結果再次令在場所有人一片驚呼：陳俊28票超過半數，吳旭20票，黃其森7票！陳俊當選副主席，如無特殊情況，他也將在兩年後成為第八任輪值主席。
第一輪得票領先而且頗有一定優勢的吳旭，最後連續輸掉主席競選和副主席競選，充分體現了選舉規則帶來的戲劇性。從表麵分析，第三輪投票中，第二輪選擇了吳旭的人，有4個回流向陳俊或黃其森；第二輪選擇了漆洪波的31個人中，除了1個選擇吳旭，絕大多數流向了陳俊；而第一輪投票那些選擇了漆洪波的人，隻有一個投票給了吳旭，有14個轉向了陳俊！很明顯，漆洪波和陳俊比較“相似”，吸引的是同一類“選民”。
隨後，漆洪波發表簡短就職演說：第一，我主要是一個勤務員，如果有什麼需要處理的就找我，我可能不像任總他們這樣有影響力，但是我可以替你們去請動任總、馮總；第二，今天是一個非常好的學習機會，聯盟的選舉讓我感受到民主的魅力！
嘿，果然是充滿“平民主席”色彩的就職演說。
壹基金再生
就在我赴哈佛遊學前，中國社會公益事業發生了一件深遠影響未來的大事。
事情要從一年多前說起。2009年11月底，接到《中國企業家》雜誌劉東華電話：“李連傑想約您吃個飯，談點事情。”
李連傑？很意外！此前與這位紅遍全球的武打巨星沒有交集，但很欣賞他陽光、爽快的個人形象，從運動員向演藝的成功轉型，也令我印象深刻。[66]他找我能有什麼事情呢？
12月2日，在北京見到李連傑，第一感覺，個頭沒有印象中那麼壯實，卻散發出強大能量。這種能量不單單是一個武術和電影明星的光芒，更在於他非常善用這種光芒，善於利用自己的個人魅力，去影響身邊的人。[67]
事情源於李連傑三年前發起創立的壹基金。
我對李連傑為壹基金做的廣告有印象：“每一個人每一個月拿出一塊錢來，大家是一家人。”
利用銀行和互聯網支付的便利性，倡導一人每月捐一元，新穎的形式加上李連傑的良好形象、巨大影響力，壹基金迅速成長為國內最有名的專項公益基金。收到的捐款不限於中國內地，還來自港澳台、美國和新加坡等，每年大約2000萬，不是個小數目。2008年汶川大地震，壹基金更是收到了1.2億捐款。
但是，依照國家相關法律，此時的壹基金並不是一個獨立的公益基金會，也不是一個獨立法人，而隻是設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，用通俗的話講，是掛靠在紅十字會下麵。募集善款和使用款項，都是通過紅十字會的賬戶。
善款募集越來越多了，怎麼有效使用？組織越來越大了，如何規範管理？李連傑看到了這些難題。
在壹基金最初成立那幾年，阿裏巴巴、QQ、招商銀行是主要募資平台。李連傑與企業家“三馬”——馬雲、馬化騰、馬蔚華聯係密切，與幫助過壹基金的柳傳誌、牛根生關係也很好。他和這些企業家交換意見，大家的共識是，壹基金出路在於注冊成一家獨立的、有公募資格的公益基金會，找到一個有管理經驗的執行理事長——最好是企業家。這個人應該有這麼幾個特征：第一，是一個好的管理者；第二，口碑好，正直；第三，有公眾性，有影響力；第四，熱心公益，認真做事；第五，擅長時間管理，能夠為壹基金拿出時間。
李連傑說：“綜合條件一算，在中國就是你了。”
我認真詢問：“汶川地震‘捐款門’事件，對我個人影響很大，你不擔心？”
李連傑：“大家對你的正直和理性有信心。”
他的說法切中我的虛榮心，但是接不接壹基金，考慮要複雜得多。
一旦接下來，就必須投入時間和精力。這是個新事物，許多東西一時看不太清，自己心裏沒把握。壹基金在李連傑的光環下，名頭很大，名聲很好，如果我擔任執行理事長，在戰略和管理上沒有做好，會造成反彈，損害個人聲譽。雖然說我管理萬科比較成功，又有擔任SEE會長的經驗，但是管理不是簡單複製，壹基金也是截然不同的組織類型。[68]
但我仍然決定接下來。