那個企業是個典型的中國家族企業。老爺爺是開創者，女兒是財務總監，女婿是企業的實際掌控者。老爺爺有一個兒子，名義上是董事長，不過生性低調，我們下飛機的時候，他穿著一件破羽絨服，親自開車來接我們，一眼望上去，和一般的司機師傅沒什麼分別——隨後的兩周，他一直開車接送我們，兩周後，有一位法律部的同事被調來支援我們，下了車後還客氣地說，師傅辛苦了。
後來聽說這位老總性子謙和的很，平時不呆在自己的辦公室，而待在下麵的銷售部，心甘情願混同於一般職工。那些職工開始還受寵若驚，後來習慣了，我還曾經看到有個職工大大咧咧的，直呼這位老總的姓名，“那個***，幫我打點開水”，於是那個老總在我驚詫的目光中欣然去打水。這樣的場景讓我聯想到幾百年前的大明帝國，好像有幾位皇帝也是這樣謙衝的性格，和宦官相處的時候，不太像個皇帝，和我看到的情景也差不多。
我想，這也是家族企業致命的一點，開創者是天之驕子，子孫後代卻不一定也同樣有企業家的興趣和氣度。那位老總若是平凡一兵，可能反倒能發掘一點自己的潛能，有所作為。擺了一個虛設的頭銜，卻要受這樣的指使，不知道心中作何感受。古人說，名與器不可假與人，就是說董事長應該是旗幟性的東西，不能成為玩笑性的東西，不然會徒增一些滑稽的色彩。
說到這裏，我還得抒發一點個人的感懷，我原來供職的“火車驢拉”也是一家家族企業，我們假定他們家叫馬克家族吧。我進去的時候，正是馬克三世——創始人的孫子擔任CEO。我曾經認真看了一下這個家夥的簡曆，發現他竟然幹了三十年的基層銷售，在過去的20年裏，這個家夥升職的速度並不比大部分的員工快，我想這就是馬克一世的聰明所在。要是那個小夥子剛畢業就被任命為公司的常務副總裁，那麼等他真正當政的時候，他個人的威嚴可能已經在20年的風刀霜劍中被磨滅掉了。
我們回到我的這個客戶，如果有一天需要這位董事長先生親政，我可以想象，下麵聽他訓話的員工，可能很多都想，這小子還幫我打過水……我不知道在這樣的情況下董事長怎樣繼續在團隊中樹立自己的威望，反正若是換作我，我也得愁腸百轉……
還有一個印象深刻的場景。總經理帶領我們參觀廠房的時候，指著一些重型設備說，這些機器都是老董事長買來零件，自己研製完成的。那些機器都是直接生產煤產品的，每個總要高3米以上，我仰頭望去，心中充滿了敬仰。
小的時候，家父也曾經想訓練我的動手能力，買了很多航母的模型，每艘航母的盒子上麵，都是裝完之後的效果圖，想來美麗的圖畫可以刺激創作的欲望。所以我每次都欣然開始，但是我做出來的船，看過的人都認為是潛艇，船沒下過水，但是依照這些人的邏輯，潛艇嘛，那是一定要沉的了。所以很小的時候我就非常仰慕動手能力強大的人。看著這樣的生產設備，我想要是換作我做，那麼不一定會生產出來什麼東西，可能生產經理看了會傷心……
這些設備規模宏偉，但是在財務記錄上有很嚴重的問題。我看過很多民營企業，都存在這樣的問題。自己的技術人員動手能力強，買了材料就能自己作出固定資產來。按照會計準則，這些自建的設備需要資本化，要是嚴格一點說，技術人員的費用也得資本化，形成資產。但是我們看到的情景是，這樣的資產全都直接進入了當期損益，也就是費用化了，這樣的結果就是這個企業的資產被低估了。
我參與了很多這樣的企業並購，看到洋鬼子欺負中國人民，我就生氣。但很多時候，也是中國人民自己給自己下圈套。好多次，我都指著這樣的會計處理，和對方的老總痛心疾首的交流，“你看看，這幾百萬就這麼沒了，你不進會計賬簿，人家就不認。”
此外，還有一個不好的效果就是，當期的費用比實際要高，造成了盈利的降低，對稅務機關進行申報的時候，可能占一點小小的便宜，但是可能也會因此錯過了很多很好的被收購的機會。很多私營企業主可能認為這是一個不好的事情，容易喪失自我。我不知道大家是否看過《七龍珠》，原來那個短笛不是一個特別牛的角色，後來兼並了神仙，收購了內魯（那美克星大長老的金牌保鏢，長得非常像短笛），才有實力和弗利薩打一架，要是短笛也磨磨嘰嘰的，全靠著自己的修煉，它也就是在地球上還可以，出去估計就得被人狂揍一頓，變成扁笛。
五 小紅自己
現在我願意說說自己對小紅的看法。客觀地說，小紅麵容白皙，皮膚光滑，是個看上去氣質風度很好的office lady。我們有個同事曾經說，小紅給他留下的印象，簡而化之，是白臉上麵的一彎紅唇——真是妙語可以解頤，所以要是願意，我也可以叫她小白。