聯盟的力量
2002年9月，中城聯盟12家公司決定，每家拿出1000萬元，成立中城聯盟投資管理有限公司。這家誰也不控股的基金，是中國最早的房地產基金之一。10年內，中城投資從“互助基金”到以項目投資為主的“公司型基金”，再到以基金發起和管理為主業的“投資管理股份公司”，股東從12家增加到51家，資本金增加到5個億，股東和基金投資人合計分紅超過7.5億元，基金規模達到70億元，累計投資規模達到110億元。
最令人振奮的是，這個高度體現同行企業之間信任度的基金，投資回報優異，壞賬率為零。
2003年，中城房網更名中城聯盟。2006年，戴大為擔任聯盟秘書長，勤奮肯幹的他給聯盟帶來許多活力。如今聯盟成員已發展到59家，相互之間往來交流更加頻密。中城聯盟組織的會議、活動、考察總是高度紀律性、實用性，聯盟會員之間親密友善，在所有非政府組織中已經很有口碑。聯盟創立之初提出的“信息共享、共同培訓、共同采購、共同投融資”四大目標，除共同采購外，其餘目標都在按計劃推進。
近年，中城聯盟成立了公益委員會。“5·12”地震後，聯盟參加“拉住孩子的手”活動。在所有參與組織中，中城聯盟是反應最快、資金到位最快的。與此同時，聯盟多家成員單位均成立了公益基金會，如萬科、萬通、南都、建業、天泰、中大、榮華、俊發，等等。“企業社會責任”逐漸成為聯盟活動的一大主題。
此時，距離聯盟成立已經過去了11年時間。
2010年1月，中城聯盟董事長新春家宴。每一年，聯盟成員董事長有兩次固定聚會，一次是新春家宴，一次是中秋家宴。這回舉辦新春家宴的同時，還要開一個戰略研討會。
我做些什麼，才能夠幫助聯盟提升整體戰略呢？我想，綠色住宅應該是我們的努力方向，這是我幾年來一直有的思路。我打算在會上介紹萬科的綠色戰略，但僅僅一個會議，作用極其有限，需要更大的動作，來刺激聯盟成員接受新事物，提升聯盟的“含綠量”。
這些年，除了萬科，還有三家企業在綠色建築方麵也享有口碑，甚至比萬科做得更加前衛——鋒尚、當代和朗詩。這三家新銳開發商大膽使用地源熱泵和地板輻射技術，在材料上下功夫，提升住宅氣密性，打出“告別空調暖氣時代”的口號，令市場耳目一新。
我打算在會上呼籲聯盟會員向鋒尚、當代和朗詩學習——不過，如何能邀請到這三家企業加入聯盟呢？對聯盟內大多數企業來說，它們的規模更接近，它們的做法也更有可借鑒性。
1月份，鋒尚張在東、當代張雷、朗詩田明三位企業家受邀來到大梅沙萬科總部，參加中城聯盟董事長新春家宴和戰略研討會。
和田明見麵，寒暄幾句後，我提出一個問題：“萬科有沒有可能投資朗詩，成為朗詩的戰略股東方？”
田明一愣：“王總這個提議太突然了，很開心，但無法立刻回複。”
我說：“可以理解，這當然需要時間考慮。”
田明：“還是覺得太突然了，王總怎麼會有這個想法呢？”
我回答：“之前對朗詩進行過簡單調研，技術領先，管理有體係，企業富有理想激情，透明度也高，和萬科的理念有相通之處！”
戰略投資的事情，後來沒有繼續操作，但這次長談一小時，讓我感覺政府官員出身的田明身上，帶有60後企業家的鮮明特征：受過高等教育，踏實細致，熱衷於鑽研技術解決方案。
參觀萬科中心。張在東、張雷和田明尤其對這棟LEED白金認證的大樓充滿好奇，這三位企業家對綠色建築都有自己獨到理解，一邊參觀一邊詢問各種技術參數，擔任導遊的萬科誌願者招架不住……優秀企業家心裏，都有一顆好奇求知的心。
第二天會議上，我向大家熱情推薦“綠色三劍客”。鋒尚、當代和朗詩也正式加入中城聯盟。
這一年，由鋒尚、當代、朗詩、萬通、萬科等企業牽頭，在聯盟成立了綠色專業委員會，加快綠色建築的推介和推廣。2011年，中城聯盟貢獻了住建部綠色三星評定項目的大部分，其中萬科完成274萬平方米，占全國綠色三星項目的41%；朗詩完成74萬平方米，占11%。