（7）可將重擔交給少言寡語的下屬
口若懸河，滔滔不絕的下屬未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實學。他們隻能通過口頭的表演來取悅於別人，抬高自己。
真正有能力的下屬，隻講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全麵，做出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”，講的就是這個道理。
所以，一個部門主管應該注意一些少言寡語的人，因為他們的聲音往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的部門主管所應該具有的鑒別力。
4.可以委任，卻不放任
用人，就是把人放在一個需要有人來管理的地方，而放在這裏的人是要有管理這個地方或崗位的權限的，從某種意義上說，用人就是向他授權，即委任。但對於任何一個部門來說，在用人問題上必須注意一個原則：可以委任，卻不能放任。
部門主管應該明確任何事的最後責任及後果，隨時關注所交代的事情的進展程度。雖然交待給某個下屬了，但仍要不斷地檢查，故此，要求對方適時提出報告；若發現問題，則給予適當的意見或指示。
當然，委任了某下屬做某事後，就不應該過分幹涉，要放權到某種程度，這樣才能培養人才。不過，如果發現問題時，則應該確實地提醒，否則，等於遺棄了自己所慎重選擇的人才。
被委任的下屬對於該報告的事也應該及時詳細報告。不過，也有人會以為“既然交給我辦，那就得一切由我做主”而不提出報告，一意孤行，到頭來很可能會誤了大事。發生這種情形時，部門主管應及時進行糾正，著手選擇更適合的人來接替。
5.用人不疑，疑人不用
所謂用人不疑自然不是指對任何人的能力、人品都不存疑慮，而是說，其一，既把工作交付於某人，就不應該再抱懷疑態度，而應給以完全的信任，放手讓他去幹。其二，由於主觀的、客觀的原因，導致下級工作失誤，部門主管可能會終止這位下屬從事此項工作的行為，但是對該下屬本人的信賴卻不一定終止，還應安排另外的工作任務讓其去完成。
要做到用人不疑，部門主管應該在以下幾個方麵下功夫，以使下級在心理上、感情上、行動上，與部門主管建立起交融與共的親密關係。
（1）不聽信閑言
部門主管與下級之間的信任危機，大多是因為輕信閑言所引起的，那麼，在這種時候，部門主管對下屬的信任感往往是要動搖的。如果部門主管對肆意傳遞閑話的人不管出於什麼目的，都堅決予以斥責，不予理睬，那麼好傳閑話的人也就少了。這種冷處理，一是表明領導者用人不疑、堅定信任的態度，二是不讓雜言碎語幹擾自己的用人部署，三是可以淨化用人環境，讓人把注意力放在工作上。
（2）漠視部下的小差錯
在某些情況下，主要是下級發生了有悖於、有負於自己的錯誤行為時，作為部門主管在已經察覺的情況下，可以漠然處之，不追不查，在此基礎上感化下級，促其反省。這不但是用人的最高境界，也充分顯示出部門主管的魄力。當然，對待差錯出現的程序是要有所區分的，對於原則上的錯誤是需要特別處理的。
（3）不怕自己承擔責任
部門主管之所以不敢大膽用人，其中有一條，重要的原因是怕用錯人擔責任。應該說，這主要還是氣魄、膽識、意識問題。在這種情況下，作為主管要考慮的不應僅僅是風險問題，應更多地考慮事業的前途問題，事會越做越大的，部門裏的事總不會就你一個人永遠撐下去吧。部門主管千萬不應該過多考慮個人得失，而應該拿出魄力勇於用人。
（4）不怕部屬失誤
作為主管，首先自己要自信，要重用的人是自己選擇的，害怕或是擔心被任用的人出現差錯，首先就是對自己的用人標準有置疑，而照此推理下去，自己所做出的一切決策都是靠不住的，都無法執行了。因此，作為一個善用人的主管，首先就要對自己用人有信心，對被任用的人有信心，即使下屬真的出現了差錯也無所謂，相信差錯會使下屬更成熟起來。