至於公事不公事的，那就更不值一提。誰幹的不是公事?難道你幹的活兒價值量就高，我幹的就不值錢?那幹脆把我這攤給撤掉算了，都去給你打下手好不好?
固然，後者的心態中頗有些不妥的地方，但在我們的國情以及多數企業的現行體製下，你還真沒法拿他怎麼樣。
找領導告狀嗎?你打算找什麼領導?
找你的部門主管嗎?他可管不到其他部門的工作人員。
別看你在某些工作環節上對人家有些權限，但你總經辦不過是個總體協調部門，又不是掌握著重要資源的大總管，人家完全可以不尿你這壺。何況人家一線部門也不容易，公司效益都要靠人家幹出來的，即便是老板，都要對人家客氣三分，你又何德何能手伸得老長，去公然指責對方的配合不到位?主管甚至還會想，你這小子就會給我添亂，不知道的，還以為是我縱容你在這兒裝腔作勢呢。
找對方的主管嗎?又未免太沒風度了。
這點小事就鬧到對方的頭兒那裏，人家一次兩次可以給你麵子，答應幫你催促甚至責備其下屬，做個樣子給你看。但倘若老這樣下去，那你就是不知好歹了。難道還真是宰相門房七品官?你一個總經辦的小小科員，怎麼能成天沒大沒小，來對一級部門主管發號施令呢?難道隻有等對方刺你兩句，你才能知道滋味嗎?
找老板嗎?不知你是否真敢這麼想。倘若你果然這麼幹了，你猜那老板會怎麼看你?
要知道，你盡可將自己當成老板身邊的人，可老板卻絕對不會對你高看三分。在他眼裏，所有員工都是一樣的下屬，而且他尤其討厭自己身邊的人到下麵去狐假虎威。那麼在聽了你的說法後，他會這麼想:我要你待在總經辦，是讓你幫我處理問題、解決麻煩的，不是讓你成天給我添亂的。現在你卻連下屬部門的關係都協調不好，還要跑到我這兒來告狀，那我要你何用?幹脆給你換個地方算了。
總之說來說去，你越是連個小事都處理不好，領導就越不會同情你，更不會幫你。
而小彭如果為這點兒事就感覺工作沒法幹，那他恐怕就什麼事都幹不成了。
現在需要小彭思考的就是，今後要想跟這些下屬部門的同事配合好，該注意做好哪些細節。譬如平時多跟他們溝通交流，起碼搞好關係，順便也多了解一些他們工作的特點，盡量向他們提供一些主動的幫助。
再碰到提交數據這類事的時候，一是該事先就確定好何時能保證拿出來;二是催要時起碼該換一種口氣，請求對方給予支持協助，而不是讓對方感覺你在使喚他，好像工作是給你幹的一樣。
甚至再換個角度來看，作為總經辦這樣的部門，其實反倒該多給下屬部門提供些服務，這才叫“全員營銷”-下屬部門是為客戶服務的，公司內的其他部門就該為這些部門服務，從而也就等於間接為客戶服務。從這層意義上講，小彭就更沒理由拿自己當欽差大臣了。
同事傳說02:橫向溝通，是否比縱向溝通更難?
邵先生在公司裏，是一個部門的負責人。
平日最讓他感到頭疼的，就是有事需要其他部門合作的時候，往往總會遭遇到種種阻礙，而且你還沒法說人家。
阻礙之一是直接拒絕。
當你的工作需要別人援手時，別人卻總是似乎也正忙得很，深表愛莫能助，愛咋辦咋辦吧。
其實，會是那種針都插不進的忙嗎?哼，邵先生真是不好說什麼了。
阻礙之二是敷衍拖拉。
反正你急他不急，誰都學會了不見兔子不撒鷹。表麵看起來給了你麵子，其實是成心把事情拖得遙遙無期。
或者彼此都強調自己的客觀理由，將皮球踢來踢去，最終事情搞砸了，誰都沒責任。
阻礙之三是級別攸關，同級間講話不好使。
即便你牽頭負責的事，盡管從理論上講，有了問題大家都該參與解決，但實際上誰也不會聽你吆喝。畢竟別的部門又不是你的下屬單位，憑什麼你叫人幹嗎就得幹嗎?
往往鬧到最後，就要勞煩自己的主管副總、甚至老板來出麵協調，而別的部門到了這時候則答應得痛快著呢，簡直都能給大上司留下這樣的印象:瞧人家多高的合作姿態，你老邵怎麼連這點小事都要興師動眾，來占用領導的時間!
結果就不免令邵先生總是灰溜溜的，即便忙活上半天，最終把事情完成了，也談不到有什麼成就感。
評析:
在許多人心目中，上下級關係無疑是最重要的，而同事間的平行關係，其重要性卻往往會遭到忽視。