有送作堆，反而被郭台銘搶親成功。在極端重視規模經濟的麵板產業中，友達因此失去了挑戰世界第一，一步到位的機會。
新奇美合並完成後，全球麵板市場占有率將達18％，超越友達的16％！不僅躍居台灣地區首大，更將取代友達，成為世界第三。
李焜耀的壓力，真的很重。郭台銘多次公開說，他的經營哲學是：市場中隻有第一名能賺大錢，第二名有點錢賺，第三名有時賺、有時虧，第四、五名都已是小賺大賠。
通用電氣（GE）前總裁韋爾奇（Jack Welch）也曾明言：“如果我們不能在一個領域裏坐到第一或者第二把交椅，通用電氣就會幹脆退出，或賣掉這個事業。”
也就是說，如果李焜耀擋不住郭台銘，不僅沒辦法繼續在全球舞台上競爭，自身營業收入獲利都會因此大幅減退。
“這些電子業的大老板該醒一醒了，再不加緊垂直整合的步伐，或采取某種形式的合作，遲早會被鴻海各個擊破。”這段話是台灣某筆記本電腦代工大廠的高階主管，看到群創與奇美電合並後，語重心長地提出的想法。
的確，在郭台銘不斷進軍各項產品領域的同時，整個信息產業正掀起一場“鴻海與非鴻海”之間的戰爭。
“誰是防‘鴻’總司令？”李焜耀在接受台灣記者采訪時，顯然不太滿意這稱號，但他必須接受的事實是：鴻海來了！
誰是郭台銘的接棒人
郭台銘：領導要獨裁為公
不可能的接班任務
鴻海裏頭沒有一個人對郭台銘不服氣，也因為這種人治式領導所塑造出來的企業文化非常強韌。
但換一個角度來說，鴻海不能沒有郭台銘。
對鴻海，郭台銘就是靈魂。“他（郭台銘）之於鴻海，更甚於張忠謀之於台積電。”技嘉科技董事長葉培城形容。
從2002年開始，郭台銘就預定2008年要提早交棒。