感恩企業，自動自發去完成工作
我們時常聽到有人說:“企業垮了那是領導的事，與我沒關係，大不了換個地方。”這是典型的不懂感恩的員工。企業不僅給員工提供舞台，還為員工提供展示能力、鍛煉能力和發揮潛能的機遇，讓員工實現人生抱負，拓展職業人生。企業如果擁有的都是具備感恩之心與主動精神的員工，自然會長盛不衰。
“企業興亡，人人有責。”實際上，企業就是員工的船，員工就是船的主人。員工不能做一個旁觀者，而是要樹立“企業發展我發展”的意識，要看到企業麵臨的嚴峻挑戰和發展機遇，用責任心和行動推動企業向前發展。
士光敏夫在擔任東芝株式會社社長時對員工提出了這樣的要求:為了事業的人請來，為了工資的人請走。士光敏夫認為:因為事業的價值而聚集在一起的人，才能真正把事業做大，即使企業麵臨困境，這些人也會和企業風雨同舟，榮辱與共。那些因為工資才來的人，隻是看重企業的福利和待遇，並不是企業本身對他有吸引力，如果有一天企業出現困難，他們肯定會拍拍屁股走人，這樣不懂得感恩的員工自然不是企業所需要的人才。
員工應當關心企業的發展，心憂企業興衰，與企業一同成長。因為企業就是你的船，一旦上了船，你就要保持強烈的責任感，將自己的行動與企業的榮辱聯係在一起。
本傑明·魯迪亞德曾經說過:“沒有誰必須成為富人或成為偉人，也沒有誰必須成為一個聰明人;但是，每一個人必須做一個負責任的人。”大多數企業並不缺乏有才能的人，缺的是那些既有才能又能與企業風雨同舟、榮辱與共的人。隻有風雨同舟、榮辱與共，企業才會無堅不摧，戰無不勝。
李欣然學曆不高，最初隻是在一家房地產公司做電腦打字員。她的打字室與老板的辦公室之間隻隔著一塊大玻璃，老板的舉止她隻要願意就可以看得清清楚楚。但她很少向那邊多看一眼，她每天都有打不完的材料，她知道工作認真刻苦是她唯一可以和別人一爭長短的資本。她處處為公司打算，打印紙從不浪費一張，如果不是要緊的文件，她會把一張打印紙兩麵用。
一年後，公司資金運作困難，員工工資開始告急，員工紛紛跳槽，老板也變得日漸消沉。人少了，李欣然的工作量也陡然加重，除了打字還要接聽電話，為老板整理文件。有一天她走進老板的辦公室，直截了當地問老板:“您認為我們的公司已經垮了嗎?”老板很驚訝，說:“沒有!”“既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的情況確實不好，可很多公司都麵臨著同樣的問題，並非隻有我們一家。雖然您的2000萬元砸在了工程上，成了一筆死錢，可公司沒有全死呀!我們不是還有一個公寓項目嗎?隻要好好做，這個項目可以使公司重整旗鼓。”說完她拿出了該項目的策劃文案。
很快，李欣然被派去負責那個項目。3個月後，那片位置不算好的公寓全部售出，李欣然為公司拿到了5000萬元的支票，公司終於有了起色。
在慶典酒會上，老板請李欣然為在場的數百名員工講幾句話。李欣然說:“一要用心，二沒私心。”
李欣然在公司遇到危機的時候並沒有棄船而去，而是主動承擔起重振公司的重任，這種“公司興亡，員工有責”的職業精神正是現代企業員工不可或缺的。
員工要懂得感恩，負責任地做好工作以回報公司，支持我們生存和發展的平台。隻要心懷感恩之心，在任何崗位都可能實現人生的飛躍。43歲當上全球快餐巨頭麥當勞CEO的查理·貝爾就是很好的佐證。
查理·貝爾的職業生涯開始於15歲。1976年，年僅15歲的貝爾走進了一家麥當勞店，他想打工賺點零用錢，也沒有想到以後在這裏會有什麼前途。他被錄用了，工作是打掃廁所。掃廁所的活兒又髒又累，但貝爾對這份工作十分珍惜，一直對公司在他最落魄的時候收留他而感恩不已，因此，他在自己的崗位上做得十分認真。
貝爾是個勤勞的孩子，常常是掃完廁所就去擦地板;擦完地板，又去幫著翻正在烘烤的漢堡包。不管什麼事他都認真負責地做，他的表現令上司彼得·裏奇心中暗暗喜歡。沒多久，裏奇說服貝爾簽了員工培訓協議，對貝爾進行正規職業培訓。培訓結束後，裏奇又把貝爾放在店內各個崗位上輪換。雖然是做鍾點工，但悟性出眾的貝爾不負裏奇的一片苦心，經過幾年鍛煉，全麵掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一係列工作。
19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店麵經理。1980年，他被派駐歐洲，隨後那裏的業績扶搖直上。此後，他先後擔任了麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區總裁，歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人，直到後來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。