劉某是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為十分具有團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業務成績都特別突出。後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被劉某破壞了。
原來，公司的高層把一項重要的項目安排給劉某所在的部門，劉某的主管反複斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。劉某認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過主管，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法嚴重地傷害了主管，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與主管共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。
要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。隻有把自己融入到團隊中，才能取得更大的成功。融入團隊必須要有團隊意識，摒棄“獨行俠”的思想，代之以齊心協力的合作意識，扮演好自己的團隊角色。
與人合作的前提是找準自己的位置，扮演好自己的角色，這樣才能保證團隊工作的順利進行。若沒有找準位置，亂幹工作，不但不會推進整體的工作進程，還會使整個團隊陷入混亂。
團隊要想創造並維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關鍵也是根本，有時它甚至比專業知識更加重要。要想扮演好自己在團隊中的角色，必須做到以下幾點：
第一，總讓團隊出頭做“好人”是扮演好團隊角色的首要原則。在工作中，不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，最好以團隊為主體與上級打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團隊。實在需要作出什麼改動，那就同團隊成員私下解決，並把功勞讓給團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠不如在團隊那兒得到的多，這樣，他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講，直接和團隊打交道可以使工作更加輕鬆；站在團隊的角度講，讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率——真正的一舉兩得。
第二，要扮演好團隊成員的角色，還應主動尋找團隊成員的積極品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同，你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和消極等負麵因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，進而提升團隊執行力。團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質，那麼你與團隊的協作就會變得更加順暢；你自身工作效率的提高，也會使團隊整體的工作效率得到提高。
第三，要時常檢查自己的缺點。改變工作角色之後，你應該時常檢查自己的缺點，比如自己是否依舊對人冷漠，或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團隊成員角色的一大障礙。團隊工作需要成員之間不斷地進行互動和交流。如果你固執己見，難與他人達成一致，你的努力就得不到其他成員的理解和支持。這時，即使你的能力出類拔萃，也無法促使團隊創造出更高的業績。
如果你意識到了這些缺點，不妨通過交流坦誠地講出來，承認缺點，讓大家共同幫助你改進。不必擔心別人的嘲笑，你得到的隻會是理解和幫助。
新一代的優秀員工必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，從自發地遵從到自覺地培養，最終實現團隊的最佳整體效益。
不固執己見，搞個人英雄主義
再優秀的員工，如果不能與團隊作戰，那也難取得成功。在公司中，我們不難發現那種很有才華，但卻固執己見，搞個人英雄主義的人。這樣的人讓公司的管理者非常頭疼。
一位總經理提到自己當年在某大公司做策劃部主任，遇到了一個非常沒有團隊意識的員工時說：“我的部門裏有這樣的一個年輕人，明明極為聰明，他的策劃案創意非常好，點子也非常多，但是當公司開策劃會的時候，他從來不主動發言。你問到他頭上，他也不會一次把所有想法都說出來。可你要求他自己出策劃案時，那些火花、創意，又讓你不得不承認他做得漂亮。他總是自以為是，而且公開宣稱自己的創意為什麼要給別人。我幾次跟他談過，一個部門的成就是大家一起創造的，在一個集體裏沒有與自己無關的事。可他說：‘不是我分內的事我為什麼要替別人操心？’唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。”
這樣的員工個人意識特別濃。與團隊意識相對立的就是個人英雄主義，一味地追求個人卓越而忽視或無視團隊的成敗。創意隻有在碰撞中才會產生耀眼的火花，個人意識太強的人不會與別人產生碰撞，也不會有團隊的創意。因此，盡管他很聰明，但他的優秀從長遠來看也是一時的。因為一根筷子很容易被折斷，十根筷子則不容易被折斷。這樣的員工應該問問他：願意做一根筷子還是十根中的一根呢？
個人英雄主義在任何工作中都不可能出彩。比如營銷團隊。營銷工作是一個係統而整體的工作，光靠幾個人或單方麵的工作是不可能完成的。在現代整合營銷傳播理論中充分強調利用各種資源，實現最佳組合，形成最大的營銷力。所以加強團隊意識的培養是提高營銷隊伍戰鬥力的重要手段。同時市場內外部環境瞬息萬變，因而營銷工作的戰略和戰術也是動態的，需要根據環境的變化而隨時調整。如果隻耍個人英雄主義，會在一定程度上影響團隊的整體創新能力和工作質量。
李某是一個業務員，他的銷售技能和業務關係都非常好，因此他的業績在公司裏是最好的。取得成績以後，他就開始對別人指手畫腳了，尤其是對那些客戶服務人員。
本來這些客戶服務人員非常支持李某的工作，隻要是他的客戶打來的電話，客服就會馬上進行售後服務的。但是李某動輒說“我給你們飯碗，沒有我你們都要餓死”，要不然就是說這些客服人員服務不好，他的客戶向他投訴等。客服人員對他說的話開始置之不理，且通過行動與他對抗。後來，凡是李某的客戶打來的電話，客戶服務人員都一拖再拖。最後，這些客戶打電話給李某，並把怒火發到他的身上。由於後繼服務不到位，李某的續單率非常低，原來的客戶也都讓其他業務員搶走了。
每一個員工的成績都是在團隊的共同資源中創建的，因此唯我獨尊的員工最要不得，他肯定要受到同事的擠兌。
無論做什麼事情，如果認為這個事情沒有了自己就一定不會成功，那麼你就會有驕矜之氣。在團隊角色問題中，我們提到過，團隊中一定有一件事情是你最擅長的，在這件事情的操作過程中，你是主要力量，但並不代表沒有了你就不行。趙本山的小品中有一句話：“地球就得圍著你轉，你是太陽呀？”你必須清楚，這個世界少了誰都一樣。偉人都會成為曆史，更何況我們呢？
團隊的由來，是社會的必然和自然選擇的直接結果！最初，人除了發達的大腦，沒有什麼其他優勢，無論是在速度上還是在力量上都處於劣勢。為了生存，人與人之間組成了團隊，以抵禦強敵並獲得生存的空間。於是，自然選擇使人與人組合，而人與人的組合則開始主宰世界。可以說，一旦人與人組合在一起，就有了戰勝一切的強大力量。曆史告訴了我們這些。
今天，無論你從事什麼樣的工作，處於什麼樣的環境，都無法脫離他人對你的支持，一個人無法完成所有的事情。因此，在職業生涯中，你經常會聽到一個詞：團隊。可以說，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越為公司和個人所重視，因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發展還是從個人發展方麵，你都不能脫離團隊，而且必須融入團隊中去。有很好的團隊合作，才能取得更大的成績。個體應該對團隊合作有這些意識，以便更好地指導自己的行為，更好地融入團隊之中。
每個人的能力都是有限的。一個人精力旺盛，往往誤認為沒有做不完的事。實際上，精力再充沛，個人的能力還是有一個限度的。超過這個限度，就是人力所不及的，也就是個人的短處了。所以合作就顯得重要了。每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之長補自己之短。養成良好的合作習慣，才能更好地完善自己，發展自己。