日立公司采取了上述一係列管理措施之後，全公司包括新老員工都開始更加奮發地努力工作，絞盡腦汁為公司的振興出謀劃策。就這樣，在憂患意識的誘發下，全體員工共同努力，公司取得了十分令人滿意的業績。
事實正是如此，在企業整個的成長過程中，沒有一個企業的發展是一帆風順的。企業壽命的長短，並不取決於是否遇到過困難和挑戰，而取決於一個企業的管理者是否具有危機的意識。無一例外，那些萬年長青、生存百年的企業，其管理者都具有居安思危的意識，在企業經營順利時，已經為企業未來可能遭遇的不幸做好充分的準備。一旦危機和挑戰來臨，他們就可以全力以赴，轉危為安，使企業獲得更大的發展。
走運時做好會倒黴的準備
春風得意、意氣風發、躊躇滿誌，如此種種的形容詞恐怕是很容易讓人羨慕而且心動的。的確，順風順水、功成名就之時，人的精神自然高昂，走路時脊背也挺得格外直，眼睛也會格外有精神，緊盯那越來越近的果實，腳步也會不由自主地加快再加快。就像著名作家馬克·吐溫說得那樣：“出名要趁早，要不然快樂來得也沒有那麼痛快。”
在這種心情下，一些“小事”就“理所當然”地被忽略了。然而，這些當初被忽略的小事，很可能在後來的關鍵時刻給人以意想不到的打擊，甚至會令人前功盡棄。藍斯登原則告訴我們，一個人如果在“往上爬”的時候，就能想到“可能滑倒”的後果，他就會時時注意保持“梯子的整潔”。
有一位保險公司的職員，為人踏實可靠，忠誠不二，工作認真負責，因此深受老板的信賴。於是給他薪水不斷增加，職位也不斷提高，後來他終於當上了業務經理。他的努力得到了市場的認可，很多客戶點名要找他投保。
隨著自己的事業越來越順利，他開始對同事傲慢起來。動不動就訓斥新人，在公司幾乎所有人都有點害怕他。最要命的是，他開始對客戶冷淡起來，對一些新客戶愛理不理，因為他認為這是一些最簡單的保險知識，而客戶卻一無所知。而且他非常不重視一些小客戶，他認為接待他們就是在浪費自己的時間。
他覺得自己已成了公司最重要的人物，但這樣的做法卻招來了同事的嫉妒。有一位姓何的同事便經常在老板麵前說他壞話，甚至造謠中傷他。老板開始起了疑心，心想自己這麼信賴的員工居然背著自己牟私利。經過觀察，發現這個業務經理的確用不同的態度對待不同的客戶，於是不久就把這個業務經理辭退了。
類似的情形每個人都有可能遇到，但是態度不同，最終的結果就可能會有所不同。如果那位職員能夠有危機感，在自己步步高升的同時，一如既往地為客戶服務，一如既往地對待自己的同事，那麼他就不會遇到同事給自己帶來的麻煩。
阿瑟·利特爾公司的總裁塔瑪拉·埃裏克森說過：“你應該問自己，你的戰略是否很靈活，是否足以應付最意想不到的局麵。你應該考慮到荒謬絕倫的情況，並在計劃時包括進去，這往往會起到意想不到的巨大作用。”
石油大王洛克菲勒曾告訴兒子說：“走上坡的時候要對別人好一點兒，因為你走下坡的時候會碰到他們。”
帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：“大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為自己沒有得到它而不快。而特別重要的是：一個剛被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不氣勢淩人。他一定不要忘記他以前的共事者。”
有些不明智的領導，一遇到評先進、選勞模的事情時，務必挺身而出，唯恐落人之後。殊不知，這會越來越加劇下屬對自己的嫉妒，導致“後院起火”的惡果。
早在先秦時期，我國著名哲學家老子就曾主張“不敢為天下先”，意思是不要同下屬爭名逐利，凡事搶先。他認為同下屬爭名利，必然會失去下屬的支持，失去自己的地位。古語有雲：“金玉滿堂，莫之能守。”現代的人們，確實應該仔細玩味一下“不敢為天下先”的真諦，以減少彼此間的傷害。
有危機感才能有效避免危機
斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾曾經說過：“21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。
在空曠遼闊的大草原上，有甲、乙兩個探險者，突然他們迎麵遇到了一隻異常凶猛的大老虎。甲探險者趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。乙探險者說：“換鞋跑得再快，也跑不過老虎啊。”甲探險者鎮定地回答：“但是我隻要比你跑得快就行。”乙探險者恍然大悟……