在現實生活中，我們發現有很多人本身具有達到成功的才智，可是每次他們都是與成功失之交臂，於是覺得老天對他們不公平，怨天尤人。其實他們從沒有認真地檢討過自己，總是不願意踏踏實實地去做好自己的本職工作；總是期望很多，付出很少，內心裏不屑於去做他們心中的“一般小事”，認為他們被大材小用；認為是小事，就開始耍起小聰明，投機取巧，以圖蒙混過關。
但是他們有沒有靜下來想過：能蒙得過一次、二次，但總能混過去嗎？一旦讓老板察覺，還怎麼在單位立足？建立一個好的印象需要長期的考察，而壞印象的形成卻在一瞬之間。而且對壞印象的改變是很難的，猶如一張白紙，整張白紙的白不如上麵一個墨點的黑給人留下的印象深。
即使老板這一次原諒了你，但是從今以後他可能不太信任你了，因為你的人格在他的心目中已經打了一個折扣。總有一些員工覺得與成功無緣，總是抱怨老板不識人才，隻把一些零碎小事交給他們，不給他們施展才華的機會。其實真正的原因不是老板不給他們機會，而是他們自己不注重細節，愛耍“小聰明”，最終將自己拒在成功的門外。在老板的心中，他以往的投機取巧已經被打上不踏實、不可靠、不能委以重任的印記。在一個公司中，如果再也沒有機會從事重要業務，何以談將來？何以談前途？
不能在老板麵前耍“小聰明”，那是不是說就可以在同事麵前耍“小聰明”了呢？當然不是這樣。如果你要冒這個險的話，結果還是一樣：老板、同事，誰也不會信任你。
李冰就職於深圳某家大企業，平時工作積極主動，表現很好，待人也熱情大方。但有一天，一個小小的動作卻使他的形象在同事眼中一落千丈。那一次是在會議室裏，當時好多人都等著開會，其中一位同事發現地板有些髒，便主動拖起地來。而李冰卻裝著身體不舒服，一直站在窗台邊往樓下看。突然，他走過來，一定要拿過那位同事手中的拖把。本來差不多拖完了，不再需要他的幫忙，可李冰卻執意要求，那位同事隻好把拖把給了他。不到一分鍾，總經理推門而入，他正拿著拖把勤勤懇懇、一絲不苟地拖著地。這一切似乎不言而喻了。從此，大家再看到李冰時，都覺得他很虛偽，以前的一切良好形象終於被這一個小動作一掃而光。
事情如果到此也就罷了，可事實總不會這樣完結的。在會議室的眾多職員中，有一個剛好是總經理的親戚。李冰的結局，大家都應該猜到了。從此以後，上司不再重用，同事不再理會。
想一想這樣下去是多麼可怕的結果。被老板識破“小聰明”後，這些人就辭職，到另外一個公司，於是同樣的戲劇又開始上演，隻不過是換了一個地方而已。許多年後，別人都已經創下自己的事業，打下一片江山，他們卻隻能想：我要去的下一個公司在哪裏？也許最後覺得人生可悲，決定從頭做起，可已經物是人非，多少機會也已經失去了！
阿奇上學期間，人緣非常好，社交活動也很廣。可是讓朋友們吃驚的是，都畢業幾年了，阿奇還是經常跑人才市場。而讓朋友們大跌眼鏡的是上學時默默無聞的許盛，此時已經成為一家日化用品公司在華北地區的市場總監。
這到底是怎麼回事呢？原來，離開學校後，阿奇應聘做了一家賓館的大堂經理。由於愛耍些“小聰明”，所以剛開始他挺受重用；可沒過多久，他的那些西洋鏡都被一一拆穿，老板馬上就將他“冷凍”起來。
之後，阿奇又進了一家中德合資企業。德國人嚴謹實幹的作風當然又是阿奇不能忍受的。
新加坡人、日本人、美國人……這幾年，阿奇的老板都可以組成一個“地球村”了，可阿奇卻還在職場中遊蕩。
許盛與他不同，從學校畢業出來後他就進了這家日化公司的銷售部。之後，他勤奮工作，默默地積累工作經驗。他對行業渠道的熟悉程度使上司很是賞識，對公司產品更是了然於心。他的才幹很快得到上司的肯定。當該公司華北地區市場總監的位子空缺後，公司總部就把他推上去。
他們的經曆真像某位大學生所說的“畢業以後，我們發現了彼此的不同，水底的魚浮到了水麵，水麵的魚沉到了水底”。
