唐太宗李世民將舟喻為皇帝，將水喻為民眾，說：“水能載舟，亦能覆舟。”經商也是同樣道理，人心就是財富，得人心者得生意，得利潤。商人不能一頭鑽進錢眼裏，商人應該鑽進消費者的心裏。
李嘉誠有一顆感恩的心，他重情義、善施恩，他把人品注入商業經營，把利潤回報社會，他的財富絕非單一積累，而是財富、人脈、信譽與企業經營能力的多向積累，他獲得的是一種倍增的財富。
創業者問：
怎樣看待慈善事業？
怎樣理解“富貴”二字？
怎樣的賺錢最有意義？
李嘉誠答疑：
慈善事業是一種投資，而不是代價。
內心的富貴才是真的富貴。
事業應該多賺錢，有機會就要花錢，這樣賺錢才有意義。
沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫。
2005年9月25日於長江商學院首屆畢業典禮致詞。
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在致辭中，李嘉誠說：“我希望強者特別要學習聆聽弱者無聲的呐喊；沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫。”
李嘉誠經商不忘回饋社會，他在媒體的訪談中多次提到“助無助者”，他說：“人在無助的時候，幫一下，是最有益的。”自己有能力去幫助別人，那一定是人生最大的快樂。早在1984年，中國殘疾人福利基金會成立，鄧樸方首次到香港，會見李嘉誠，李嘉誠就捐款200萬元港幣；1991年，李嘉誠再次捐款1.05億港元；同年8月，鄧樸方率中國殘疾人藝術團到香港進行演出，時值華東水災，香港同胞紛紛為大陸災民捐款，鄧樸方聲明，此次赴港不進行募捐籌款，但李嘉誠執意前去看望，並麵向中國殘聯捐贈了一張500萬港元的支票。鄧樸方說：“我們把你們的捐款作為‘種子錢’，每用1港元，帶動各方麵拿出7倍以上的配套資金，用到殘疾人最急需的項目上，必能取得很好的效果。”這番話與李嘉誠的辦事原則不謀而合。第二天，他再次約見鄧樸方，他說：“我決定再捐1億元，也作為一顆種子。你們隻需要爭取四五倍的配套經費，便可幫助更多的殘疾人士。”
李嘉誠希望自己的捐款能夠對殘疾人有幫助。他說：“我亦曾跟中國殘疾人聯合會合作，捐資1億港元，令107萬在落後農村的白內障病人複明。很多農民不知道白內障是能醫治的……你想想107萬人由失明，到能自己走路，不單自己得益，連家庭、社會的負擔也一下子輕了。所以我說這計劃是極有意義的。”“我曾去西北一個殘聯中心，見到那些安裝義肢的朋友，他們拿著兩桶水給我看。我看普通人拿起這麼重的兩桶水也不太容易，他還拿著水跑了兩圈。義肢的受惠人共有6萬多位。看著一位原本兩條腿都沒有，隻用一塊最便宜的牛皮，用一條繩綁著，在地下跪著走的朋友現在可以正常地生活，我很高興。這是非常有意義的事情。我還考慮繼續資助，因為你幫助解決他家人的負擔，對社會都有非常大的效益。我也有協助晚期腫瘤病人的全國寧養服務（臨終關懷服務），派醫療隊到病人家打針、發藥止疼，並作心理輔導。這計劃是我想出來的。經濟不好的病人，到了癌症晚期，如果醫療條件不好，該怎麼辦？所以我在全國20個地方每年為超過1萬的腫瘤病人提供援助，這是沒有回報的，但至少減輕了晚期癌症病人的痛苦。”
我首先是一個人，其次是一個商人。
2004年6月28日汕頭大學長江商學院“與大師同行”係列演講《奉獻的藝術》。
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李嘉誠在演講中說：“很多時候傳媒訪問我，都會問及如何可以做一個成功的商人，其實我很害怕被人這樣定位。我首先是一個人，其次是一個商人。每個人一生中都要扮演很多不同的角色；也許，最關鍵的成功方法就是尋找到導航人生的坐標。沒有原則的人，會漂泊不定；有正確的坐標，我們扮什麼角色都可以保持真我，揮灑自如，有不同程度的成就，活得更快樂、更精彩。”
