側重那些？
1點、5點、10點、11點、14點、15點
從態度上能更好說明為什麼側重這六個要點，我們喜歡業務有競爭力和管理層正直的企業，說白了就是一群可靠的人在經營一項未來盈利確定的業務，其實我們一直都在不停的尋找這種企業，然後等待股價合理的時候，機會出現就會大量買入，所以側重點都是這方麵的問題；
讚同那些？
4點、6點、7點、8點、9點
第4點我們覺得有護城河的公司是不需要費力去銷售的；第6點好公司的成長不需要太過大費周章，而應該是順理成章的事；第7點在投資中並不喜歡工廠類的企業，加上中美之間的差異，所以勞資和人事關係並非最關注的內容，從年報中也很難看出這方麵的信息；第8點好公司換了誰當領導都能賺錢，隻要不犯錯就行，顯然高級主管隻要不傷害股東利益，他們的關係不要太親密更好；第9點管理層的能力在有護城河的企業並沒有品質正直重要，德才兼備“德”顯然是放在前頭的；所以這五點讚同但並非核心問題。
不注重那些？
2點、3點、12點、13點
第2點、第3點我們注重的是有核心競爭力，並成長確定的企業，不需要另外到處折騰就可以發展的，以產品暫時領先取勝的企業，不是理想的投資對象，再說即使“閑聊法”也很難確定新產品的市場前景，這具有很大的不確定性；第12條好公司的成長是相對具有確定性的，不需要費神去展望；第13條增發股票不一定就是壞事，要看具體情況而言；“不注重”並不代表不認同，應該說這四點對分析企業還是有用處，但並非重要問題。
在使用這15個要點分析企業時建議可以用這個劃分進行，先找出符合側重要點的企業，再從中選出能滿足讚同要點的，最後如果這些合格的企業又符合不注重的要點，那當然最好不過了，但不符合也沒有關係，或者說不用全部符合，也不會有企業在所有問題上都很理想，重點是找出能滿足所側重六個要點的公司。
這15個要點基本上問出了一家企業本質上的問題，從非財務角度考慮問題，帶有感性認識和很強的主觀性，而杜邦分析法從財務的角度分析問題，相對而言是理性和客觀的成分居多。把兩者結合可以拚湊出一家適合投資企業的模樣雛形，當然還是很粗糙的一張拚圖，但起碼已經能曉得圖案上畫的是驢是馬。隻要準確無誤弄清楚這15個問題再加上杜邦財務分析法，已經可以了解企業的一半了，這15個要點確實非常簡單、實用。
75外在價值與內在價值
在投資領域“外在價值”一詞早有之，但並不為人所樂道，基本上投資者喜歡把股票分成兩部分：基本麵和技術麵，而實際使用中基本麵一般指的是內在價值，這個說法也許沒大的偏差。有一次與一位朋友談投資，自然有深度些的內容是基本麵分析，談著談著他說對贛南果業重組過來的“天音控股”（000829）非常看好，首先不說我看不看好這公司或行業，馬上問道：“重組怎麼能算是基本麵呢？”說這話時我心裏把基本麵等同於內在價值，前麵清楚說過我不認為重組屬於內在價值，但確實屬於基本麵的概念範疇，他反問道：“不算基本麵算什麼？”這時候我也反應過來了，就說：“算基本麵但不是內在價值，是外在價值。”具體對於天音控股而言，可以說手機業務的基本麵是其內在價值，但由農業轉變成通信業實則是“外在價值”。
對“外在價值”這個說法我自己很以為然，不過到百度一搜，有人提過這說法了，話說回來那個詞彙在百度一搜是空的，詳細一看好像沒有人提出與內在價值相對應的這個意義，在金融上外在價值有種說法是期權價值與內在價值之間的差額，並無其它了。為什麼要在這裏單獨開出一篇討論外在價值？主要目的還是為了區分開與內在價值的不同。我們試圖給出一個準確的定義，但發現實際上很難辦到，若說主營業務範圍是內在價值，其外是外在價值總是覺得有些勉強；若說過去的業績表現是內在價值，未來的預期是外在價值那更是謬誤；另外也可以說未來確定性很高的是內在價值，未來預期不確定的是外在價值。三個說法無論那個都很牽強，這樣試圖一刀切就像八卦圖準備一刀把黑白分開一樣，你中有我、我中有你的屬性，使之成為不可能完成的任務。