第一節 人生的起點可以不從底層開始
許多人在到達上一層之前，也許已經元氣大傷、銳氣全無了，因為他們把太多的熱血灑在了汙泥裏。
美國五大湖區的運輸大王考爾比剛參加工作時非常貧窮，他最初是從紐約一步一步走到克利夫蘭的，後來在湖濱南密歇根鐵路公司謀了一個書記的職務。
但是他工作了一段時間後，就覺得這個職位的視野過於狹小——除了忠實地、機械地幹活以外，沒有任何發展前途可言-已不能滿足其遠大誌向了。同時他也意識到，梯子底部不一定就安穩，上麵隨時都可能掉下東西砸到自己，不如爬到梯子的上部，一心朝上爬。
於是，他辭掉了這份工作，在赫約翰大使的手下謀得了一個職位。大使後來成為了國務卿、美國駐英國大使，而在此之前，考爾比就已經想到，與前者在一起不會有發展，而與後者共事則會有很大的成就。
工作應從什麼樣的高度開始？二十幾歲的人會認為從哪裏開始都一樣，先落了腳再說，並滿懷抱負地表示不會在底層待多久。但遺憾的是，他們中的大多數進到那個層次後，便很難再出來了。對這個問題，著名的成功學家拿破侖·希爾有過很經典的論述，他說：“這種從基層幹起，慢慢往上爬的觀念，表麵上看來也許十分正確，但問題是，很多從基層幹起的人，從來不曾設法抬起頭，以便讓機會之神看到他們。所以，他們隻好永遠留在底層。其實，從底層看到的景象並不是很光明或令人鼓舞的，反而會增加一個人的惰性。”
也許有的人還是不理解，仍然認為“沒有必要付出那麼多的努力”，我們應該從另一個角度去回答。因此，一級也好，兩級也好，總之，在職位上努力向上攀登十分重要，對一個人的長遠發展來說也是一件意義深遠的事情。隻要你能登上一個較高的職位，就有機會將周圍模糊不清的東西看得很清晰。
因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量從基層的往上一步或上兩步開始，這樣就會避免你形成狹隘的思想和悲觀的論調，尤其是避開低層次的鬥爭。事實也確實如此，在一個較低的層次上，由於資源和機會有限，也由於人員素質的參差不齊，所以鬥爭與內耗往往十分激烈。許多人在到達上一層之前，也許已經元氣大傷、銳氣全無了，因為他們把太多的熱血灑在了汙泥裏。
有一位快奔三十的在北大讀MBA的人袒露，他已經畢業好幾年但是還來讀MBA，隻是為了越過一些層級。他原來的單位是個很保守的地方，論資排輩，他工作了幾年，仍然是個小角色，既參與不了任何重要的事情，也得不到真正的鍛煉，而對自己比較適合的中高級管理人員的位置又是那樣遙不可及。他的許多同齡人都逐漸變得懈怠和頹廢起來，但他選擇了離去，選擇了越過一些也許是永遠都難以“勝任”的層級，直奔“主題”。雖然MBA的課程讀起來很辛苦，但他樂在其中，因為他知道山的後麵是什麼。於是，他選擇在二十幾歲即將麵臨而立之年的時候充實自己，讓自己有能力飛躍到另一個層次。後來，他果然做了一家大公司的高級主管，年薪超過50萬，而他原來的年薪不足2萬。
更重要的是，他坐在了最適合他的位子上。
從底層做起，一步一步前進，雖然看起來很務實，但是也可能前途暗淡，從而使自己喪失最初的希望和熱情，迷失方向。
應該從什麼樣的高度開始，你現在應該很清楚了。
第二節 先做適者，再做強者
人生當如水，無常形常式，卻包容萬物，無往不利。能屈能伸，乃智者人生。
人生在世，誰都願意做一個強者，但是做一個強者何其容易，尤其是二十幾歲的我們。我們正處於人生的過渡期，雖然已經有了一些人生和工作經驗，但是我們卻沒有擁有成功。所以，我們難免會心急上火，耐不住，事實上，越是這樣，越是什麼也做不好。二十幾歲的我們要想做強者，就該從適者做起，隻有適應了，才可能超越。
有一個人在社會上總是不得誌，有人向他推薦一位得道大師。
他找到大師，傾訴了自己的煩惱。大師沉思了一會兒，默然舀起一瓢水，說：“這水是什麼形狀？”這人搖頭：“水哪有形狀呢？”
