對一件事物過於肯定，等於在一開始就給自己的思想加上了一套“刑具”，限製了思想的發展。對於被認為是“已知”但我們卻不知道真正原因的事物（比如海水為什麼看起來是藍色的），我們就是要發揚“打破砂鍋問到底”的精神，敢於質疑，敢於追問。
愛因斯坦曾經這樣評價自己：“我沒有什麼特別的才能，不過喜歡尋根究底地追問問題罷了。”愛因斯坦憑著超人的智慧和充滿疑問的思考才取得非凡的成就，為人類做出了重大的貢獻。凡是有所成就的人，都有一個喜歡追問問題的腦袋。
“學貴有疑”、“學則須疑”，對於不甚明了的問題，我們就是要不斷地提出疑問，在質疑中才能進步。提問是獲取知識的重要途徑，去積極思考、積極主動地提問。學會提問，須經曆一個從敢問到善問的過程。由疑而問，由問而思，有利於培養自己的創新精神和創造能力；相反，不求甚解，對什麼事情都提不出問題，對所有事情都一知半解，說明學習和思考都還不夠深入，就是對培養自身能力的一種損失。
培根有一句名言：“如果你從肯定開始，必將以問題告終；如果從問題開始，則將以肯定結束。”因此，要想得到一個美好而肯定的結果，首先做一個善疑多思的人。
§§§第七節用業績證明自己的實力
人們發明考試，通過考試的成績單來考察、證明你一個學期的學習成果。同樣，想證明自己實力的人，在年末的時候必然要向上司交出一份滿意的業績報告。
湯佳是上海一家公司的會計，平時工作態度非常認真，報表的格式也做得漂漂亮亮、整整齊齊。可惜，報表上的數據與實際發生額相差甚遠，不僅老板看了一頭霧水，連她自己對報表上的原始數據的來源也說不清楚。於是，這張報表就成了實際上的廢紙，對公司管理層做決策一點參考作用都沒有。這樣沒有結果的工作等於白做，等於白白浪費公司的資源，因此湯佳很快就被炒了魷魚。
也許你會說，湯佳工作那麼認真，即使沒有功勞也有苦勞啊！是的，以前很多人總結個人業績時總喜歡說“沒有功勞也有苦勞”，“老黃牛”型的職員曾經備受推崇和讚賞。但現在的情況是，組織越來越重視能出業績、有功勞的職員，而不喜歡一天到晚辛辛苦苦，最後卻沒有任何業績的人。
組織最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一個職員，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”，是業績，是結果。
有一位房地產銷售總監說：“所有企業的管理者和老板隻認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什麼呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”這就是以業績論英雄的時代，這就是以業績作為標準來檢驗一切的時代。
在市場競爭激烈的今天，組織領導首先要考慮組織的生存與發展，高帽子戴著再舒服也比不上組織利潤的增長。因此，領導心中分數最高的職員，一定是那些業績斐然的人。
職場生涯起伏不定，難以捉摸，唯有調動自己的全部才智，以出色的業績對組織產生吸引力，這樣才能站穩腳跟，才能得到組織的承認，才能在職場中立於不敗之地。
考核職員能力的標準，是你的業績，也唯有業績才能體現你的價值，讓你“物有所值”，得到你應得的報酬。考核領導能力的標準，是領導的業績，組織隻會看重領導取得的業績，除此之外別無其他考核的準則。有人說過：“隻要目標正確，可以不擇手段去實現。”這也許有點偏激，我們當然不能用違法的手段去實現自己的目標。
但是在競爭激烈程度史無前例的今天，在一定程度上這就是真理。對於這句話，可以理解為“條條大路通羅馬”。這個過程中的方法是各式各樣的，就像要到某一個地方去，你可以乘車去，也可以走過去，但是最重要的一點是你必須在規定的時間內到達目的地。
不管你跑也好，跳也好，你到達了目的地就是成功。在組織裏也一樣，你隻有在相同的環境、相同的條件下，創造出更多的業績，才能得到上司的賞識和器重。今天是以業績論英雄的時代，舞槍弄棒、耍嘴皮子的人在今天是注定要被淘汰的。
男人成長法則
組織最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一個職員，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”，是業績，是結果。
所以，在實際工作過程中，我們必須樹立起強烈的結果和業績意識，全力以赴，以業績來證明自己的實力。
每個人的生命中都有一個特殊的時刻，他就是為此而生。這個特殊的機遇，如果他能夠把握，將使他得以完成自己的使命——一個隻有他才有能力完成的使命。
——溫斯頓·丘吉爾