“史玉柱語錄”我認為企業運行到現在的規模，安全是第一位的，發展已不再是第一位的。
“史玉柱創造”挨過打的人最知道疼，所以，經曆過一次失敗的史玉柱對於企業安全看得最重。
史玉柱現在做項目的時候，總是先假設這個項目失敗以後怎麼辦。他說：“做任何的項目都要有失敗的打算。做一個項目，負麵的因素考慮得越多，往往對這個項目越有好處。在投資之前考慮得越浪漫，越是考慮這個項目我可以賺多少多少錢，風險因素考慮的少了，操作的層麵考慮的少了，失敗率往往也高了。”
經過失敗的教訓以後，痛定思痛，為了能夠安全經營，史玉柱費了不少心血來考慮這個事情。他從自己的創業實踐中總結出了“企業安全四重奏”，即“一產品二財務三人才四投資”。
史玉柱結合自己的實際經驗，詳細談了對於企業安全的“四重奏”的看法。
首先是產品。他說：“要保證我的產品能夠持續穩定地發展，公司不會哪天突然就不行了。”
其次，在財務安全上要安全。史玉柱在財務上很保守，舉債控製在10%以內是綠燈；20%是黃燈；30%是紅燈，絕對不能碰。史玉柱說：要有足夠的現金儲備。戰術上的儲備包括現金、國庫券，戰略上的儲備包括我們買的華夏銀行、民生銀行的法人股，盈利能力和套現能力都很強。
在貸款問題上史玉柱尤其謹慎，“找貸款的話（公司）領導不出麵，由財務人員自己公事公辦，能貸就貸，不能貸不強求。”
史玉柱更是嚴禁偷稅漏稅，“合法避稅就可以了，但要最好的會計師事務所和稅務局谘詢。這樣做可以保證不出大事。”
其三，對於人才安全的控製。史玉柱認為人才對於一個企業的安全經營也很重要，“公司的核心幹部要能夠穩得住，不能夠讓他流失，有流失的話也可能不安全。”
其四，史玉柱對於投資的嚴格控製。“我不會亂投資，投錯一個項目可就是致命的，隻會做一些戰略儲備、短線投資。”
史玉柱用開車來比喻“怎樣做公司”。“巨人網絡一直在穩步發展，公司一直強調安全。在一個，很多公司規模都沒有我們大，但一下子上好多項目，我們是上了第一個項目，做成功後，再考慮做第二個項目，一點點地往前推進。事實上，巨人業務的發展是強調精品戰略的。我們控製開車速度，當基礎打好之後，實際的速度並不如別人慢，甚至反而更快。有些人總想開快車，但控製不好就會撞車。綜合下來，我們願意開（車開）穩一點。”
“創業寶典”兩千多年前，《黃帝內經》中提出“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”，即醫術最高明的醫生並不是擅長治病的人，而是能夠預防疾病的人。
其實，企業安全和治病救人是一個道理，企業安全同樣重在預防。危機對於企業，就好像疾病對於人體，預防比治療更重要。聯想的柳傳誌曾經說過：“我們一直在設立一個機製，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”華為任正非也說過：“華為總會有冬天，準備好冬天的免疫，比不準備強。我們該如何應對華為的冬天？”