個人所得與個人所承擔的風險是成正比例的，這是世界上不言而喻的等價規則。
在海盜船上，每個人對同一件事情都會產生不同的意見，而且海盜製度又允許每個海盜都有公平的發言權，因此，在船上意見不統一的時候，船長因為要遵循製度辦事，使每個人都有發言權，必須要照顧到每個海盜，這就會影響了決策時間，這時，就需要船長一錘定音，獨裁就成了海盜王的必須。
一條海盜船縱使有大有小，但無論是大的還是小的，如果在船上沒有統一的意誌，沒有統一的行動是根本無法生存下去的。要想行動統一、一致，海盜王認為最好的辦法還是要民主集中，所謂的民主隻不過是一個手段而已，並不是目的，對海盜王來說，集中要比民主更重要。在船上，海盜王的主要職責是帶領海盜們搶劫到足夠多的財寶，因此，海盜王在決定搶劫時如果先發揚民主，多聽聽海盜們的意見，就可以使自己的決策與做法完善起來，確保自己能夠做到盡職盡責。
但是，當海盜王集中海盜們談論某件事情的時候，所有的討論者如果各唱各的調，各有各的主意，那麼這樣的團隊怎麼能夠打仗，討論什麼時候才能有結果。因此，海盜王適時的獨裁也是必須的。
在海盜船上，海盜王的這種獨裁也必須是開明的，而這種開明是建立在海盜王個人作戰能力的基礎上的。通過打贏無數次的戰爭，可以讓所有的海盜都對你產生敬畏之心。漸漸地當船上的許多事情定不下來的時候，海盜王就可以將自己的拐杖往甲板上一摔，冷冷地對所有海盜說：就這樣辦，聽我的可以嗎？
在很多海盜船上，船長都是有一票否決權的。這是船上的一條製度，沒有人敢違抗。但是，很多海盜王都認為，所謂的否決權隻不過是自己在無數次的成功戰鬥中贏得的，如果你無數次地使用這種否決權的時候，就會給海盜們的心中留下這樣一個印象：你隻是一個會拍板而不會做事情的虛名海盜王而已，真正的海盜王是要用能力來說話的。
因此，海盜王的否決權是可以使用的，但是使用後你必須要不時地提出更好的決策來，而且要拿出作戰時的真正能力來。
在船上，假如一個新來的水手因為違反了製度被放逐，海盜王應該怎麼辦？這時，羅伯茨船長就會這樣對他說："你現在可以拿著你的那份應得的財寶滾蛋了！什麼也不用解釋，大家都知道你違反了什麼製度。"
這就是一個獨裁海盜王的表現，在海盜船上，沒有同情，沒有溫和，沒有道理可講。一個溫和的海盜王是不會得到全船人的擁護的。同時，也沒有道理可以講，因為製度就是道理。
海盜王生活在到處都是惡棍、流氓和野心家的地方，在這裏如果不能讓自己的勢力鞏固得如鐵桶一般，你就根本無法成為海盜王，根本無法生存下去。海盜王也和海盜們講民主，但隻是在酒後或在甲板上曬太陽的時候給他們講一講，到真正有事需要處理的時候，你就必須要講獨裁，你必須得一個人說了算，誰不服從你的決定，誰就必須滾蛋。
有謀略的海盜王都認為，所謂的民主隻不過是實行獨裁的一個手段而已，就像一個勤勞的人給他的雞喂食，隻不過是為了讓它多下蛋。
海盜王要想順利地實施獨裁手段，不僅要有幾項值得全船人認可的功績在你的頭上纏繞，還要牢牢地控製住船上的舵手與兩個以上的軍官，這是保存個人實力所必須的，單槍匹馬總不足以控製大局。
由此看來，海盜王要想在船上實施獨裁也並非是一件容易的事情。不要以為隻要你足夠凶狠，海盜們就會聽你的。對於那些在刀口上混日子的人來說，沒有任何事情可以讓他們一直對他們的首領俯首貼耳，他們隨時都可以叛變，如果你沒有獨裁手段和不講求獨裁方法的話。
獨裁需要講求藝術
獨裁這個詞聽起來是一個貶義詞，因為他是一種極端的管理手段。但是，管理者需要明白的是，所有的管理手段都是為管理目的而服務的，如果目的符合相對的利益，那麼，在非常時期應用非常的手段也是合理的。獨裁是種極端的管理手段，也是一把雙刃劍，如果使用不當，其造成的結果是極其嚴重的。但是，在適當的時候合理地運用，也可以解決管理過程中遇到的燃眉之事。那麼，在管理過程中，在什麼特殊的時期適合運用獨裁手段呢？
第一，在企業創辦初期，這時候企業的各項措施都需要一個相對穩定的調整時期，要維持這種穩定就可以靈活地采取一些"獨裁"措施。
第二，在企業部門的血液更換或管理人員職位交替的工作交接時期，與新的工作關係建立的這段時間。在這段時間裏，企業內部往往會出現人心浮動，流言蜚語小道消息橫行的情況。企業在這個時期，采取"獨裁"措施來穩定員工的心態，強化企業內部管理是很有必要的。
在這些特殊的時期，采取的一些獨裁方式可以起到固化企業的管理構結，避免大的混亂出現的作用。
另外，企業管理者在什麼時候需要實施獨裁，主要取決於管理者是否具有獨裁性格。利郎男裝的獨裁王良星說："在企業中，決定你是老板還是企業家，關鍵是看你有沒有獨裁的性格。"在這裏，我們很有可能會將獨裁與獨裁性格混為一談，這是錯誤的一種認識。其實，獨裁與獨裁性格是兩回事，一個有獨裁性格的管理者，但是他的管理方式卻是民主的；而一個獨裁的管理者，他的管理方式是獨斷專行的。
具有獨裁性格的企業管理者並不排斥群體的爭辯，相反他很喜歡內部員工發表不同的意見。同時，他也善於從爭辯中吸取意見，最後能做出更好的決定。他也知道眾多人的爭辯並不總是有用的，爭辯還常常會誤事。
在當今極其複雜的市場經濟中，商場如戰場，商機是稍縱即逝的，企業管理者沒有那麼多時間爭來辯去，這時候就需要管理者有一錘定音的氣魄與膽識，並且在關鍵時候要相信自己的決斷的正確性。
在會議討論的時候，有一位下屬提出的意見與眾不同，但是卻遭到其他眾多下屬的非議，如果這位下屬的意見的確有道理，企業管理者就應當力排眾議，堅持己見，吸收下屬的正確意見。
其實，有才能的管理者都是會在適當的時候實行獨裁的，他們總會在別人猶豫不決的時候，就開始下決心去做。這樣才能迅速地抓住商機，提高個人的決策能力，為企業發展贏得機會。
獨裁性格主要來源於兩個方麵：一是天賦，二是後天環境的鑄造。具有獨裁性格的管理者，具有行事果斷、見解過人、意誌力強、使命感強、直覺感強，並且能夠抓住事物的本質，迅速出擊，一戰克敵的性格特點。任何一個企業管理者都是需要在適當的時候進行獨裁的，不會獨裁的管理者，是不會帶領企業在發展的道路上走得長遠的。
管理者實行獨裁是在一些特殊情況下采取的手段，是一種果斷的處事方法，是領導者必備的一種性格，而非一種飛揚跋扈的處事態度，明辨這些，對管理者管理方式的改善具有十分重要的意義。