◎為什麼會有狂熱的追捧？
在生活中有一個現象，當一陣流行風刮起的時候，你會被大家帶動著好奇心去購買和熱衷，就像崇拜偶像一樣。你不認識它們，沒見過它們，甚至不了解它們真實的樣子，但是你能夠義無反顧地追捧。
這是為什麼呢？其實，這就是一種“情緒指標”。就像颶風的形成一樣，有一個能夠形成颶風的熱點，從開始到結束一直在煽動你情緒上的共鳴，當所有人都被這場颶風席卷的時候，我們的心靈就會被“引爆”，從而產生狂熱的追捧。
用西方的分析觀點來說，它是以“反市場心理”的立場為基礎。我們從股票的角度來分析，比如：當眾人一窩蜂去買股票，市場上充斥著大大小小的好消息，報章雜誌紛紛報道經濟增長率大幅上揚，刹那間，前途似乎一片光明，此時，你應該斷然離開市場。相反地，當群眾已經對行情失望，市場上充斥著一片看壞的聲浪時，你應該毅然決然地進場，默默地承接。無論如何，這一條路是孤獨的，你必須忍受寂寞，克服困難，走和別人相反的道路。
另一個概念叫作“潛在動能”。由於開盤價乃是股民經過一夜冷靜思考後，形成的一個共同默契的合理價格，那麼，從開盤價向上推升至當日最高價之間，每超越一個價位都會損耗一分能量。當潛在動能的數值升高至一定限度時，代表能量已經消耗殆盡，缺乏推升力道的股價，很快就會麵臨反轉的危機。相反地，股價從開盤之後並未向上衝高，自然就減少能量的損耗，相對也就屯積保存了許多累積能量，這一股無形的潛能，隨時都有可能在適當成熟的時機爆發出來。
從這方麵來看，“心靈引爆”似乎更應該成為“心靈營銷”。如果你能精通於如何引導群體能量，你就可以很輕易地成為運用心靈異能來影響大眾的人。
作家馬爾科姆·格拉德威爾在他的書籍《引爆點》中指出，下列三種人導致了流行的發生。
聯係員：就是那種“認識了很多人的人”。這類人把朋友當作郵票一樣地搜集，隨時與人保持聯係。這個角色可以把信息快速地散布出去。
內行：就是那種“什麼都懂的人”。他對某一種知識可以說是“達人”，不厭其煩地把相關的知識與朋友分享，但是沒有很好的說服力。這個角色對某件事情的狂熱，使他所發掘出來的事情成為有價值的。
推銷員：就是那種“什麼人都能夠說服的人”。這種人沒有很深的知識，但是有特殊的能力讓見到麵的人在短暫的時間就交付信任。這個角色能夠把內行發現的東西與人們以簡易的語言進行溝通。
也就是說，這三類人最懂得如何向人們的心靈推銷各種產品。即使這個世界看上去堅不可摧，但是一旦找到了那個點，輕輕地加以碰觸，整個世界都可以因他們而發生翻天覆地的變化。
我們不得不對這些事實加以關注：為什麼一位在新開張的餐館得到滿足服務和消費的顧客，能夠為餐廳帶來座無虛席的好生意？為什麼一本懸疑小說能夠掀起反犯罪浪潮？一位頂尖設計師的隨便一句話就足以引起本季流行元素……這些看似不起眼的點，就是我們不曾引起注視的引爆點。
任何一件物品或者一個觀念，隻要擁有了適合發育的溫床，就可以形成一個風潮。而能夠準確迅捷掌握這個趨勢的人，就可以讓一個趨勢引爆起來。說白了，大眾能量的引爆點就是在發生質變之前的一個突然飛躍，會引發事物發生巨變，就像水達到100℃會沸騰，我們便把100℃稱為沸點。
正如每一項新技術的引進和普及過程都有一個引爆點。比如，1984年，夏普公司第一次推出了低價傳真機，賣出了8萬台，這使得夏普迎來了一個銷售高峰。
到了1987年，“擁有傳真機”已經變成了如同“每個人都應該讀書”一樣的觀念，每個人都覺得自己應該擁有一台傳真機。所以，1987年就成為了傳真機普及的引爆點。現代很多產品的銷售都延續著這樣的軌跡，比如廣告詞裏不斷重複“每個女人都應該有一雙高跟鞋”，後來大街小巷每個女人都開始嚐試高跟鞋。
我們的心靈能量即是如此，當不曾被發覺的時候，它就會永久地沉寂，你甚至可能永遠都不知道還有心靈能量這回事；而一旦被別人開始或者發掘了，就會發現自己竟然蘊藏著無限潛力。而當你散發出氣場、領袖力等諸多人格魅力的時候，就會同時具有號召力，人們願意跟隨你的力量並聽從你的指揮，受你的感染，追逐你的力量。你會發現，你也可以如同你所崇拜的人士一樣，擁有導向的力量。
◎潛在的共振情緒指標
萬事萬物都有著自己的振動頻率，區別在於你能不能發現，或者與它們產生共振。你無法通過物質感官或儀器偵測到每一樣東西的頻率有多少，事實上也沒這個必要。你無法覺察到，因為我們的物質感官不是被設計來偵測這種頻率的，超高而細微的頻率我們是偵測不來的。但是在每一個人的內心，都內建了一個可以偵測到振動頻率的導航係統，那就是我們的情緒、感覺。當你持續聚焦在一樣東西上時，不管他是人、事還是物，以至於開始感受到情緒被牽動，就表示你與這個東西開始達到共振和共鳴了。