因此，作為領導一定要記住：把鮮花獻給身邊所有的人，包括你心目中的“小人物”。不要總是時時處處表現出高人一籌的樣子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都辦好，再優秀的籃球運動員也不可能一個人贏得整場比賽。在經營管理中，人的因素至關重要，有了人才會有事業，有情義才會帶來效益。俗話說：“不走的路走三回，不用的人用三次。”說不定有一天，你心目中的“小人物”會在某個關鍵時刻成為影響你的前程和命運的“大人物”。
112.多給失意者以理解和關懷
古往今來，勝者為王，敗者為寇，似乎成了亙古不變的真理。
成功者付出的汗水和心血往往比別人要多，因此，他們理應得到鮮花和掌聲，這也無可非議。但那些失敗者也曾為了某個目標而艱辛地跋涉著，他們的付出並不比別人少，甚至比成功者還要多，但總是因為這樣或那樣不可預知的原因，屢屢與成功失之交臂。那麼他們的付出，該不該得到回報？有些領導往往隻看到少數成功的下屬，於是，便毫不吝嗇地將自己所能想到的溢美之詞全部贈送給了他們。對於大多數曾經辛勤工作並為之付出的“失敗者”，他們往往未加以重視，甚至忽略了他們的存在。然而，一些高水平的領導者，卻常常能記住那些失意的人們。
因此，要想成為一名出色的領導，你必須認真對待那些失意的下屬。本來，一次失敗已經使他們很沒麵子，如果你能適時地鼓勵一下或者表揚一下，讓他們明白自己的心血沒有白費，他們肯定會重新恢複自信，找回自我。那麼，下一次他們很有可能就不再是失敗者了，而會是受到禮遇的成功者。
113.把功勞歸於自己周圍的人
有一位美國企業家說過：“一個人能否稱得上偉大的商人，真正的考驗在於能否把機會讓給旁人。許多商人因為隻考慮到個人的利益和榮耀，所以他們的事業根本不能稱為偉大。”
洛克菲勒有一次在立法委作證時，就把他個人成功的原因“歸功於人”。
卡耐基說：“如果件件事情都要自己去插手，並把一切名譽統統歸於自己的人，是不會成就什麼偉大事業的。”
哈裏曼是著名的鐵路建築家，正是因為他對許多工程的傑出貢獻，整個加利福尼亞大峽穀才沒有被洪水衝毀。隨後凱南這樣寫道：
“假如有人當麵問起哈裏曼，是誰最後控製了科羅拉多河流並解除了大峽穀的危險的話，他一定會這樣回答：‘是倫道夫、科裏、欣德、克拉克以及其他所有的同事們。’可是，這幾位先生曾經公開地說過，他們工作後麵的原動力——成功之因——就是他們領袖的百折不撓的決心。”
我們應該知道，一個真正的領袖不一定要時時追求自己的名利，應該將這種名利盡可能地讓給別人，至少也要和他們共享，這就是他贏得下屬們的支持和忠誠的最好方法！
第2節立威：威之以法
領導者都希望自己有威望，都千方百計為自己樹立威望。但想法歸想法，願望歸願望，真正要樹立威望，是很講究技巧和手段的，其中立法就是立威手段之一。
三國時期，劉備占據益州後，使諸葛軍師定擬治國條例，刑法頗重。謀士說：“昔高祖約法三章，黎民皆感其德。願軍師寬刑省法，以慰民望。”孔明說：“君知其一，未知其二：秦用法暴虐，萬民皆怨，故高祖以寬仁得之。今劉璋暗弱，德政不舉，威刑不肅；君臣之道，漸以陵替。寵之以位，位極則賤；順之以恩，恩竭則慢。所以致弊，實由於此。吾今威之以法，法行則知恩；限之以爵，爵加則知榮。恩勞並濟，上下有節。為治之道，於斯著矣。”法正拜服。
由此來看，立法以嚴還是以寬，要根據形勢和現狀而定，國家如此，企業也不例外。作為企業領導，要想確立自己的威信，既不能生搬某個人或企業的方式方法，也不能硬套某本書的理論和觀念，隻能依據自己和企業的現狀，采取相應的策略，製定相應的製度，才會威望有加，工作有序，使企業興旺發達。