但是，顧雛軍在冰箱大王的理想還沒有實現的情況下，盲目進軍汽車業，顯得操之過急。特別是近幾年來，不停地收購，不僅導致人們對他收購資金的懷疑，也引起人們對他整合能力的懷疑。一個企業家不能把所有的事都做完。收購容易消化難，跨地區跨行業控製這麼多家企業，很難有足夠的精力把這些兒子養大養好。
我國這幾年進行企業並購的，凡大規模並購，且跨行業並購的成功者少，失敗者多。三九、輕騎之類的案例太多了。顧雛軍能否把那麼多企業，特別是跨行業的企業消化掉，我表示擔心。
人脈是企業家生存的根
在我看來，顧的長處是有戰略眼光，也有管理能力，是位難得的實幹家。但是，在中國這樣一個注重人脈關係的商業環境裏，要做好企業光實幹還不夠，還得把關係搞好。
中國有兩句古話:一句是樹大根深;一句是樹大招風。把樹大根深這話倒過來理解，則是根深才能樹大。顧雛軍注意經營企業，而不注意經營人;隻顧讓樹長大，沒有細心紮根，這可能是個缺點。
他認為，創造財富，多繳稅就應該得到尊重，沒必要去奉承社會，更沒有必要去討好政府。這在那些比較規範的市場環境可能行得通，但在目前的中國社會環境下，可能會碰壁。
在中國，凡成功的企業家，都善於麵對現實。作為“海歸”，在國外待了多年後回到國內創業，如不能入鄉隨俗，很難在中國的商業社會裏安身立命。
顧雛軍帶著海歸企業家的氣派橫衝直撞，在處理大家的疑點和好奇的時候，不是斥責就是不屑一顧，也許他認為這是商業秘密，或是沒有必要向大眾解釋。但你畢竟是上市公司，而且是幾家上市公司，別人有權利了解，你也有義務解釋。你越不解釋，別人就認為你的問題越大。顧所麵臨的現狀說明，企業家在關係建設上犯大忌，遲早會把自己搞得四麵楚歌。
因為樹大容易招風，所以樹大必須根深。然而，顧雛軍的企業之樹長了一丈，社會關係這個根卻隻有一寸。從顧的交談中可以感覺到，他與監管部門、與地方政府等方方麵麵，關係都比較緊張。樹大根淺本來就很不穩，而顧雛軍始終把自己置於輿論的風口浪尖，成為整個社會質疑的主要對象，麻煩就在所難免。
讓更多企業家一心一意創造財富
對企業來講，應當麵對環境、適應環境，因為他們改變不了環境。
但如果一個社會創業的環境太差，誰還願意創業。像顧這樣的人，辦一個企業不夠，還要辦幾十個企業，到處去收購，一天幹十多個小時，累死累活，這是一些最想不開的人。據顧講，他在回國前已經有上億元的資產，如果為了錢，他沒有必要這麼辛苦。然而，恰恰是在我們這樣的社會，對這些最想不開的人並不同情，並不理解。特別是那些仇富心態比較重的人，他們的願望是這些企業早早垮掉，這些人早早地死掉。死得越慘，他們就越開心。
也有的人可能不是因為仇富，而是出於一己之利，無事生非，處處找麻煩。他們不是千方百計地讓人們創造財富，而是千方百計地讓人創造不了財富。結果，將很多的創業夢想扼殺在搖籃中。而很多不善於搞關係的人，則成為這種環境的犧牲品。
一份調查表明，我國許多經理人有70%的精力用於各種公關活動，隻有30%的精力用於管理。這在一定意義上也是生存環境所致。
這些年，我們比較多地研究企業失敗的內在原因，卻很少研究企業失敗的外在原因。事實上，許多企業的失敗，不是企業家無能，而是外部環境太差。
我們的社會，我們的媒體，應該為改善創業環境多做工作，讓中國企業成功的多一些，失敗的少一些。特別是讓那些不善於公關的專家型企業家，讓那些從國外歸來的缺乏公關習慣的創業者，也能在中國這個土壤上成為成功的企業家。
鍾朋榮
--《英才》