趙葵靈機一動，立刻接口說：“現在發的是朝廷的獎賞，製置使的賞賜正要另行頒發呢。難道不是將軍誤會了嗎？”
王恩忙問：“果真如此？”
趙葵說：“我親耳聽到父親這樣議論的。”
營內的氣氛立刻活躍起來。
趙葵回來後將這事告訴了父親，並且表示了自己的意見。趙方發現確是自己的失誤，十分焦急，但又想不出恰當的補救辦法。趙葵方才說：“孩子撒了個大謊，請求大人饒恕！”
他把“製置使另行賞賜”的話告訴父親之後，趙方十分驚喜，又派人進行調查，不讓一個該得獎的人遺漏，然後以製置使的名義補充獎賞，鼓舞了軍心。
趙方看到這麼小的孩子能用一句話就穩定了軍心，很讚賞他的機警。後來，趙葵和他的哥哥趙範，都成了父親的得力部將，南宋著名的抗敵將領。
這個故事充分說明，在獎罰問題上，每個領導者確實不可粗心大意，草率行事。
125.獎罰不分等級
獎懲的關鍵是要公平公正。一方麵，要使人們在獎懲麵前享受平等的權利和義務；另一方麵，實施獎懲的領導和機關必須秉公心、去私慮，避免獎懲人為地發生傾斜。這是獎懲必須遵循的基本原則，也是充分發揮獎懲作用的重要保證。
為什麼古今優秀的領導者都主張激勵要公平、公正呢？根本原因在於他們深知，這是人心得失的關鍵，是揚威立信的根本，是激誌勵氣的保證。
作為企業的領導，現代管理者也應該懂得，公平、公正的賞罰也是取得員工的心、爭取員工支持並為企業的發展作出更大貢獻的基礎和不竭源泉。
當員工為企業努力工作，業績突出時，不論他是企業的骨幹，還是一般的員工，也不論他以前曾有過什麼過錯，都應該公平地給予獎勵。
126.重賞之下有能人
司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”正因為天下人熙熙攘攘，都是為了追逐“利”這一目標，因此，曆來的統治者都深諳“重賞之下有能人”的道理。
戰國時，燕國被齊國打得一敗塗地，燕昭王想要複國報仇，苦於國內沒有人才，便向燕國的賢士郭隗請教招致賢才的辦法，郭隗給他講了一個故事：
古代有一個國君想以千金的高價求購千裏馬，三年也未能求到。
這時他的一個侍從對他說：“這事交給我去辦吧！”國君打發他去了，過了三個月，他回來了，隻帶回一具馬骨。他對國君說：“我見到千裏馬時，它已經死了，我花了五百金，將馬骨買了回來。”國君大怒，說：“我所尋求的是活的千裏馬，要這匹死馬有什麼用？而且還花費五百金！”那個侍從對他說：“死馬還肯花五百金的高價買下，何況活馬呢？天下的人必定以為大王是真心要買好馬的人，千裏馬很快就會來到的！”果然，不到一年，先後有三匹千裏馬來到了這個國家。
講完了這個故事後，郭隗說：“大王若想招納賢士，請先從我開始。我這樣的人都被重用了，更何況那些賢於我的人呢！他們一定會不遠千裏而來！”
於是燕昭王便給郭隗建造了一所宏大華麗的住宅，對他表現出十分的尊敬，同時又在燕國的都城之外築起了一座高台，上麵放了千兩黃金，以招攬天下有才之人。
這一招果然很靈，很快，天下賢才紛紛從四麵八方來到燕國，燕昭王依靠他們，使燕國日益強大，最後打敗了齊國。
127.封賞對手
作為管理者，在運用賞罰這杆秤的時候，心中雖然也有親疏遠近的人情觀念，但其眼光的聚焦點卻是企業的目標、業績的提升，所以隻要是對企業管理者有利，即使是仇人也不吝封賞。