八 看山看水的境界
在現場的時間很緊張。我的主要任務不在於做測試，而是需要不停地和管理層進行溝通和解釋。那個財務總監趙大姐原來是學煤炭的，我想她對財務的認識不一定比我對煤炭的認識更高明。每次和她交流，我都盡力用最通俗的語言來解釋，為什麼她需要提供給我真實完整的數據。
這一點，始終是困擾我的地方。這位大姐還算是比較通情達理的。我曾經遇到過一個江浙地區的老板，趕上了一個不錯的機會，靠著精明的頭腦有了自己的公司。有個阿拉伯的富商，看上了他的這個工廠，請我們去做盡職調查。我想我確實是盡到職了，但是的確調查不出來什麼，因為那個老板不願提供任何財務信息，不過話說得很坦誠，“提供真實的財務資料，實在是一件冒險的事情”——若是並購不成，都是一個領域的同行，將來競爭起來決非占便宜的事情。這樣的理由沒什麼可指摘的，我想可能並購和被並購的雙方，還需要更加坦誠的交流。對於審計師而言，千裏迢迢跑到對方企業，跟人家說明白為什麼要被並購，實在是一件莫名其妙的事情。
客戶給我們的現場時間隻有兩周，我們麵對的，是過去三年的支離破碎的財務數據。很多重要的科目根本沒有相應的流程，在日常的操作上非常隨意——當然這個情況對於審計師而言是個好事——不會發愁報告寫無可寫。
記得我還在K記的時候，做了很多內部審計外包的案子，那些客戶在本行業都有赫赫的聲名，客觀的說，內部控製的體係做得全都是一流的水平。我們做了大量的測試，但是往往什麼問題也發現不了，對於企業，當然是值得額手稱慶的事情，但是我們出報告的時候，往往會有點尷尬。
這樣的現象，其實可以佐證我對薩班斯法案的見解——對於成熟的國際企業，重大的舞弊往往來自於最有話語權的階層，而非日常的操作層，隻因為這些企業優秀的控製係統，往往把一個人的權限最小化，或者分層化，同時佐以嚴密的控製，發生惡意舞弊的幾率相應會大幅度的降低。
你可以這樣理解，一般情況之下，一個人如果說了一句謊言，可能他需要說更多的謊言來圓這個謊；但是在嚴密的內部控製係統的監督下，何時說謊以及說什麼樣的謊，並不能完全由他控製，要是他說了別的謊，會自動觸及一個機關，天空中會忽然閃過一道霹靂將其劈焦；或者，他想說一個謊，還需要遊說別人和他一起說謊，有時得像諸葛亮遊說東吳一般，把事情搞得無比的複雜，讓人連說謊的心情都沒有了……
我帶來的小朋友們，很多都是第一次經曆這樣的陣仗，壓力之下不免沮喪和困惑。我把酒店裏的會議室也租下來，作為集體加班的場所，我看有些人偷偷地歎口氣。這樣的歎氣聲，讓我不由自主地笑了。
我想，人生的循環，可能就是這樣，開始的時候，會對工作的事情抱以很美好的願景，所謂的“看山是山，看水是水”。還記得當初我剛剛被D記錄取，意氣風發之下，眼中所見，耳力所及，全部都是D記的光芒萬丈，有人說一句D記的不好，就恨不能長出三味真火將其變成燒烤。後來參加了工作，懂得了一點人情世故，失望的情緒總會慢慢滋生和蔓延。原來金碧輝煌的宮殿，也會變成破敗不堪的大水法，慢慢地，“看山不是山，看水不是水”。
我進了D記，歎氣的小朋友進了我們公司，一段時間之後，總會看到不合時宜的東西。不能改變，就隻能歎息。於是心心念念的跳槽，其實現在看來簡直是浪費時間，好端端的捷徑不走，等於又把已經經曆過的山水境界重新走一遭。到了我這個年紀，人生的方方麵麵，全都曾經滄海，被客戶、領導和自己折磨得聲色不動、心如止水，於是一切虛幻全都如露亦如電。我作如是觀的結果，就是很自然的“看山還是山，看水還是水”。
我自己經曆過了一個完整的循環，所以也盡力去理解小朋友的感受。那段時間，當我們加班的時候，小婕常常站起身來回房去，過得好久才轉身回來，燈下依稀看得出淚痕宛然。我當時不好問，事後隨便問問，原來是測試不順利，工作做不完，所以回房去哭鼻子，把被子和枕頭全都哭濕再回來。
對此，我很理解，自己當初在K記夜戰的時候，周圍一個人都沒有，窗外已經微露曙光，自己這裏卻還千頭萬緒，不知如何是好，那時的絕望和彷徨，的確值得一哭。不過，我想，這是每個人需要經曆的一個關口，經曆過去了，就會變成你自己的經曆。這其間的變化，並不隻是簡單的動詞換成名詞。
後來，我聽小婕說她帶隊下客戶，也能談笑間客戶灰飛煙滅。我想，她曾經經曆的一重山，兩重山，乃至無數山，都會被她一點一點拋在身後，變成過往的記憶和人生的經驗。
第六章彈指三十年