在工作中，如果你有一定的才幹，又加上你肯吃苦，不管大事小事，隻要是自己的工作，你都是事無巨細，悉心盡力，力求完美，不斷地為自己設定更高的目標，監督自己，激勵自己，精益求精；那麼隻要你保持這種優良的品質，不管在什麼崗位上，你都是傑出的。老板會看在眼裏記在心上，漸漸地把企業的核心業務交到你的手上，培養你。在一次次與重大業務的交鋒中，你的才能得以升華，老板最終自然會對你委以重任。而且你周圍的同事因為你有滿腹的才華，勤奮紮實，兼之老板賞識，自然會喜歡你而願意與你接近，給你力所能及的幫助。這樣，你不僅獲得老板的賞識，同時也贏得同事的擁戴。
所有的成功都是用汗水和血浸泡著的，每一個成功者都付出了不菲的汗水。踏實是“以不變應萬變”的良方，它能夠把大量稍縱即逝的機會變成實實在在的成果。踏實應該成為你工作中的主旋律之一，踏實應該為你的過去、現在和將來的發展打下堅實的基礎。
不要再讓投機取巧的習慣左右你了。成功的人，都是腳踏實地的人。如果你不能做到認真對待工作，不注重這一細節，那麼即便你學識再高，本領再大，也絕不會有出人頭地的一天。
第一次就把事情做對
“第一次就把事情做對”是著名管理學家克勞士比“零缺陷”理論的精髓之一。實際上它不僅僅是一句激勵士氣的口號及公司最經濟的經營之道，而且還是對員工工作態度的評價和要求，是每一個員工個人的成功之道。克勞士比推崇這樣一種工作態度，即對錯誤“不害怕，不接受，不放過”，每一個員工都認真負責，一絲不苟。
克勞士比很讚賞這樣一個故事：
一次工程施工中，師傅正在緊張地工作著。這時他手頭需要一把扳手。他叫身邊的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飛奔而去。他等啊等，過了許久，小徒弟才氣喘籲籲地跑回來，拿回一把巨大的扳手說：“扳手拿來了，真是不好找！”
可師傅發現這並不是他需要的扳手。他生氣地說：“誰讓你拿這麼大的扳手呀？”小徒弟沒有說話，但是顯得很委屈。這時師傅才發現，自己叫徒弟拿扳手的時候，並沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪裏去找這樣的扳手。自己以為徒弟應該知道這些，可實際上徒弟並不知道。師傅明白了：發生問題的根源在自己，因為他並沒有明確告訴徒弟做這件事情的具體要求和途徑。
第二次，師傅明確地告訴徒弟，到某間庫房的某個位置，拿一個多大尺碼的扳手。這回，沒過多久，小徒弟就拿著他想要的扳手回來了。
克勞士比講這個故事的目的在於告訴人們，要想把事情做對，就要讓別人知道什麼是對的，如何去做才是對的。在我們給出做某事的標準之前，我們沒有理由讓別人按照自己頭腦中所謂的“對”的標準去做。
第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對既不快，也不便宜。
在很多人的工作經曆中，也許都發生過工作越忙越亂的事情，解決了舊問題，又產生了新故障，在一團忙亂中造成了新的工作錯誤。結果是輕則自己不得不手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力，重則返工檢討，給公司造成經濟損失或形象損失。
由此可見，第一次沒把事情做對，忙著改錯，改錯中又很容易忙出新的錯誤，惡性循環的死結越纏越緊。這些錯誤往往不僅讓自己忙，還會放大到讓很多人跟著你忙，造成巨大的人力和物資損失。
在工作中，盲目的“忙”毫無價值。“忙”的目的是創造價值，而不是忙著製造錯誤或改正錯誤。隻要在工作開始之前想一想出錯後帶給自己和公司的麻煩，想一想出錯後造成的損失，就應該能夠理解“第一次就把事情完全做對”這句話的分量。因此，你再忙，也要在必要的時候停下來思考一下，用腦子使巧勁解決問題，而不是盲目地靠拚體力交差。第一次就把事情做好，把該做的工作做到位，這正是解決“忙症”的要訣。