清楚確認職場關係
職場是管理場，在管理當中，人和人之間是同級同事關係或上下級關係。搞不清楚這一點，你就難免會有這樣或那樣的心理落差，繼而做出不當行為。
小紅覺得自己是天下最冤的人，比竇娥還冤。
小紅曾經是電視台的美女加才女，她被一位著名媒體投資人看中，請去籌備一本都市期刊。小紅非常投入，把自己的很多朋友也拉來一起做。期刊上市了，經營慢慢步入正軌。有一天，小紅突然發現，她的一位好朋友——被她請來做編輯部主任的小T，竟然背著她和老板（投資人）密切接觸，而且說了很多有關她的壞話。老板則表示出一副公平競爭的態度：小紅很能幹，小T也很能幹，至於小T能否替代小紅，要看她們各自的表現。
小紅非常鬱悶，找朋友聊天。
朋友問她：“小T和你是什麼關係？”
小紅：“朋友啊。”
朋友：“現在呢？”
小紅：“同事啊。”
朋友：“如果以前不是朋友，是單純的同事，她想往上升以取代你，正常嗎？”
小紅：“嗯……正常。”
朋友：“同事關係，即工作關係，更準確地講，就是為了生存在一起共事的關係。並且，每個人其實都希望通過努力工作獲得更快的晉升，對吧？”
道理其實非常簡單，職場是管理場，在職場這個大“game”當中，人和人之間或者是同級關係，或者是上下級關係，在這種關係中，大家公平競爭，都在力爭做到最好。
職場人際關係，也是按照價值鏈的方式串聯起來的，包括供應商、客戶、合作者、競爭者、可能的替代者、潛在的對手和同盟者等，這些人都是你的職場生意夥伴。職場中的人際關係會發生變化，今天的平級同事可能就是你明天的上司，今天的競爭對手可能是明天的客戶。所以，在職場人際關係的經營中，一定要清楚自己的位置，了解自己與同事的關係；對各種人都要保持平和、理性的心態。
養成共贏思維，練就粘合力
在動物世界，即使凶殘的鱷魚也有合作夥伴。公元前450年，古希臘曆史學家希羅多德來到埃及。在奧博斯城的鱷魚神廟，他發現，大理石水池中的鱷魚在飽食後常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在它嘴裏啄食剔牙。
這位曆史學家非常驚訝，他在著作中寫道：“所有的鳥獸都避開凶殘的鱷魚，隻有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處，鱷魚從不傷害這種小鳥，因為它需要小鳥的幫助。鱷魚離水上岸後，張開大嘴，讓這種小鳥飛到它的嘴裏去吃水蛭等小動物，這使鱷魚感到很舒服。”這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“鱷魚鳥”或“牙簽鳥”，它在鱷魚的“血盆大口”中尋覓水蛭、蒼蠅和食物殘屑。有時候，燕千鳥幹脆在鱷魚棲居地營巢，好像在為鱷魚站崗放哨，隻要一有風吹草動，它們就會一哄而散，使鱷魚猛醒過來，做好準備。
小鳥和鱷魚相遇成就了一種意外的“和諧”；玫瑰與刺相遇，各自告別了俗豔與尖刻，成就了傲視群芳的鏗鏘之花；喬丹與皮蓬相遇，各自告別了獨角戲與狂傲腔，成就了曆史上的公牛神話；你與我在職場中相遇，就應該告別猜忌與功名，成就雙贏的和諧篇章，壘起更高的人生峰塔。如果落實到具體實踐中，應該如何做呢？
劉鍵畢業於一所名牌大學，幾年的市場實戰曆練，使他羽翼漸豐。經朋友介紹，他從廣州來到武漢，到某公司市場部就職。由於有紮實的專業知識，大公司裏積累的工作經驗，大方開朗的他深得領導青睞。一次，公司在內部廣征市場拓展方案時，經理在分配任務時提醒：作為嚐試，劉鍵與幾名“後起之秀”，可以每人單獨完成一份，也可以合作完成一份。
憑借著在大公司工作的經驗，以及對市場行情的把握，劉鍵決定單挑。他花了整整一個星期時間，細斟慢酌，終於搞定了“大作”。報告上呈後，經理的評價出乎他的意料：“缺少了本土化的東西，操作性不強。不過，你的宏觀視野很開闊。”
之後，經理把幾名“後起之秀”叫到一起，讓他們分別揣摩彼此的方案。在經理的“撮合”下，他們將各自方案中的亮點進行了綜合提煉和重構，結果，新方案被老總評優，列為備選的最終方案之一。想著自己能與資深員工“並駕齊驅”，他們甭提多高興了。
事後，經理指出，他之所以給出提醒，就是想讓這幾名年輕人互相合作，取長補短。不料，他們竟然都選擇了單兵作戰。劉鍵總結這件“策劃否決案”時，感慨地說：“要想盡快成長，還是得注重協作和請教，否則，欲速則不達呀！”