可以更好的鍛煉自己的交流溝通能力。這一點我本人因為天生就是話嘮加厚臉皮，所以不夠有教育意義。那麼我說說原來手下的一個小朋友。
這個小朋友我寫過很多次了，無數次地被我引為反麵教材，希望她看在我多年照顧的份上，不要和我計較吧。她本人是不善長於交流的人，和客戶在一起討論的很多時候，要靠客戶來帶動氣氛——看來客戶也受不了這樣沉悶的空氣。後來我離開了，她也已經成長了幾年，於是價值被重新評估和認定，開始參與到項目的初期洽談以及和客戶直接溝通的工作。溝通的過程因為我不在場，所以不好描畫，不過從事後她對我的抱怨來看，心情應該十分不好。不過幾個月過去，她向我抱怨的程度也慢慢減輕，隨之而來的自然是對自己越來越有自信，不太怵頭和客戶接觸了。
我想若是在企業，身為一個初級財務人員，可能也隻能和稅務專管員打打交道。稅務專管員我也見過幾位，能從他們身上學到什麼，我就不加評說啦。
我看很多人都在抱怨事務所的性價比不高：工作辛苦，回報還少。這是大環境的問題，我得坦率地說，國內大部分的事務所確實不適合作為職業的起點，那就盡力在自己可以掌控的範圍內，多看上麵我說的這幾個優點。若隻是工資待遇的問題，那就把自己的心理價位調低一點，爭取多學一點軟技能。畢竟對於年輕人來講，發財致富從來不是頭兩年應該考慮的事情。
下
魚的選擇說完了，為了公平起見，現在來說說熊掌的好處。
首先的好處是，若是進得一個正規的公司，展現在小朋友們麵前的應該是一個有序的晉升階梯，先是一個科目的會計，進而總賬會計，或許還可以去做稅務、財務分析或者內部審計，十八般武藝學全了，小朋友也變成了滿麵風霜的大朋友，就可以信心滿滿地榮膺財務經理或者財務總監。說到這裏，我想起當時我在Local所實習時的一個客戶——一個國有背景的上市公司，我們負責下麵一個子公司的審計，彼時財務部有一個副部長，是高我幾屆的師兄，小夥子思維敏捷，財務基礎也好，加上國企幾年的風刀霜劍，斟酌問題的時候就顯得格外的成熟。時間長了大家混得熟了，帶隊的大姐就常常開玩笑說，小周小小的年紀就這麼成熟，看上去簡直像集團裏負責財務的副總。小周聽了這樣刻薄的玩笑並不介意，反而躊躇滿誌的笑笑——也許他的笑容不是這個意思，但是作為冷眼旁觀的外人，我覺得他確實也是以此作為自己努力的方向——這也是任何一個企業財務人員最理想的攀登軌跡。
我看現在很多不錯的外資企業都設置了一個叫作“財務管理培訓生”的位子來招納出色的畢業生。按照這個職位的設置想法，一個優秀的畢業生進入企業，企業就會假定他會成為十幾年之後這個企業的中流砥柱，那麼這些年對於他的各種各樣的訓練和培養，都會圍繞著這樣一個假定展開。如果這個仁兄足夠有韌性，他便可以在十幾年的周期中把該公司財務方向的所有相關工作全都做一遍，最後，理論上這位仁兄就能成長為這家企業財務領域獨當一麵的中流砥柱。若是這樣的機會可以更多的提供給剛剛畢業的小朋友，那麼這會是企業之於事務所最有優勢之處，那就是把人才的培養周期拉長，循序漸進的培養。而對於大多數事務所來講，雖然可以速成，但是往往好像練習七傷拳，傷人自傷，很多小朋友通過不了魔鬼訓練，被折磨得人不像人，鬼也不像鬼，紛紛奪路而逃，的確並非培養人才的良法。
第二個好處就是曆練人事的好處。我之前說過我那個朋友，放棄了普華永道，投奔了國有銀行，他的論點很讓我欣賞，因為不管對錯，都體現了獨立的思考——這是一個人是否可以成功的關鍵所在——他說他之所以放棄普華，乃是因為會計師事務所的就業環境過於單純，不利於人情世故的曆練。
這一點我倒是深有體會，如果各位有幸接觸過“四大”事務所的審計師，其實不難發現，那裏的很多同仁全都是心思單純、沒有心機的良善之士——而且，良善的程度隨著職務的升高而遞減，可見讓他們成熟複雜起來的是做管理，而不是技術。
我考慮造成這種局麵的原因有兩個，第一是因為事務所的工作過於繁忙，每天的測試、報告已經可以讓一個人應接不暇、心力交瘁了，很難想象他還可以有時間考慮權術；第二乃是因為事務所是一個最能體現所謂團隊精神的所在，很多艱難的項目，如果不懂得相互扶持、互幫互助，那麼自己的下場也一定悲慘——我聽說原來安達信是鼓勵孤膽英雄的，網上還曾經有過雄文，很驕傲的宣稱安達信常常派出輕騎兵，便可取下對方上將首級——我個人很佩服安達信審計師的專業能力，但是這決不是一個事務所的製勝之道，會計師不是律師，可能安達信沒有想清楚這裏麵的區別，而且大家也知道了，它的悲情謝幕也支持了在下的觀點。與之對應的是企業人員的心思細密，我隻供職過一家企業，所以不是特別有發言權，但是我的客戶基本上都是企業的財務人員，我不能否認他們之中確有同樣心思單純的專業人士，但是也不能諱言，企業出身的財務人員在人情練達這方麵，的確有著事務所人員無法企及的成熟。