２０１４年，中強公司在營業收入方麵全麵領先華樞公司，這對華樞公司而言，這是一個災難性的消息，這十年間，從遙遙領先到微弱領先，直到落後。就在這一年，華樞的員工開始出現大規模的離職現象。公開數據表明，２０１４年華樞公司掛牌新三板之後，董高監名單中，有10人出現職務變動，而在２０１５年，核心層中２１人出現職務變動，其中核心職位除了董事長不變以外，其餘全部更換，原有的一批高管退出曆史舞台，蔡津隆、於宏哲、萬緣權、張寫雲、黃旋、丁埡等等一眾老高管，公司隻有由兩名聯席總裁負責，這兩名聯席總裁為李憑有和章世有，其他人都靠邊站了，此時的吳鎮稿與老板開始籌備投資事項，離開了主營業務。
華樞高管離職的原因比較複雜，有一部分可能是在華樞掛牌新三板後，股票套現財務自由，繼續奮鬥的動力不強，比如轉行做投資了；還有一部分是被排擠而走出的，還有一部分是被認為能力不足而被離開，其實原因就是一個，累了。
雖然說，２０１４年華樞公司在數據上落後了中強，但實際上，真正的落後要往前推幾年，２００８年金融危機後，報考公務員的人數驟增，２００９年，公考報名人數首次突破１００萬，此後一路上漲，到２０１４年報名人數達１５２萬人。可以說公考培訓行業，一片欣欣向榮，勢頭發展迅猛，可以說，大風來了，就看誰還比豬笨了。
2009年，華樞獲得了達晨的數千萬元投資，公司估值接近數個億元。公司的價值第一次被估算出來了，大家仿佛看到了未來的財富就在眼前晃動著，豪車、豪宅等等都在招著手，似乎在說，來啊來啊。
此時的華樞公司上下同心、氣勢正旺，員工們充滿了鬥誌，２００９年的業績直接翻了三倍。因為，在2006年，大東方成功在美國上市，迅速激發了資本對知識販賣行業的關注，此後兩年內5家教育公司成功在美國上市，IDG、狗虎基金、啟名創投、軟銀SAIF等投資機構獲利頗豐。而大晨此時下重注華樞公司，雖說是他們自己想急於找到投資機會，但也給了行業一個暗示，公考行業大有可為，而行業第一的華樞顯然是個好標的，借著2009年創業板開閘的東風，絕對有利可圖。對於華樞，有資本加持，大幹快上，可以快速和同行對手拉開差距。
但是，心急吃不了熱豆腐，當華樞公司的發展重心轉向上市後，公司經營策略發生了重大轉變。
2009年，中強也在醞釀著巨變。中強從2005年開始全國化的嚐試，通過代理的方式，與30餘家地方性培訓機構建立了合作關係，代理負責招生，中強出老師上課，利潤分成。代理在當地都是具備資源的，有渠道，有關係，在業務拓展初期，招生更快，比中強自己去外地從0開始容易得多，中強也借此在同行業中率先完成了全國市場布局。這也是知識販賣行業的一個通行做法。
但隨著代理模式的發展，其缺陷開始暴露，代理商很多無法實現中強對學員的承諾，有些能力不行，有些宣傳有偏差，更重要的是代理不願意拿出利潤做長期投資，比如增加教室、換新硬件、擴大宣傳，更願意把現金揣兜裏，這樣在當地就做不大，更重要的是，中強的品牌形受到了嚴重損害。
2009年，李勇鑫把各地分校的代理邀請到北京，宣布要將所有的代理全部改直營分校。當然，在執行過程中，避免不了產生各種糾紛，但是中強公司克服了巨大的阻力，並在2年內完成所有分校的直營化管理，創下了行業先例。
緊接著，從2012年開始，中強在全國300家直營分校推行“標準化”建設，又經過兩年，中強的標準化體係在全國落實。從此，中強開始了真正的奔跑，進而迅速超越華樞公司。
這種管理的升級給中強帶了脫胎換骨的變化，整個公司像一台機器，高效而穩定，核心管理團隊也極其穩定，這與華樞公司有著巨大的差異。而華樞公司那種諸侯分封製的弊端也開始顯現出了，極大地降低了公司整體協調性，甚至總部推出的項目，分校拒不推廣，內耗成了主題。
另一麵，上市動作並沒有給華樞帶來迅速發展，相反的是帶來了噩夢。
從2009年起，十年內7次衝擊，至今無果。一個公司在上市過程中可能遇到的坑，幾乎被華樞踩了個遍。公開資料記錄這七次波折。
第一次，趕上創業板IPO暫停。2012年10月，證監會發審委最後一次審理IPO申請後，創業板IPO被暫停，直到2014年1月重新開啟。