現在的江南春，盡管似乎不再有青春年少的情愫，不過他依舊為大學生活感到自豪和幸福，在他看來，充分抓住大學時光戀愛是值得記錄和回憶的。“我一向認為該做什麼事情的時候，就做什麼。該讀書的時候讀書，該談戀愛的時候談戀愛，該工作的時候工作。校園的時光很單純，也很短暫，把生命中最陽光的幾年，和同齡人共同‘浪費’在這裏，我認為是美好的，畢竟你有一生的時間去工作，而單純的讀書時間，可能就這麼幾年。過去了，就再也不會回來了。”
盡管崇尚激情，對於激情，江南春卻有自己的認識：“我們應該記住，???情不等於能力。年輕的時候，我們總是把衝動和激情誤以為是才能。然而，激情不是全部。它隻是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方麵的潛能用於創業。”在他看來，大多數大學生將激情表現為創業的信誓旦旦，從而影響創業心態，對創業項目可行性分析不夠或不全麵、不嚴謹，隻從事物的一方麵對創業項目及其前景表現出過於樂觀的評價。
江南春寄語年輕人：“我想有5個詞可與大家分享，那就是激情、創意、信心、態度、細節：盡量在自己的青春歲月裏培養和揮灑自己的激情，不斷地用激情嚐試和實踐自己想要做的事情；用更多的創意來豐富生活，因為創意麵前人生的效率和濃度是不同的；充滿信心地做人、做事，信心可以感染他人，更能夠感染自己；保持正確的處世態度，因為它是關乎動因的，會影響你根本的思考方式和行為方式；另外盡量嚐試參加更多的社會實踐活動，在嚐試的過程中學習去觀察細節、控製細節，對細節的關注可能是做任何事業必不可少的一種素質和能力。”
從“超級銷售”到公司“首席架構師”
“江南春以前是分眾的Top Sales，但今年他的重心正在轉移，更像公司的首席架構師。”分眾副總裁嵇海榮說。江南春正在實現從一個“超級銷售”到公司“首席架構師”的轉型。現在的江南春經常會開玩笑說：“不要和我談廣告，賣公司來找我。”現在，江南春更多的時間都是在為公司尋求更多新的投資機會。
江南春似乎天生就是一個銷售天才，沒有人可以否認他的廣告銷售能力。“江總的風格非常直接，那就是用數字說話，我們在一起談的最多的就是數字。”分眾COO陳從容這樣形容江南春。作為一家以銷售為導向的公司，江南春的血管裏流著銷售員的血液。
作為分眾銷售中的Top1，創業之初，他就曾親自背著液晶屏到上海的幾十家樓一一去遊說，甚至還能清清楚楚記得前兩年分眾樓宇廣告的每筆合同。當年讓陳從容震撼的分眾100個Q&A也是江南春麵向廣告客戶所做的非常細致的100個問答手冊，也成為了每個銷售員的“葵花寶典”。如今，江南春依然親自帶著一個銷售團隊，作為分眾在上海7個銷售隊伍之一，其團隊也是分眾曆年完成業績最多的團隊。他依舊很頻繁地會見客戶，而且往往是能當場帶回單子，並把此當做特別享受的一種樂趣。
2007年，江南春的銷售團隊第一次退居第二。以前一手獨掌分眾銷售大權的江南春開始放權，分眾在全國的二十多家二線城市的銷售開始全部由COO陳從容負責，而江南春僅保留了北京、上海、廣州、深圳4個一線城市“銷售項目經理”的角色。
保持穩定與前進似乎永遠都是一對難以調和的矛盾，但隻有在矛盾的選擇中，人才能夠超越自己。
陳從容還記得，江南春在移交二線城市銷售大權時，帶著“孩子氣”對她說的那句“銷售這一塊，我真舍不得放手啊”。在那一刻，陳從容感覺到江南春身上的銷售基因與企業家基因，以及控製與信任兩種風格所進行的激烈對撞。
在“分眾夜談”裏，江南春曾表示，“對員工最大的壓力就是信任”。從這句話可以看出江南春對於放權與信任的鄭重--他希望讓每個人的價值都得到體現，大家都是在為榮譽而戰，但他也希望員工要把這看作是進取的動力甚至是壓力。
江南春甚至坦言說，自己被高估的美德是果斷，事實上，他覺得自己骨子裏是猶豫不決的。因為他害怕不確定性，也非賭徒性格。不過，江南春很滿意自己的學習能力，因為在收購框架和好耶的案例上，他沒讓曆史重演。
“收購好耶，讓分眾從定位和發展方向發生了重大改變，打開了更大的想象空間，它是對全局的重新改造。它在數字化媒體格局中如何聯動各個板塊，有怎樣的價值，我看得一清二楚。回頭來看，3億美元重要嗎？不重要。”
舍得的辯證法
舍得股權、舍得現金、舍得變化，讓江南春一路坦途，並逐漸開始扮演“收購狂人”的角色。江南春曾經和他的員工分享了一個“一根金條的故事”：有一個12歲的小孩，打算偷渡到香港，當時香港海關有規定每人隻能帶一元港幣。在排隊等候檢查的過程中，小孩前麵的一個女人被拖了出來，因為被查出身上藏有一根金條，她沒能過關。馬上，小孩伸手把縫在自己內褲裏的金條拔出，順著褲管滑在地上，並隨即用腳大力將它踩入泥裏。最後，海關人員並沒有檢查他就讓他過關了，他隻剩一元港幣，但在街邊吃了碗雲吞麵後依舊感覺陽光燦爛。再後來，這個小孩長大了，白手起家創立了佐丹奴，這個孩子就是黎智英。