方、董二人性格也迥異，方洪波話不多、聲音不大，低調內斂、言行謹慎有加、謙恭自抑，而董明珠則霸氣外露，先前不惜開除公司最大的經銷商，“叫板”國美，那真是“鐵娘子”風範十足。
同樣做2號人物，雖然民企有民企的路，國企有國企的道，但每個職業經理人對“老板”和“職業經理人”的理解在這個人治傳統色彩濃厚、企業家威權思想普遍留存的商業社會中都不會忽視“功高而不震主”的道理。方洪波的低調恐與美的接班人是“禪讓”還是“父傳子”的最後落定有關，中國當下“創富一代”通常有極強的個人權威欲望，而不少人同時又缺乏對資本王國的深刻理解，難免受困於子承父業和對職業經理人的不信任，所以往往不到最後時刻，誰也不知道明天會怎樣！
董明珠的霸氣更多來自她對市場的主動權，就像她當初“想出去闖一闖”，並迅速憑“難纏”連續40天追討前任留下的42萬元債款而一鳴驚人一樣，此後她不斷創造銷售奇跡。銷售是王道，盡管是打工者，但是“王”就會有“王”的天下，容易有霸氣並不意外。
美的和格力的爭奪從市場到口水不斷，尤其是2009年方洪波接過美的電器董事長權杖時，媒體指出，“美”、“力”之爭急劇升溫，當年美的電器董事局全麵實現職業經理人化，格力副董事長董明珠放下豪言：“我永遠要走在你前麵，你就在後麵追吧！”
如果說美的和格力的戰爭是何享健和朱洪江“激情燃燒的歲月”，從今開始，這歲月的2.0版將由方洪波和董明珠來書寫，而這次接棒人的比賽，董明珠確實跑到了前麵。
董明珠今年58歲，方洪波45歲，一位江蘇人、一位安徽人，董學統計，方學曆史，他們都南下去了一個行業，時間相差2年，現在他們在同一年站在了同一起跑線上，誰去追誰？答案交給時間！
未來10～15年，中國“創富一代”將進入密集的權棒交接，而最近幾年的交接中，一代和二代出現了不少難以言表的辛酸，而保守估計，能順利接棒的不到一半。無論是家族管理還是職業經理人模式，其實它們並無恒定的優劣，而中國近年習慣“一代交二代”，但往往會出現“一代不如一代”的尷尬現實。媒體評論說美的這次調整“開啟了民企傳承先河”。回顧何家過去15年的調整，更顯“非一日之寒”。對於今天的“鐵娘子”來說，更為迫切的需要是要培養出合適的接班人，而方洪波則更多是繼續為美的的業績奮鬥。
精神領袖離開，企業一夜之間崩塌並非個案，反觀喬布斯的離開，蘋果依然是牛“蘋果”，這得益於成熟機製推動，而非靠某個人。現在“何氏美的”變身“職業經理人美的”，民企傳承開始了另一種治理模式的實踐，如此選擇不僅考驗“創富一代”的胸懷，更考驗民企經曆野蠻生長之後，能否健康走進企業治理的核心。
美的在順德有家鄰居也是上市公司，這家民企同樣前不久剛剛換帥，它走的路和美的相似，雖然一樣的民企治理移交案例尚沒密集出現，但這也顯示出職業經理人治理在中國“創富一代”的財富傳承中開始紮根，相信“何享健退休模式”會越來越多地被富一代所追捧。
其實“何享健退休模式”和“柳傳誌模式”、“王石模式”相比要更複雜，作為創始人兼大股東，治理權、所有權、監督權的現代治理在“兒子”和“職業經理人”以及“田陳篡齊式”的普世信任危機下，平衡難，而平衡好則更難。不管“何享健退休模式”未來如何，祝福他們勇敢的嚐試。
順便道一句，何享健的兒子何劍鋒遊離在家族企業之外的這些年，其企業也做得風生水起！