--仲大軍
現在還沒有到蓋棺論定的時候，我個人認為顧雛軍至少還是個很負責任的人。自科龍陷入危機以來，顧雛軍四處奔走謀求挽救措施而不是一逃了之，仍然是讓人尊敬的企業家。
--某製冷家電集團總裁
盡管他有很多缺點，可他在我眼裏是個英雄。在科龍最困難的時候，他帶著錢到順德，挽救了這個瀕臨倒閉的企業，又因為對這家企業的控製而身陷囹圄。他曾經擁有一個龐大的產業帝國夢想，並且為這個夢想付出了太多的代價--甚至有可能為它付出自由。我們不能脫離當時的實際情況來看問題。
--一位科龍人
顧雛軍本質上是一個做實業的民營企業家，而不是一個單純搞資本運作的企業家。很多像顧這樣的民營企業家都有個特點，就是以“發展為王”，就是說他們把企業的發展作為第一目標，而把其他方麵放在了比較次要的位置。一旦這樣，就可能做出違法的事。所以，很多民營企業都應該以此為警醒:要將“發展為王”，與“治理為本”結合起來，不結合起來的話，企業的發展就可能出問題。科龍就是出了這方麵的問題。
--張文魁
科龍的錢目前看來還是投在白色家電業務上，從這個角度上講，顧雛軍的確不是玩資本的，應該算是實業家。隻不過，他是一個不成熟的實業家，一個失敗的實業家。他低估了這個行業的殘酷。格林柯爾上市圈到了錢，給了他信心，他可能以為在香港資本市場都能玩轉，內地更應該沒問題了。
--冀書鵬
顧氏失敗的必然，在於他本就不是一個做“實業”或真正做企業的人，而隻是希圖通過資本騰挪的手段，借助國有企業改革的機會，一夜之間暴利百倍。而其他有關方麵對於這樣一個資本高手的輕信與寬容，也客觀上縱容了他的野心與作為，加速了他自我毀滅的步伐。
--雷立軍
顧本身就屬於在監獄與億萬富翁之間寬幅震蕩的人，這種人在中國很多，我們隻見過諸如隻玩虛擬資本的呂梁，也見過虛實結合的德隆戰車，而如今的顧雛軍基本上隻玩實的，但此類資本玩家的本質都是差不多的，都想產生“爆米花”般的財富效應，隻不過手法不一樣而已。
--應健中
或許單說他是資本高手或者企業家都有失公允，在國際資本市場的經曆足以證明他是資本高手，而他的戰略眼光也能說明他作為企業家的建樹。但問題恰恰出在了這裏。當他同時戴上了這兩頂很多人夢寐以求的高帽子之後，他的聰明的頭腦已經無法承受了。顧雛軍還是高估了自己的能力。或許，他要在實業與資本兩個領域同時取得非凡成就並非不可能。問題是在中國家電行業競爭白熱化的前提下，科龍作為一個上市公司本身在資本市場的壓力就很大，稍有不慎就會遭到投資者們“用腳投票”。在這個關口上，顧雛軍還敢炫耀自己的財技高人一籌，實在是有點走鋼絲的味道。或許，正是他過高的智商愚弄了他，過大的目標拖累了他。貪多求大、好大喜功，被膨脹的成就感，會不會成為他最苦澀的教訓?
--黃秋麗