在演講的互動環節中，李嘉誠談到他對成功的理解。他說，自己並不是一個喜歡做生意的人。1950年開始創業的時候，預計用3～4年的時間賺錢，成功以後，賣掉公司，再去學校念書。因為自己的曾祖父、祖父、父親都是讀書人，自己也希望成為一個讀書人。1957～1958年間，長江公司得到很好的發展，當時1年大約可以賺100萬港元，也就是說他不到30歲就已經成為一個百萬富翁。李嘉誠很快就發現金錢帶來的快樂並不能持久。於是有好幾個晚上跑到森林裏坐在石頭上，思考人生的意義，思考自己所做的事情是不是就是最喜歡的。最後得出結論，成功之後世界上有很多事都可以做，假如掙了錢，也可以自己建大學。
李嘉誠認為，在商人的行列裏，也有滿腦袋隻知道賺錢，不惜在道德上有所虧欠，幹出惡劣行為的人，他們損害到企業本身及整個行業的形象；也有一些企業鑽營於道德標準和法律尺度中的灰色地帶。而商業社會的進步，不僅要靠個人的勇氣、勤奮和堅持，更重要的是誠實、慷慨，從而創造出一個更公平、更公正的社會。從商的人要自覺發揮智慧和勇氣，為自己、企業和社會創造財富和機會，並通過努力建立一個平等而富有同情心的社會。
有能力選擇和作出貢獻是一種福分，而這正是企業家最珍貴的力量。
2006年9月5日，李嘉誠在新加坡接受“馬康福布斯終身成就獎”時的致辭。
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2006年9月5日，李嘉誠在新加坡舉行的福布斯全球行政總裁會議上被授予福布斯終身成就獎，以表彰他在全球商業領域所取得的成就。李嘉誠是第一個獲得福布斯終身成就獎的中國企業家。他在接受該獎項時表示，有幸生活在一個充滿機會和令人興奮的時代，有能力選擇和作出貢獻是一種福分，而這正是企業家最珍貴的力量。根據福布斯最新富豪榜，李嘉誠位列世界第十大富豪，財富估計超過188億美元。
1979年秋的一天，李嘉誠來到負責為汕頭大學捐資籌款的海外華人、香港南洋商業銀行董事長莊世平先生的辦公室，向他表達了心願，希望能夠為創辦汕頭大學帶頭捐款，並當即認捐3000萬港元。李嘉誠的本意是想帶個好頭，結果最後實際上成了他個人的獨立捐建。李嘉誠捐款後，從汕頭大學的籌備工作開始就傾注了大量的心血和精力。
1982年，受世界經濟衰退的影響，香港股市地產急劇受挫。整個香港業界一片暗淡，長實的年盈利也在下跌。1982年，長實盈利的下跌幅度達到62%，1983年，長實的盈利已由1981年的13.85億港元下跌至4億港元。當時有人跑到汕大的基建工地，想證實一下汕頭大學籌委會的牌子是否已經被摘下。
1983年5月23日，李嘉誠給汕大籌委會主任吳南生寫信說：“汕大創辦成功與否，較之生意上以及其他一切得失，更為重要。”1983年7月29日，廣東省委第一書記仲夷、省長梁靈光、省委書記吳南生等會見李嘉誠和莊世平。李嘉誠再次表示：“我在事業上，一切都可以失敗，但汕頭大學一定要辦下去。”1983年秋，汕大首次招收學生。針對軟件不盡如人意的問題，李嘉誠給鄧小平寫了封信，準備求助國家領導人。1986年6月20日，鄧小平在人民大會堂會見了李嘉誠，對他捐資辦學的愛國行為給予了高度肯定，並表示，要在全國範圍內調一批好的教師到那裏去。
汕頭大學是李嘉誠資助的最大公益項目。從創辦至今，李嘉誠投入的資金累計超過12億港元。在每年汕頭大學需要的1億2千萬元人民幣的經費當中，七成由李嘉誠支付，三成由廣東省政府撥款。李嘉誠所傾注的心血是無法以金錢來計算的。他不僅出錢，而且出力，汕頭大學每年的校董會他一定不會缺席。
李嘉誠為創辦汕頭大學，費盡心思，但卻絲毫不圖個人名利。他不同意用自己的名字為汕頭大學命名，甚至連某一幢樓也不行。學校的大禮堂落成後，李嘉誠主張就叫“大禮堂”，不讓任何地方顯示出和自己有一絲一毫的關係。
成功之後，利用多餘資金做我內心想做的善事。
《21世紀你應關注的中國人》（中國社會出版社，2000年3月）。
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李嘉誠說：“成功之後，利用多餘資金做我內心想做的善事，心安理得，方寸間自有天地。我希望上天或者有高人可以給我指引，告訴我怎樣做有助民族興旺和人類幸福的事，讓我能夠做得比過去更有意義。不論花多少錢，多少精力，我都在所不惜。當我年紀大時，我希望在以後的歲月中減少業務上的工作量，但是不會不工作，尤其是對於做善事。我希望多些時間放在醫療及教育上，對自己、國家、對民族都有好處。我在過去二十多年沒有停過，在未來亦會做，甚至比過去做得更多。”
