邂逅聯合利華
暑假來了，阿巴拉契亞山中放鬆幾天。阿巴拉契亞山脈位於美洲東部，山係森林茂密，景觀獨特，其間的阿巴拉契山道蜿蜒3380公裏，成為徒步旅行者的“聖道”，全程走下來需3個月，每年完成者寥寥。我隻能選擇麻省境內的一段縱走。森林氧吧，鳥鳴溪流聲，分辨動物足印，驅趕蚊蟲。輕鬆，愉悅，一學期的緊張壓力拋在腦後。
6月，連續考察華盛頓、費城、紐約三個植物園，飛往聖保羅，還是參觀植物園。轉飛裏約，應巴西外交部邀請，參加為期4天的全球氣候應對大會，之後再和萬科同事會合繼續歐洲植物園考察。
6月15日飛抵裏約。三年前的哥本哈根會議上，與會的中國民營企業不超過5家，這次裏約大會，注冊的有21家，主要是SEE的會員。在中國民間環保活動中，民營企業扮演著越來越重要的角色。綠色環保，從自己做起，從自己的企業做起，潺潺溪水，能彙成大川。
會議日程排得很緊湊：出席SEE與聯合國環境規劃署主辦的“綠色中國競跑未來”中國邊會並做主題致辭，介紹萬科產業化和綠色建築。率領SEE企業家會員與聯合國環境署署長施泰納見麵。出席聯合國環境署、WWF、德國邊會活動並發言。由WWF推薦，向大會聯合主席、巴西外交部長帕特裏奧塔、巴西環境部長特謝拉遞交民間行動建議書，呼籲各國政府利用民間資源，盡快采取合作行動，並組成國際民間團體推進氣候環境議題的對話。日程中還有一天是世界經濟論壇“裏約+20朋友”圓桌會議。“裏約+20朋友”由全球30位企業領袖、非政府組織領導人、學界領袖組成，在其中，我再次看到了聯合利華首席執行官波爾曼先生的身影。
波爾曼先生分享了聯合利華在節水方麵的環保項目：在整個價值鏈過程中減少用水，向供應商推廣番茄和其他農作物滴灌技術。此外，聯合利華還在開發產品使用過程中用水量較少的洗衣、洗發和洗手產品，希望到2020年之前，在7個主要消費國家，使用該公司洗滌劑、洗發精等產品時的用水量較2008年減少一半。
在這次會議後，“裏約+20朋友”組建了世界經濟論壇可持續治理日程理事會，按照區域和主題劃分88個日程理事會，成員由學者、非政府組織領袖、商業界領袖和意見領袖組成，類似於一個全球商業界的智囊機構，目的是為次年的冬季達沃斯峰會製定日程。我被推薦為理事，同樣在理事會中的還有雀巢、聯合利華等公司領導人。會後，與波爾曼先生簡短交談，表達對聯合利華全價值鏈節水項目和環境目標的讚賞，並提及數年前我與聯合利華的偶然結緣：在英國考察住宅期間，造訪1887年肥皂生產商利弗兄弟在陽光港工業區為雇員興建的住宅、學校、商店、公園、休閑娛樂設施、公共設施等，向偉大的百年企業致敬。
有趣的是，萬科和聯合利華是兩家根本不可能有業務往來的企業，近年卻數次在正式場合相遇。
2011年，在瑞士出席WWF50周年慶祝活動，波爾曼和我同為主題演講嘉賓。那時我正逐步嚐試正式場合用英文演講和回答問題，磕磕巴巴講下來，依然贏得掌聲喝彩——因為演講內容相關的環保話題，都是我在探險活動中親身經曆，故事動人加上演示文件的照片畫麵震撼，頗具吸引力；更因為英文口語不好卻敢於用英文演講的勇氣和友善態度，值得聽眾們獻上鼓勵的掌聲。不過，既然還說不好英文，也就沒有和波爾曼單獨溝通的機會，但作為企業領袖的他對環保議題的投入，使我感到認同。
幾個月後，在世界經濟論壇全球日程理事會迪拜峰會上，我與聯合利華全球對外事務總監托馬斯·林加德再次交集，向大家分享了產業鏈上下遊合作節約木材和節水的案例，共同推動將供應鏈可持續管理納入冬季達沃斯議題。這次峰會期間，世界經濟論壇“全球領導組織課程”院長普羅布斯特專門找到我，表達意圖：將萬科住宅產業化與寶馬、雅培的可持續行動進行比較研究，在世界經濟論壇和日內瓦大學的案例庫中進行發布。