如今，市場競爭激烈，新品迭出，並且宣傳力度都很大，在眾多廠家都生產同一產品時，擁有創新精神的企業才能贏得主動。同樣，如果大家都滿足於已有的進步，故步自封，不再前進，那麼，危機必然會找上來。
到底應該如何創新才好呢？創新不需要都是轟轟烈烈的大事，一件所有人都注意了但卻又忽略了的小事，就足以成為我們的突破口。買一送一的營銷方法在市場經濟的今天，早已經不新鮮，但某地的一家化妝品公司卻玩出了新的花樣。
一家生產珍珠霜的企業因產品陳舊，使產品嚴重積壓，企業困難重重。雖做了多方努力，但仍不見起色。情急之下，靈感來了，他們在每盒珍珠霜裏，放置一顆精美的珍珠，重新推上了市場。誰知，這一小小的創意，竟然點石成金，不僅使滯銷品成了搶手貨，還漲了價，企業也因此一舉翻了身。
隻是在每盒珍珠霜裏，放上一顆精美的珍珠這種小事情，就使原本滯銷的商品搖身一變，成了麵貌一新、大大暢銷的新產品，而整個公司因此也渡過了難關。可見這一創新，其經濟效益和社會效益何等巨大。
現代社會是一個高速發展的社會，一切的一切，都在以每秒多少的速度更新著。作為一個企業、一個商家、一個工作和生活於社會當中的個體，如果不能時時更新自己的知識，更新自己的產品，勢必會讓自己陷入困境，而一旦陷入困境，也隻有創新，才能找到出路。
從前，幾乎所有人都認為隻有硬件才能賺錢。比爾·蓋茨是第一個看到軟件前景的商人，而且“以軟製硬”，把其軟件係統應用到所有的行業或公司。微軟開發的電腦軟件的普遍使用，改變了資訊科技世界，也改變了人類的工作和生活方式。因此，人們把蓋茨稱為“對本世紀影響最大的商界領袖”，一點兒也不過分。
另外，微軟還是第一家提供股票選擇權給所有員工作為報酬的公司。結果，微軟創造了無數百萬富翁甚至億萬富翁，也鞏固了員工的忠誠度，減少了員工的流動。這一方法被別的企業競相采用，也取得了巨大的成功。
微軟處處領先，靠的是什麼？是創新。要想最大限度地發揮自己的潛能，就不要受製於自縛手腳的想法。成功者相信夢想，也欣賞清新、簡單但很有創意的好主意。
新經濟時代，生存或發展的關鍵因素之一即為創新。沒有哪個企業可以不用創新，而一直保持著旺盛的生命力。一個好的創意，可以讓一個瀕臨破產的企業起死回生，讓一個名不見經傳的公司名聲大噪，也可以讓一個成功的企業擴大戰略，再創輝煌。
成為有創新精神的人
達維多夫定律提醒我們，如今競爭異常激烈，我們擁有的，別人同樣也擁有，能否發展新的市場，能否在競爭中立於不敗之地，關鍵取決於創新精神。
日本東芝電氣公司曾經一度積壓了大量的電扇。很多人為了打開銷路，費盡心思，成效卻不大。當時全世界的電扇都是黑色的，這已經是這個行業的慣例。一個小職員向董事長提出了一個建議，希望把電扇改成淺色。這一建議馬上引起了董事長的重視，公司采納了這個建議。
第二年夏天，東芝公司推出第一批淺藍色電扇，大受顧客的喜歡，很快就銷售一空，並且還掀起了一陣搶購熱潮。從此，電扇就不再是統一的黑色麵孔了。
這個小職員的一個建議，讓大量積壓滯銷的電扇，很快就成為暢銷品，不僅挽救了公司，也徹底改變了電扇的麵貌。一個新點子往往可以帶來意想不到的高效益，這就是創新精神在工作中的價值體現。
在生活和工作中，很多人之所以沒有創新精神，就是由於他們對過去的經驗和閱曆過於注重，而形成了思維定勢。一旦遇到問題，由於思維的慣性，難以走出這些條條框框，自然就難以獲得創新，也難以成功。法國作家貝爾納說：“妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。”要創新就要破除這些傳統，突破思維定式，在改變中求發展、求進步。
美國家用電器大王休斯原來是一家報社的記者，由於和主編積怨太深，他一氣之下辭職不幹了。