我跟企業家們說，就像舊金山、紐約、波士頓一樣，亞布力論壇也是一個聰明腦袋瓜聚集的地方。不過，聰明的腦袋瓜子也有迷茫的時候。今天，中國企業家就麵臨一些困惑和迷茫，麵臨社會的曲解和醜化。在差不多在100年前，美國曆史上最偉大的企業家洛克菲勒也曾麵臨同樣的痛苦。他的做法是，用企業的成功和公益慈善來回應社會。許多年之後，洛克菲勒才贏得了一個相對公正的形象，贏得了本該屬於他的榮譽。今天我們也在走過同樣的道路，企業家不要抱怨，也不要消極對待中國社會的不確定性。企業家很重要的一點就是冒險精神，在不確定情況下，才更需要企業家。我們贏得了財富，我們積累了經驗，這個時候不該逃避。我鼓勵企業家把自己的孩子送出國去教育成才，我更呼籲企業家不要用移民的辦法應對社會的不確定，企業家精神很重要的一個就是冒險精神，如果我們都移民出去，企業家的作用也就消失了，那是沒有希望的。
我與企業家們分享了自己的一個小故事。那是四年前，我到金沙江漂流。我們對金沙江的印象都是水流湍急，但是後來會來到一段水麵非常平靜的河道。在平靜的水流上，筏子漂得非常慢，我可以從容地看見，非常陡峭的兩岸有一股一股的涓涓細水彙入金沙江。我突然意識到，眼前這滔滔的江水就是由一股一股溪流彙集而成的。中國的未來應該是民主、公平、正義、光明的。中國的未來如果有希望，需要我們每個人就像那涓涓細水，從自己、從自己的企業做起，我們彙集成的，就是那滔滔的江水。如果我們不這樣做，總是指望上麵去改，那是沒有希望的。
最後寄語：企業家階層應該更多自省、自律、自我更新，還有自我保護。明天和未來就在肩上，請承擔起我們的責任，麵向未來！
“前方記者王石”
4月春寒，亞洲交流中心舉行中美企業家圓桌會議，90歲高齡的前美國國務卿基辛格博士侃侃而談，寄語未來世紀中美關係。
結束哈佛中國論壇，送走亞布力論壇的中國企業家，又迎來參加波士頓馬拉鬆的萬科隊15名隊員，其中有9名萬科員工，2位業主和4位合作夥伴。領隊的是執行副總裁、財務專家王文金，自從熱愛上長跑之後，他整個人變得精瘦、黝黑，卻充滿活力。這是中國企業首次組隊參加波馬，一些個人參賽的跑手喜歡在一起熱鬧，也圖有個照應，便加入萬科隊行動，使得隊伍實際達到了31人。2012年參加波馬的中國人有47人，2013年達到了87人，是曆史上最多的一次。
1897年，也就是第一屆現代奧運會舉辦後一年，就有了波士頓馬拉鬆賽事。雖然那一次隻有15位跑者參加，但已使它成為世界上最古老的城市馬拉鬆。此後波馬每年一次，從未間斷。每年4月份的第三個星期一，即美國愛國者日，是波馬的比賽日。在1986年以前，它一直沿用古希臘方式，對優勝者隻有頭戴橄欖葉冠的獎勵，沒有獎金。由於波士頓道路起伏很大，波馬男子比賽沒出過世界最好成績，但這絲毫不影響它是世界最頂級的馬拉鬆賽事，每年參賽者在2萬以上，觀眾50多萬。對於長跑愛好者而言，能跑一次波馬有如朝聖，可惜絕大多數長跑愛好者隻能望洋興歎，因為它同時也是對參賽資格實行最嚴格限製的賽事——門檻極高，幾乎是專業水平。
不過，波馬還是留了一個機會：成為波馬讚助商，就有可能獲得體驗參賽資格。萬科有沒有可能為中國普通長跑愛好者敲開波馬大門？2012年7月，萬科嚐試與主辦方——波士頓田徑協會聯係。
中國的住宅開發商？接待萬科訪客的工作人員顯得很詫異，介紹波馬榮譽陳列室的同時，也禮貌地暗示：波馬亦非什麼讚助都接受，它對讚助商的身份和聲譽是很挑剔的。
萬科訪客耐心介紹自己的公司：全球最大的住宅開發商……波士頓田協的人揚揚眉毛，半信半疑，不為所動。
“致力於綠色住宅開發，在中國，每兩棟綠色三星住宅，就有一棟是萬科開發的。”萬科訪客繼續介紹。美國人似乎被說動了：“哦，我們可以嚐試進一步接觸！”
三個月後，波士頓田徑協會確認萬科成為未來三年波馬讚助商，萬科每年獲得15個參賽名額。
美東時間4月15日中午，萬科隊第一個隊員舉著國旗衝過終點，這是北京四季花城業主魏誌剛，綽號黑鷹，時間是3小時7分鍾，創下個人最好成績。20多分鍾後，萬科長跑協會的夏海蔭衝線，然後是第一個到達終點的萬科員工、福州公司的肖敏。中城投資的衷存皇、萬科總部的王文金幾乎同時衝過終點……