公司是員工的發展平台，正是因為有了麥當勞公司這個平台，貝爾從一個廁所清潔工起步，一路做到了麥當勞公司的執行總經理，管理著世界最大的餐飲公司。成功後的貝爾仍對公司充滿著感激之情，董事長兼首席執行官坎塔盧波去世後，他臨危受命，接掌麥當勞大局，在發現身患癌症後仍堅持工作了半年多。
然而在一些人看來，自己隻是一名普通員工，沒有什麼責任可言。有這種想法的員工，是懂得感恩的員工，更不用說負責工作了。每一個員工都有義務履行自己的職責和義務，這種履行是發自內心的感恩，這樣的員工能夠得到企業的信任，能夠獲得事業上的成功。
一個不負責任的人，不會憂企業之所憂，想企業之所想。他們就是企業的潛在危機，隨時都可能給企業帶來損失。作為企業的一員，應當學會感恩企業，在內心樹立起“企業就是我的船”的意識，自覺主動地維護企業的利益，為企業的興旺和發展擔負起自己的責任。
感恩領導，認真做好每一項任務
許多人認為，領導和員工天生是對立的。人們最常聽到的是相互間的抱怨，即使偶爾彼此關心一下，也讓人覺得有點假惺惺。實際上，我們應該從積極的方麵評價領導:領導給你提供了工作機會，使你得以實踐自己的人生價值;領導言傳身教，使你學會了很多在書本上學不到的知識和技能。
“謝謝你”，“我很感激你”，這些話不是掛在嘴邊的口頭禪，而是以負責的方式表達你的感激之意，付出你的時間和心力，更加勤奮地工作，認真做好領導布置的每一項工作任務。
許多年前，在日本，一個年輕女孩來到一家著名的酒店應聘服務員。這是她走出校門的第一份工作，她將在這裏正式步入社會，邁出人生關鍵的第一步。
沒想到在新員工受訓期間，主管竟然安排她洗馬桶，而且對工作質量的要求高得嚇人:必須把馬桶擦洗得光潔如新!
說實話，洗馬桶的工作令她難以承受。當她拿著抹布伸向馬桶時，胃裏立刻一陣翻騰，惡心得想吐卻又吐不出來。為此，她心灰意冷，麵臨著自己人生第一步應該怎樣走下去的選擇:繼續幹下去，還是另謀職業?
就在此時，一位同酒店的前輩及時地出現在她的麵前。這位前輩並沒有用空洞的理論去說教，而是親自為她演示了一遍洗馬桶的過程。前輩一遍遍地洗著馬桶，直到洗得光潔如新。
她看得目瞪口呆，在前輩鼓勵的目光下，她意識到是自己的工作態度出了問題，於是痛下決心:“就算一輩子洗馬桶，也要做一名洗馬桶最出色的人!”
在那以後，她仿佛脫胎換骨成為一個全新的人，全身心地投入到工作中，她的工作質量也達到了無可挑剔的高水準。為了檢驗自己的自信心，為了證實自己的工作質量，也為了強化自己的責任心，她甚至多次喝過馬桶裏的水。她邁好了人生的第一步，從此，她踏上了成功之旅，開始了不斷走向成功的人生。
多年以後，這個當年洗馬桶的日本女孩，當上了日本政府的郵政大臣，她的名字叫野田聖子。
也許在一般人看來，被安排洗馬桶無異於上司對自己的一種刁難，但野田聖子並沒有把這看成是一種刁難，對上司安排的工作盡心盡責，最終在個人的發展上取得了傑出的成績。
其實，隻要我們換種思維，將對領導的抱怨換為對領導的感恩，自然會全力以赴完成領導交付的每一個任務。領導指定的每一項任務背後都隱藏著成長的機遇，當我們學會感恩，把一項任務看做一個機遇時，我們就會充滿激情，會主動負責。要想有所成就，就不能坐等命運垂青。我們必須抓住每一個機會，而機會永遠隱藏在任務的身後，等待著你去把握。
任務是最好的老師，它會提高你的本領、增加你的經驗、磨煉你的意誌、增強你克服困難的勇氣。我們從每一次艱巨任務中都能學習業務知識、提升能力修為、積累行業經驗，但是，當你把領導交付的任務不當回事時，就意味著你已經在走下坡路了。
王東是某集團公司的員工，自從到公司後一直都非常努力，取得了突出的成績，很受老板賞識，他成了老板跟前的“紅人”。很快，他被提拔為銷售部經理，工資一下子翻了兩倍，還有了自己的專車。
“我現在已經是經理了，再說老板並不會檢查我做的每一件事情，我做得再好，他也不知道啊!”王東學會了投機取巧，學會了察言觀色和想方設法迎合老板，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意圖上。如果他認為某件事情老板要過問，就會將它做得很好;如果他認為某件事情老板不會過問，就不會做好它，甚至根本就不做。