貞妮要和小祝他們一起搞一個大的項目。
其實她在深圳的那家公司已經幹到了總經理助理的職位了。由於她的忠誠和勤奮以及工作的紮實和細心，總經理很器重她，把她提拔在自己身邊為助理。當得知她已經父母雙亡，隻有自己在深圳拚打時，更覺得她是一個了不起的女孩，對她就格外關照了。
總經理當初隻身闖蕩深圳也是曆經了坎坎坷坷，嚐盡了酸甜苦辣。那時的林小荷隻是一個複員兵。退伍人員到企業一般就是給安排一個保安幹幹，可是，他不想當保安，他在部隊是司務長，也不適合當保安。他要從基層做起，在一個國營單位——機械加工廠，他幹起了搬運工。當然，這不是目的，後來他又進了機械車間，他很鑽研，別人不經意的，不動腦筋的問題，他琢磨、研究。深圳剛開放的那個年代，青年人還都很愛學習，他比別人下得功夫更大。很快，他不但掌握了多種機械的操作，而且還進行了多項技術和設備的改造和革新。
可是,那時國營企業的惰性，用人機製的畸形使他的才能不可能發揮出來.
廠長原來是個臨時工，正趕上改革用人製度，沒有了框框，不分什麼臨時工、國家幹部了，所謂任人唯賢嗎，上麵直接考核，直接任命。他的七大姑的妹夫的姐夫在市裏管人事，他就順理成章地被提拔為廠長了。他不懂業務，不懂管理，卻剛愎自用，獨斷專行。能力很小，脾氣很大。
林小荷還帶有部隊的優良傳統和作風，對企業忠心耿耿，非常負責任，他不但認真完成本職工作，還將在車間看到的和職工議論的問題和意見反映給上級。他覺得在企業裏幹就應該心裏裝著企業，對企業忠誠。企業搞好了，個人也得實惠；企業有了名氣職工也榮耀。
然而，這位領導並不買他的帳：“就他能，就他積極，別人都沒有意見，就他毛病多，吃飽了撐的。”
有一次，總務處主任反映說：“他很不錯，那天水池的下水口堵了，那麼些人沒有管的，是他用手摳開又髒又臭的垃圾疏通的。”
“那有什麼呀。”廠長不以為然。
“這是一種好的精神。”總務主任說。
“什麼精神，精神病吧！瞎逞能！”廠長就是這樣的水平。
廠長如此，“班子”成員本身就懶得管，更不想得罪“一把手”，反正自己待遇少不了，損失是廠裏的。廠長說什麼就是什麼，明知是錯誤還都恭維。廠長直接指派中層幹部為職工代表，這些小“中層”各有各的心理，生怕得罪了上麵自己淪落為“下層”，哪裏還敢代表職工說話。職工沒有提意見的份兒，哪還有什麼工作積極性。公家的事反正沒有什麼幹得好壞之分。企業表麵上看是一團和氣，其實是一潭死水。當然，死水臭到一定程度就得換活水了。
領導不想聽群眾的意見，是領導的悲哀，企業的群眾不想給領導提意見了，那是企業的大不幸。
海爾集團董事長張瑞敏深有體會：“在企業裏最可怕的是每個人對企業的發展都漠不關心，最重要的是每個人自覺創新，每個人都貢獻出自己的力量。如果員工有幹壞了也無所謂的思想，那麼這個企業是沒有希望的。”
客戶發現小林是個人才，把他聘走了。管技術資料的小穀也跟他一起走了。小穀在和他的工作中發現了他的很多“閃光點”，她由佩服漸漸地對他產生了愛情。
後來，他們結婚了。
他們吃了很多的苦，上班路途很遠，工作又緊張又累，沒有住的地方，就住在施工工地的簡易工棚裏。小穀幾次懷孕都沒有要孩子，那時連撫養孩子的條件都不具備。
現在回想起來，吃苦是一種財富，吃苦會讓人的生命力更加強健。有人說：“吃苦經曆是你成長的養分，以後你就會知道這種養分價值無窮。”真的很有道理。他們以後事業的發展證明了這一點。
“逆境是弱者苦難的曆程，卻是強者的成功之路。”
再後來，他們成功了，創建了自己的公司。公司越做越大，還在深圳買了“豪宅”。妻子也不工作了，在家成了“全職太太”。
“你也別太勞累了，家裏的活咱找人幹。”林小荷想請保姆，妻子硬是不同意，還保持著“艱苦奮鬥的本色”：“花那個錢幹啥，我又不是不能幹。”
經曆了困苦的倆人現在享福了，還是恩愛如初。
貞妮經常到總經理家，雖然他們的年齡差十來歲，妻子還是和貞妮姐妹相稱。貞妮在深圳沒有什麼親人，不上班時常來幹幹家務，和姐姐逛超市、拉家常。