於是，孫叉叉立刻著手準備成立臨時跨部門工作小組的事情。他把臨時工作組稱為“績效項目工作組”，列出工作組的成員名單，再畫出組織架構圖。
接下來，孫叉叉把每一個人的職責都用文字明確地寫了下來。準備好這些材料，他走進尹總辦公室，把成立項目小組的想法向尹總作了彙報，還補充說：“跨部門合作臨時工作小組，可以推廣到所有中大型的跨部門協作項目中，工作組在項目結束後自行解散，工作組成員的權力也隨之消失，這是一種靈活、高效的協同工作方式。”
尹總聽完孫叉叉的話，立刻點頭表示認可。他回應道：“你說的這種臨時跨部門工作小組，能夠解決很多問題，比如，各部門自掃門前雪，協同部門沒有責任感，等等。我覺得非常好，我支持，你可以去執行。”
定期召開工作例行會議
孫叉叉真的很不喜歡跨部門合作。在記憶中，似乎還沒有任何一次跨部門合作的經曆是愉快的。
有一次，孫叉叉需要為一個項目申請著作權保護，申請材料分別來自谘詢事業部、電子商務部和本部門。孫叉叉把本部門材料準備的任務交給顧芳芳，很快，她就把材料準備齊全。不過，其他部門的材料卻遲遲未提交，為了加快進度，孫叉叉鄭重地與兩個部門的負責人協商，對方都紛紛答應“盡快安排”。
又過了兩個星期，電子商務部的材料才姍姍而來，雖然材料有很多地方不符合規範，但經過修改，勉強合格。然而，谘詢事業部的材料卻杳無音信。
孫叉叉再次來到谘詢事業部負責人的辦公室，詢問材料的準備情況。谘詢事業部的負責人李經理看到孫叉叉，笑著問道：“孫經理，您來找我，什麼事啊？”
孫叉叉沒繞彎子，說：“李經理，還是著作權材料的事情，兩個星期又過去了，應該早準備好了吧？”
李經理笑吟吟地把椅子拖到孫叉叉麵前，說：“孫經理，坐下說。材料的事情我一直在關注，但是您也知道，這段時間谘詢師們實在太忙，基本上都不在公司，不是在客戶那邊做項目，就是在去客戶那邊的路上。我自己也是，忙得不可開交，也不知道怎麼會有這麼多事情，昨天下午才回到公司的，今天早上一直匆匆忙忙處理積壓的事情。”
孫叉叉說：“我知道谘詢師們很忙，不過，這件事至關重要，而且，隻是準備幾份資料，這些資料平時工作都有積累，隻需要花點時間整理一下，我覺得用不了半天。這點時間，總是能夠擠出來的。”
李經理說：“恐怕沒您說得這麼簡單吧，這樣，我再跟蹤一下這件事，到時候給您反饋。”
孫叉叉趁熱打鐵，追問：“具體是什麼時候？其他材料都準備好了，現在就差你們部門的材料。你告訴我一個確切的時間吧。”
李經理說：“下周一吧。”
孫叉叉說：“那好，下周一我來找您。”
李經理連連說“好”。
下周一很快就到了，孫叉叉再次走進李經理的辦公室。這次，李經理看到孫叉叉，自覺地說：“孫經理，您是為材料的事情而來吧。您坐下稍等一會兒，我這就打電話問一下谘詢師小卓。”
孫叉叉站在李經理前麵，電話裏說的內容他能很清楚地聽到，當李經理問起材料準備的事情時，電話那頭傳來的聲音是：“準備材料啊，我還沒開始呢。”
孫叉叉當時就一股怒火衝上腦門，但努力克製著，沒有發火。
李經理說：“你今天務必抽空把這件事做一下，下班前把資料發送給孫經理，再抄送一份給我。”
孫叉叉耐心地等待著郵件。快下班的時候，郵件終於來了，可是，孫叉叉打開資料一看，完全不符合要求，根本不能用。於是立刻回複郵件，重新明確了要求和規範，請小卓務必在一天之內重新把資料準備好。
三天之後，小卓還是沒有發來郵件，孫叉叉再也忍不住了，又一次催促李經理。李經理領著孫叉叉找到小卓，詢問資料準備的情況。
小卓說：“今天下班前，肯定把資料交給您。您對資料提出了要求，我得按照您的要求重新整理和修改，所以花費的時間比較多。”
其實，孫叉叉心裏很清楚，就是再怎麼改，最多一天也能完成，何必拖這麼久。
一番周折後，材料終於收集齊全，孫叉叉一天也不敢耽誤，立刻交到審核部門，卻得到一個讓人崩潰的消息：競爭對手已經申請同樣的知識產權保護，而且，材料提交的日期恰恰是三天前。
孫叉叉越想越鬱悶，他在心裏默默念叨：如果提前三天，情況就完全不一樣了，現在一切都為時晚矣。如果這件事孫叉叉憑借自己部門的力量就能完成，那麼，時間肯定不會被拖延這麼久。孫叉叉不禁感歎：萬惡的跨部門合作啊！
即便鄭重其事地任命負責人，讓所有組員都服服帖帖地聽命於臨時負責人，也是很難做到的事情。負責人的權威不可能在短時間內輕易建立起來。