“鬆下先生，我們現在十分困難，已經拿不出什麼辦法了。”武久說。
鬆下問道：“真的就沒有什麼好辦法了嗎？”
“鬆下先生，辦法還是有的，那就是首先將公司的職員減少一半。”井植說。
鬆下躺在床上沒有說話，可是看得出來，他的心裏早已經有辦法了。
“我已經決定一個人也不減！”
武久和井植一聽，都大吃一驚。
鬆下看出了他們的疑惑，於是說：“若我們減兩個人，別人就看出了我們的困難，他們就會趁機和我們講條件；若我們不減人，就向外界表明，我們是有實力的，也是十分自信的，別人不敢小看我們。同時，”鬆下接著說，“這些員工為鬆下公司辛辛苦苦地工作了這麼多年，一有困難便拋棄他們，會讓他們感到寒心。我們應該和他們一起共渡難關。相信我，困難一定會克服的，我們要患難與共。”武久和井植雖然覺得鬆下言之有理，但還是不放心地問道：“鬆下先生，這樣當然好，可是，總要有個辦法呀！”
“辦法我已經想好了，那就是改為半天上班製，工資發全天的。”
“這個辦法怕是不行吧，這樣下去，公司用不了多久，就會成為一個空架子了。”
“哈……哈……”鬆下笑了，“就這樣辦吧，你們不要擔心，絕對不會像你們想的那樣！放心好了。”
武久和井植半信半疑地走了。
兩人回到總部，集合起全體員工，一級一級地向下傳達鬆下先生的決定。員工們聽到這個決定都高聲歡呼起來。幾乎所有的人，都發誓要盡全力為公司而戰，公司上下出現了萬眾一心，共渡難關的壯烈場麵。
當外界聽到鬆下公司不減一人，而且隻上半天班，發全天工資的做法時，頓時覺得鬆下不愧是日本第一大公司，鬆下幸之助一定有靈丹妙藥和回天之力。
最重要的是，這一決定凝聚了眾人的力量。大家齊上陣，全力工作，隻用了兩個月，鬆下的產品就又全部推銷出去了。公司不僅停止了半天工作製，而且還要加班加點才能將大批訂貨趕製出來。
真是事在人為，在黑雲壓城城欲摧之時，鬆下能夠從容不迫，在困難的時候反其道而行之。鬆下贏得了人心，於是，變不利為有利，最終取得勝利。
105.做下屬的知己
《戰國策》中有一句話：“士為知己者死，女為悅己者容。”這裏說的是一個人可以為賞識自己的人賣命，正如一個女人為喜歡自己的人去打扮一樣。
至於說“士為知己者死”，想必大家還記得戰國時期“荊軻刺秦皇”的故事。燕國勇士荊軻為了報答燕太子丹的知遇之恩，自告奮勇去刺秦王，以其忠勇悲壯流傳於世。
不管是中國抑或外國，人類都有為賞識自己的人賣命的特性。這一點已日益為國內外企業家所明了。為此，他們千方百計吸引人才，籠絡人才，為自己的企業服務。
106.熱情熱心、真摯待人
在情感管理中，領導要有熱心和誠心，“情”中帶有親切感。其實，領導與員工在情感上是緊密相聯的。你出言不遜，他會怒目而視；你不冷不熱，他就若即若離。這就需要領導對下屬充滿熱情，以情感人，用深厚的、親切的“情”與員工進行情感交流，隻有這樣才會打開員工的心扉，得到同情、諒解和支持。
譽滿全球的“經營之神”鬆下幸之助，其一生能使鬆下公司從街道小廠發展成跨國大企業，在情感管理方麵的確有其創見。例如他曾對公司領導提出要求：社長必須兼任為員工端茶的工作。在工作單位，上級為下級端茶，這似乎是不可思議的，然而鬆下卻能做到這一點，這正是其可貴之處。端杯茶就行為本身而言是相當簡單的，它雖然是一種微不足道的體貼和關心，似乎是一件輕而易舉的“小事”，但這種潛意識的溝通卻能促進蘊藏在員工心靈深處的巨大潛能的釋放。善於“端茶”的管理者，容易與員工形成輕鬆、親密的人際關係，在精神上為員工提供愉悅的工作環境，從而讓他們深切地體會到“企業愛我”，激發起“我愛企業”之情。隻有這種發自內心的感情，才能保證員工敬業、樂業地從事創造工作，並時刻為企業著想，甚至甘願為企業而犧牲個人利益，從而形成強大的凝聚力和團結向上的工作氛圍，以此推動企業不斷發展。