補救的方法是利用組織的強大力量，促使所有成員對自己的工作負起百分之百的責任。
那麼，怎樣利用組織的強大力量呢？具體來講，就是讓每一位組員都清晰地知道自己以及其他人的工作內容，大家互相監督，每個人的結果都要接受其他人的檢查。概括來說，就是把“組員對領導者負責”的狀況轉變為“組員對其他組員負責”。
“例行事項清單”是一個簡單卻非常實用的工具，隻要把具體的任務內容、負責人、完成日期填寫到清單上，每次例行會議時，當著所有人的麵對照清單，逐條檢查任務的完成情況。這時候，未能如期完成任務的組員背負著巨大的精神壓力，暗下決心：下一次必須完成，必須完成！
為了杜絕抵賴的行為，做到有據可查，同時也為了備份信息，重要的跨部門溝通或者會議，需要生成文字記錄。
隻要稍稍花費一點時間，把會議的重要信息記錄下來，再由相關責任人審核、修訂、簽字確認，交給專人保管就可以了。
會議記錄告訴那些試圖甩掉任務、逃避責任的組員們：“別妄想了，所有的責任都記錄在案。”
甩掉額外的任務
每次分配任務，同事們推來推去，最終大多數任務都落在了孫叉叉的頭上。
2011年底，公司為了增進客戶關係，決定舉辦一場大型論壇。為了圓滿地完成任務，尹總召集全公司的管理人員一起開會研討，製訂行動方案並明確任務負責人。會議進行了整整一天，最終，孫叉叉疲憊地走出辦公室。
為了籌備論壇，尹總羅列了43項任務，而孫叉叉一個人就承擔了20項，而其他5個人一起才承擔23項。原因是孫叉叉的能力遠遠高於其他人，尹總給他安排了更多的任務。
孫叉叉一個人獨挑將近一半的任務，忙碌是可想而知的。為了在規定的時間內完成任務，他常常加班到深夜，妻子為此與他鬧別扭，生氣地說：“你除了工作，生活中還有什麼？”然而，孫叉叉不敢怠慢，他擔心公司會因為自己的工作失誤而遭受損失。
論壇最終圓滿結束，孫叉叉鬆了一口氣。很快就放年假了，每個人都拿到了一筆年終獎。孫叉叉滿心期待著自己的那一份多一點，因為這一年以來，他實在比其他同事多承擔了很多很多的任務。然而，結果卻令孫叉叉心冷到了冰點。他的獎金和其他同事沒有分文差別。
孫叉叉私底下找到尹總，表達了自己的想法，可尹總的答複卻是這樣的：“大家同在一個部門，職位相同，級別也一樣，如果收入有差別，大家一定會有情緒，到時候沒法解釋。”孫叉叉還能說什麼？隻得轉身離開了領導辦公室。
隻是因為能力高人一等，就要承擔更多的任務，收益卻和平庸而悠閑的人沒有差別，這是非常不公平的。如果多勞無法帶來多的收益，就有權拒絕比別人更多的任務。
怎樣拒絕那些無法帶來收益的任務呢？
第一，讓自己顯得很忙。
如果不希望像孫叉叉那樣，因為能力強就被安排更多的任務，就要學會用巧妙的方法將額外的任務拒之門外。
如果優哉遊哉地在辦公室踱步，或者慢吞吞地品嚐一杯咖啡，又或者與同事閑聊八卦新聞，所有這些行為都會給人造成你不忙的感覺，上司會以為你的工作內容不飽和，於是，任務就不請自來。為了甩掉過多的任務，你最好讓這些行為在自己的身上消滅。
快速地在從走廊上走過，適當提高語速，與同事溝通時不經意地說“我得忙了，不然事情根本做不完”，打電話時不聊私人話題，果斷結束無意義的談話，寧願多犧牲一點利益也不願意浪費時間，開會時總是圍繞主題直言不諱……這些行為都會讓你在同事心中刻下“忙人”的印象。當大家都知道你總是很忙的時候，額外的任務自然就會離你遠一些。
第二，無私地與同事分享經驗。
能者多勞的悲劇常常發生，非常重要的原因是同事缺乏能力，即便他們有心為你分擔任務，恐怕也無力實現。克服這個問題的好方法，是把自己的成功經驗和盤托出，幫助同事提升能力。
毫無保留地與同事們分享經驗，需要一顆無私的心，如果你這樣做了，除了讓自己甩掉額外的任務，還能贏得同事的真摯友誼。
分享經驗的方式有很多種，最常見的是培訓，你可以把分享的內容寫進PPT中，然後講給同事們聽。當然，很多技能並不是“聽聽”就能學會的，就像遊泳，即便百分之百地聽懂了方法和技巧，不下水操練，永遠也不可能學會。所以，在分享時安排演練的環節必不可少。
還有一種方式是邊做邊教，就是在工作過程中，同事遇到問題時給予輔導。這種方式比較隨意，隻要時間允許，隨時隨地都可以進行。