顧雛軍失敗了!不管他冤不冤，不管他被如何宣判，也不管他能否東山再起，他苦心打造的商業帝國土崩瓦解了，他在國內的商業活動徹底終止了。顧雛軍為何落敗?
自我反思
因為顧雛軍在被拘前大喊:“我把企業做得這麼大，我到底錯在哪裏?”所以，許多人說顧雛軍固執地拒絕反思。實際上並非如此。
2005年7月中旬，李肅向顧雛軍發問:這麼好的局你都布完了，為什麼你卻“死”了?郎鹹平與你戰爭了一場，你為什麼就脆弱地倒下了?你到底是怎麼“死”的，有沒有過反思?
顧雛軍長歎:“我有九大教訓啊!日後會認真反思。”
顧雛軍反思出的三大致命錯誤:
其一，對銀行與企業的共生考慮不周。顧雛軍進入科龍後，始終認為把科龍做好就不怕任何人。所以，他從來不求銀行，都是銀行求他。從科龍的銷售收入看，科龍的負債水平是比較低的。同時，他拿了大量的短貸去長投，拿了很多流動資金去做並購的事。於是，他需要大量的資金。在科龍流動資金不足的情況下，他卻沒有做好和銀行處好關係的準備。如果他真從銀行借出50億元，誰都沒法“治”他。但就因為他的格林柯爾才借了6億元，科龍公司才借了20億元，就因為他借得太少，市場一有點風吹草動，銀行就倒過來追他還債。顧雛軍醒悟到:銀行與企業的關係是，如果你真敢借，最後就變成銀行求你。如果你真不敢借，一旦資金有什麼問題，你就求他們。他沒有考慮到在中國資本市場，銀行與企業的這種共生關係，沒有考慮到企業的負債率應該達到一個什麼水平最合算。
其二，對中國的政治沒把握好。他怎麼也沒有想到，一個像郎鹹平這樣的為了自己出風頭的學者，能把政府調動起來。顧曾給各級政府高層寫信呼籲，如果政府肯支持他一把，放給他10億元的信貸額度，他就過去了。
其三，低估了社會對資本運作的歧視。顧雛軍還低估了中國民眾和社會輿論對資本運作的歧視。媒體一邊倒地罵他，很讓他感到傷心和悲哀。
他認為中國民眾缺少最基本的金融常識。在美國進行杠杆收購，一點資本金都沒有也不要緊。如果要收購，可以先發垃圾債券進行收購，那拿什麼做保障?就拿顧雛軍的身家做保障!這有什麼醜惡的?
業界反思
不懂中國資本市場
中國整個社會的金融意識落後世界20年。因此，人們把沒錢幹有錢的事都當成洪水猛獸，認為這是欺騙。按理論上說，勞動者借資本的錢去做事，最符合社會主義的價值理念。這個時代本來就是有智力能力的人能調動資本，因為資本是過剩的。可是在中國，人們普遍還認為:民營企業家就該老老實實拿賺到的錢再去做投資，接受資本支配勞動的運營模式。而智力勞動支配資本就變成最貪婪的行徑了。
顧雛軍是唯一兩者都有戲的人，資本市場幹得漂亮，管理效率也做得很好。顧雛軍失敗的深層次原因是他玩通了香港的資本市場，卻不懂中國的資本市場。他從五月花的汽車產業夢破碎後，就應該清盤，斷臂把亞星和襄軸承賣掉，然後抽回資金補回科龍。