大師不答，隻是把水倒入一隻杯子，這人恍然，說道：“我知道了，水的形狀像杯子。”
大師無語，輕輕地拿起一隻花瓶，把水倒入其中，這人又說道：“哦，難道說這水的形狀像花瓶？”
大師搖頭，把水倒入一個盛滿花土的盆中。水很快就滲入土中，消失不見了。這人陷入了沉思。這時，大師俯身抓起一把泥土，歎道：“看，水就這麼消失了，這就是人的一生。”
那個人沉思良久，忽然站起來，高興地說：“我知道了，您是想通過水告訴我，社會就像一個個有規則的容器，人應該像水一樣，在什麼容器之中就像什麼形狀。而且，人還極可能在一個規則的容器中消失，就像水一樣，消失得迅速、突然，而且一切都無法改變。”
這人說完，眼睛急切地盯著大師，渴盼著大師的肯定。
“是這樣。”大師微笑，接著說，“又不是這樣！”說畢，大師出門，這人隨後。在屋簷下，大師伏下身，用手在青石板的台階上摸了一會兒，然後頓住。這人把手指伸向大師手指所觸之地，那裏有一個深深的凹口。
大師說：“下雨天，雨水就會從屋簷落下。你看，這個凹口就是雨水落下的結果。”
此人大悟：“我明白了，人雖然可以被裝入規則的容器，但又可以像這小小的雨滴，改變這堅硬的青石板，直到容器破壞。”
大師點頭：“對，這個凹口會變成一個洞。”
人生當如水，無常形常式，卻包容萬物，無往不利。能屈能伸，乃智者人生。的確，在我們還沒有能力做強者之時，要先適應環境，在逆境中努力掌握生存的法則，保存實力，以待轉機。等到順境時，幸運和環境皆有利於我，即可乘風萬裏，扶搖直上，以順勢應時，更上一層樓。
一個人如果不懂得去適應環境，那麼估計還沒有等到好的時機，就已經被社會所淘汰。所以，要做一個適者，就得學會有剛有柔。人太剛強，遇事就會不顧後果，迎難而上，這樣的人容易遭受挫折，人生苦短，能忍受幾多挫折？人太柔弱，遇事就會優柔寡斷，坐失良機，這樣的人很難成就大事。做人就要剛柔並濟，能剛能柔，能屈能伸，當剛則剛，當柔則柔，屈伸有度。
二十幾歲，放棄過於虛華的目標，從適者做起，以寬廣的胸襟待人，為人生更高的目標慢慢積累。
第三節 看清“氣候”再決斷
人際關係錯綜複雜，世事詭變難以預料，所以隻有順應時勢，伺機而動，才能在社會上立足紮根。
二十幾歲的我們很難有足夠強的預知能力來決定命運，也無法預知未來是朝哪個方向發展。但並不是說，我們隻能被動地隨波逐流，任憑命運擺布。我們可以睜大眼睛看清時勢，再做出有利自身的選擇。既然環境不容易被改變，那麼不如先改變我們自己：看清周圍的“氣候”，然後靈活應對，隻有這樣才能明辨是非，趨利避害。
一般說來，社會“氣候”是很難改變的。這種“大氣候”一旦形成，通常幾年、幾十年，乃至上百年都不會有太大的變化。所以一個人在這種社會氣候中隻能學著接受。
“大氣候”不易改變，“小氣候”總是還有讓人發揮的餘地的。一個人在家庭、職場活動中，隻要努力追求，總是會有很大的空間。
分清自己所處的“大氣候”和“小氣候”，明白自己的位置，清楚活動的空間，辨別生活的利害，采取適當的手段，對於一個人來說，並不是很難的事情。
韓信，淮陰人，少時“貧無行”，不會謀生，“常奇食於人，人多厭之者”。曾有一惡少年侮辱他，讓他鑽褲襠，“市人皆笑（韓）信，以為怯（懦）”。但“其誌與眾異”，他是位“忍小憤而就大謀”的“蓋世之才”。
韓信在拜將之前，就向劉邦提出“以天下城邑封功臣，何所不服”的建議，表明他胸懷大誌，意在封王，然而他卻不懂得分封製度在當時已不合曆史潮流。
韓信雖出身貧民，卻滿腦子分封思想。劉邦雖然曾“自以為得（韓）信晚”而任他為大將，但劉邦始終沒有像相信、依靠蕭何、張良那樣把韓信作為心腹對待，因為韓信總熱衷占據一方、封王封土，這怎麼能讓劉邦放心呢？
