“何氏美的”變身“職業經理人美的”，民企傳承開始了另一種治理模式的實踐，如此選擇不僅考驗“創富一代”的胸懷，更考驗民企經曆野蠻生長之後，能否健康走進企業治理的核心。
“富不過三代”的糾結和基業長青的理想正橫亙在中國“創富一代”的富裕人群麵前，誰來接棒正在成為這些“創富一代”的“精神枷鎖”。70歲的何享健先生用15年的準備打開了中國民企“接棒”的另一扇門。
“美的堅決不做家族企業”。2012年8月25日，70歲的何享健兌現了他的承諾，這天美的公告宣布，創始人何享健不再擔任集團董事長，方洪波接替他出任集團董事長，並兼任美的電器董事長和總裁。
這則公告意味深長，它既讓那些關心中國民企接棒的八卦偃旗息鼓，更把美的帶入完全由職業經理人打理的時代。
何享健26歲創業，在1968年春天和23位夥伴籌資5000元從“北街辦塑料生產組”開始，至1980年造風扇到1993年在深交所掛牌中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，至今美的已成千億級企業。
不過，作為家族企業，美的創始人何享健千億資產卻沒有“父傳子”，而其子何劍鋒也“子不承父業”。作為大股東的代表，何享健的兒子何劍鋒在父親交出權棒後才以董事身份進入美的，而在此之前，這位“富二代”多年來一直以個人創業者的身份遊離在家族企業之外。
十年如一日，何享健將管理權棒正式交出前至少已運籌帷幄15年。早在1997年，55歲的何享健就開始引入職業經理人製度，當時的部分元老被勸退，這其中包括他的太太。“去家族化”這僅僅是個開始，兩年之後，何享健放權交出了美的電器董事長職位給方洪波。其後美的收購華淩、小天鵝，何享健更是充分放權給方洪波。
方洪波1992年才進入美的，在內部，他被稱為“坐飛機升上來的老總”，從內刊編輯到美的空調事業部國內營銷公司總經理，5年到此之後又繼續青雲直上。
“讓後代走資本路線，資本控股，而不是直接接班，這是非常高明巧妙的安排”，美的這一棒交接被普遍看好，甚至被看成是“民營企業的自我超越”。
以前有媒體說何享健“事不驚人死不休”，“美的一棒”的確打破了中國傳統的“子承父業”習俗，這在民企創富一代交班潮襲來之時，更顯其轟轟烈烈和樣本意義。
值得對比的是，美的的“冤家”格力在三個月前亦完成交棒，創始人朱洪江退下，“鐵娘子”董明珠開始“一肩挑數擔”。
雖說格力是國資背景，其實任何組織都麵臨接班人選擇，美的與格力同為行業裏麵的兩家大公司其接班人也有相似之處，在創始人交出權杖之前，方、董二人在各自“王國”都已是不爭的2號人物，上位的不二之選。
為什麼他們成為了創始人或者說這個企業最好的搭配？前提是兩人都有才，而且都深諳營銷之道，這對於實業型企業來說，豐厚的業績和事實早已向股東證明“非他莫屬”。
同樣從2號走到1號，兩人的成長路線又有所不同。方洪波1987年畢業後在東風汽車幹了5年，當年洋溢著英雄情懷的小夥子辭職到美的，他得到何享健賞識成為“近臣”並逐漸委以重任。
“鐵娘子”不同，她比方洪波早進家電行業兩年，1990年，她36歲，此時已是一個8歲小孩的媽媽，從南京辭職南下，偶然入行，從基層業務員開始，一步一步用業績走上“雲端”。
方洪波伴君如伴虎，這是雙刃劍，他在美的起步就離老大近，什麼都容易被放大，被賞識可能平步青雲，而遇不幸，就會夭折被打入“冷宮”。