如果我們想有個非常成功的人生，如果我們想有個非常成功的公司，我們最需要的就是創新精神。這個世界變化太快，我們需要張開雙臂，全身心投入到這一時代當中，學會用不同的方式去創造性地思考問題。
達維多夫定律
人類第一次見到飛鳥的時候，就夢想和鳥一樣在天空中飛翔。可是幾百萬年過去了，直到萊特兄弟飛上藍天的那一刻，這個夢想才得以實現。萊特兄弟發明了飛機，但別忘了，真正製造飛機的是那些工人。也許那些工人還在抱怨：“我為什麼就不能發明飛機而隻會製造飛機呢？”但現實就是這樣，曆史總是遺忘那些花費了最大力氣的人。
蘇聯的兒童教育心理學家達維多夫也許看透了這一點，所以給那些可憐的抱怨者們留下一句話：沒有創新精神的人永遠隻能是一個執行者。這也是達維多夫定律的中心思想。
曾經有科學家做過這樣一個有趣的實驗。他在兩個玻璃瓶裏各放進5隻蜜蜂和5隻蒼蠅。然後將玻璃瓶的底部對著有亮光的方向，而將開口朝向黑暗的方向。幾個小時之後，科學家發現，那5隻蜜蜂全部撞死了，而5隻蒼蠅早就飛出了玻璃瓶。
蜜蜂為什麼找不到出口呢？科學家發現，蜜蜂根據經驗認定，有光源的地方才是出口，於是它們死守這一老經驗，不停地重複著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃瓶是一種神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種透明而不可穿越的物質，而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得不可理解和無法接受。它們每次朝光源飛，都用盡了全部的力量，被撞後還是不能接受教訓，繼續撞向同一個地方。同伴的犧牲並不能喚醒它們，它們在尋找出口時也沒有采取互幫互助的方法，更沒有采取其他新的嚐試。隻一味地朝著光源飛，至死不改。
而那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣——它們得以最終發現出口，並因此獲得了自由。
同樣的道理，在生活中，當我們原有的經驗已經與環境不相適應時，我們就不要死守以往的老經驗，而應當立即轉變思路，這樣才能更快地找到出路。社會在不斷進步，環境也在不斷變化，死守老經驗，不懂得根據事情的變化而變化的人，迎接他的將隻會是失敗。
一個董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定主意是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了靈感，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的，白的是二兒子的，誰的馬後到達終點，就由誰來接班。大兒子聽後在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結果是二兒子最終接了班。
董事長作為公司的金字塔尖，主要負責戰略層麵的把握，老董事長很明白創新對於最高統帥的重要性，於是就想出來這個辦法。結果很明顯，二兒子更有創新突破的精神，而大兒子可能隻是一個好的執行者。老董事長的深謀遠慮由此可見一斑。
事實上，每個人都有某種創新能力，隻不過被傳統和惰性所限製，難以發揮出來。要想成為一個成功的職業人士，就一定要勇於打破思維的慣性，跳出思維模型所造成的定勢狀態，去獲得常規之外的東西。
擁有億萬家財的美國人安妮塔·羅蒂克是個喜歡冒險的人。她嚐試過多種職業，做過不少生意，但最後都失敗了。一天，她在跟朋友聊天時突發奇想：“為什麼我不能像賣蔬菜那樣，用重量或容量的方式來賣化妝品？將化妝品花在精美包裝上的一大部分成本取消，一定可以吸引更多的消費者。”她馬上按照這個設想來運作，結果，她憑著這個新奇的想法取得了成功。
沒有開拓精神，不敢冒風險，就走不出新路，成就不了新的事業。創新是一個民族的不竭動力，更是一個企業的生命源泉。企業家與一般管理者最大的區別，在於具有創新精神和魄力。翻一翻工業革命兩百年近代史，無論哪個國家，那些創業成功者，都是殺出來的“黑馬”，都是在別人料想不到的地方，以別人料想不到的方式，取得了別人料想不到的成功。他們並不是先到哈佛大學或者斯坦福大學拿一個MBA，然後才成為企業家的。他們的能力是在創造性的工作實踐中培養、鍛煉出來的，這是最難能可貴的。
創新是企業成長原動力
現代社會是一個創新的社會，許多企業、許多商家都喊出過這樣的口號：“人無我有，人有我優，人優我新。”達維多夫定律用在企業中，可以理解為：沒有創新，就會被時代淘汰；隻有創新，才能永遠站在時代的潮頭浪尖。