盡管名義上大家級別都是相同的，但現實中哪些部門更牛一些，誰心裏都明白。
倘若別的部門個個都自認為舉足輕重，那麼你若想讓人家來按你的想法不折不扣地行事，也就不免要有些難度。更不用說，一旦幫了你之後，反倒會相對降低了對方的業績和地位，對方的心態就更可想而知了。
問題源頭之五:不可諱言，個人關係在這其中會起到相當重要的作用。
跟你關係較鐵的人，當然會在不過分影響自己工作的前提下，將你的事盡量辦好，但這種情形不多。因為一個人的鐵哥們兒畢竟有限，如果你說自己的人際關係特好，跟好多人都是鐵哥們兒，那麼恐怕在人家心目中，會仍舊把你當成一個普通朋友。因為你既然跟誰都不錯，那也就意味著跟誰都不是很密切。
跟你關係平常的人，則會在公事公辦的範圍內，盡量不致給你留下壞印象。
而跟你有過一些過節的人，能對你公事公辦就已經不錯，就別指望人家為你提供特別的方便了。
問題源頭之六:至關重要的一點，你手頭有沒有可以掌握的資源，能與對方進行工作利益上的互換。
這才是超越一切製度和感情的合作鐵律。
你若能滿足對方另外一些更迫切的合作需求，那麼你如今用到了人家，就會是對方求之不得、喜從天降的幸福。
你若不能為對方提供某些工作中的方便，那麼雙方的合作程度，便基本取決於對方的職業素養和你們彼此間的感情基礎了，問題便又回到了前述的諸個源頭之中。
隻有把這些想清楚，才能對每件事情的進程和走向做到心中有數。
同事關係沉思角:
1。既然你幫了別人，別人也未必會幫你，那你還要不要幫別人?
2。有些人往往會製造出一種氣氛，分明就是硬逼著你來幫他，而你還不便拒絕，對此該怎麼辦?
3。對自己工作上的競爭對手，究竟該幫到什麼地步為好?