劉邦坐穩江山之後，看到韓信握有重權，並且深得軍心，不由得十分擔憂。他宴請群臣，麵對臣下的恭賀，也憂心忡忡。張良察言觀色，明白了劉邦害怕功高之人今後難以控製，就私下對韓信說：“你是否記得勾踐殺文種的故事？自古以來，隻可與君主共患難，而不可與其同享富貴。前車之鑒，後世之師啊！我們要好自為之。”
韓信盡管認為張良的話有道理，但是對劉邦還是抱有幻想：自己對劉邦有過救命之恩。可是不久，便有奸佞之臣誣告韓信恃功自傲，不把君主放在眼裏。劉邦更是不滿於韓信的所作所為，不久，就設計解除了韓信的兵權。
韓信錯就錯在沒看清“氣候”、不識時務，而做出了錯誤選擇，即使才略滿腹也隻是個有勇無謀之人。人處在一個複雜的社會裏，人際關係錯綜複雜，世事詭變難以預料，所以隻有順應時勢，伺機而動，才能在社會上立足紮根。
第四節 大智慧是整合出來的
將資源按照一定的組合方案進行配伍，就會發揮出單獨元素或元素累加無法達到的效應。
有些成功人士並不是因為自己有多麼的聰慧過人，而是因為他們善於運用自己身邊的資源，並對資源進行整合，使最終產生的效果遠遠大於資源本身，所以，很多時候，一些大智慧是靠整合出來的。
我們的周圍遍布著各種各樣的資源，有自然資源，如風、水、電、森林、礦物等；有社會資源，如圖書館、體育館、學校、商場、電影院等。我們每天都在用這些資源為我們的學習、工作、生活服務。
資源整合，就是指將資源按照一定的組合方案進行配伍，使之發揮出單獨元素或元素累加無法達到的效應。
這裏所講的資源側重於社會資源而非自然資源。將這些社會資源有效地整合，就可以為我們的工作和生活提供很多的便利。
比如，家庭。有人說，家是心靈的港灣，此話一點也不誇張。家可以為我們提供衣食之需，父母的愛將一直陪伴我們成長。高興了，將喜悅與家人分享；悲傷了，將委屈與家人訴說。在家裏，我們是最放鬆的；在家裏，我們感到最安全。家，為我們的發展提供了物質和精神資源。
再比如，同學、朋友、親戚、老鄉、同事、領導等，實際上，這些人也都是我們應該加以利用的“可再生”的活資源，即“人脈”。
人脈是一種社會資源，像其他資源一樣，人們隻要利用它，它就會給人們帶來相應的結果。如果善待人脈、善用人脈，它就會成為我們追求成功路上的助推器，使你離目標更近一步。
募捐的人常說“有錢的出錢，沒錢的出力”，還有“以工代賑”之類的話。這些話都說明了一個道理，人就是資源。在你開始準備開辦自己的企業時，你可能沒有錢、沒有設備、沒有技術。不要緊，隻要你擁有掌握這些資源的人就行。
人脈對現代人而言，似乎成了能否成功的關鍵，因為誰也不敢斷言自己不需要別人的幫助與支持。工作上的協助、生活中的資助、團隊間的互助，都可以從側麵反映出一個人的“關係”好壞！
而“關係”的好壞，即“人脈結構”的穩固與否，直接影響到一個人是否能夠取得工作上的順利、生活上的美滿，以及事業上的成就。
20世紀60年代末期一位美國心理學家曾經談到，世界上任何2個人最多透過6個中間人即可得出這2人的相互關係。隻要在關鍵時刻找到關鍵人，事情就成功了一半。
相信以下的對話我們也許都聽到過或曾親身經曆過，A說：“最近想買一台筆記本電腦，可是我不太懂要買什麼等級的，而且市麵上種類又多，真不知要怎麼下手。”於是B說：“我有一個朋友在賣電腦，他對電腦很熟悉，要不要我幫你介紹介紹？也許可以給你一些建議。”A回答：“那真是太好了！這樣我就不用擔心買到不合適的筆記本了。”大家一定都有以上類似的經驗，發現周圍的朋友有些是同學或者同事，有些則是直接通過朋友的介紹而變成朋友，如此一來，認識的人越來越多，人際關係網也就越來越廣了，因情感作用而相互的幫忙、關心及支持就越來越多，有助於我們解決一些難題。
我們的身邊有那麼多的資源，在我們陷入困境或需要幫助時，良好的關係會幫我們一把。他們或為我們提供物質援助，或為我們提供精神支持，或充當我們的智囊團，他們的出現總能讓我們得到收益。
這就是資源整合對於我們的重要性。如果充分地整合你所擁有的各種社會資源，便可以使你做事如魚得水。