李嘉誠在一次接受記者采訪時說：“我曾主動提出跟教育部合作，我當初的構想是農村有不少高中畢業生，因經濟條件欠佳上不了大學，我很希望幫助這些學生。教育部說另一項更重要的問題，就是如何留住精英老師。教育部說國家政策規定教授的工資級別沒有差別，除非有其他人合作推出新計劃，才能打破待遇上的平均主義，為留住人才，特聘教授可獲額外薪金。當時的教育部部長很能幹，有魄力，有眼界。他一講，我認為有道理，短時間內便決定設立長江學者獎勵計劃。這份獎金不是多少錢的問題，而是一份尊敬，令教授體會到國家對他們的尊重。這計劃至今仍在繼續。”
2005年4月，李嘉誠為支持北京“科教興國”的長遠策略，與教育部合作設立“長江學者獎勵計劃”和“長江學者成就獎”，使當前中國內地學術界待遇較低的問題稍可舒緩。首期資助7千萬港元，計劃資助達1000名特聘教授崗位，每位受聘教授每年可獲10萬港元的特聘津貼；每年再推選成就突出的優秀學者為“長江學者成就獎”得主，每位最高可獲100萬港元。
李嘉誠的功德之心在香港已是人所共知，他在內地所作的無私奉獻，已經使很多人受到恩惠，甚至改變了他們的一生。成功後的李嘉誠，對於企業回饋社會的問題越來越重視。目前，他在公益事業方麵已投下約28億港元（折合約3億6千萬美元）。西方大企業家如卡內基、洛克勒等人都投下大量資金，企業化經營慈善事業，使各種慈善基金能夠成為一股自給自足的力量，發揮最佳的邊際效用。李嘉誠顯然了解這種趨勢，也全心全意地投身其間。
教育和醫療是社會發展的兩大支柱，本人樂意終生付出時間、精神和金錢予以支持。
1998年11月27日在佛教李莊月明護養院開幕典禮。
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李嘉誠飽嚐失學之苦，成年後他認為，教育為培育國家和社會的根基，保持社會活力和競爭力的重要源泉。因此，興辦教育是他數十年的夙願。他說：“創業絕不是容易的事，在發展事業的過程中，我深深感受到知識是助我立足社會的最重要的工具，因此，雖然沒有接受正規高等教育的機會，但很早已立誌隻要能力所及，一定支持教育和醫療的發展。”
李嘉誠同樣熱衷於捐贈醫療事業，其原因，一是基於他對“體之健康，益於社會”的深刻的認識；二是他痛感昔年父親因貧窮和醫治不及而過早辭世。數十年的奮鬥曆程，使李嘉誠認識到：“中華民族要屹立於世界強手之林，國民體魄之健康甚為重要。”
李嘉誠曾說：“積極支持國家建設，投身國家的公益慈善事業，這也是我太太生前的最大心願。”李嘉誠多年來以已故妻子莊月明的名義捐出諸多慈善和公益的巨額款項，另外李嘉誠很多捐贈的建築物也都以已故妻子命名。例如，莊月明中學、李莊月明護養院、香港大學的莊月明中心、莊月明科學樓、莊月明化學樓等，包括李嘉誠基金會捐出巨款的李莊月明佛學研究基金。香港政府曾於1994年因老人健康護理的需要，倡議建立護養院。香港政府撥地3700平方米，建造護老院舍。建築設備費用耗資8000多萬港元，其中8成由政府獎券基金資助，其餘由李嘉誠基金會捐資建成。其後，李嘉誠基金會又撥款加建可容200多人的大慈殿及贍養設施，使護養院服務更為全麵。李嘉誠一家信佛，且樂善好施，多年來捐建多間安老院舍，包括佛教李嘉誠護理安老院及佛教寶靜安老院，受惠老人逾上千名，作為紀念，新建的護養院命名為“佛教李莊月明護養院”。
李澤钜說：“爸爸是一個很懂得用錢的人，他知道生命中哪些事情是最重要的。如果在他的一生中，在教育和醫療方麵，可以幫助不幸的人，那麼他感覺就更加富有了。”
對大眾有利之事，能力所及，不遺餘力去做，絕不為名。
《21世紀你應關注的中國人》（中國社會出版社，2000年3月）。
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李嘉誠是一個慷慨解囊的人，這使他的經商目的充滿了人性，得到社會的廣泛尊敬，這為他積累了豐厚的資產。
1978年9月，李嘉誠作為港澳觀禮團的成員，有生以來第一次來到祖國首都，應邀參加國慶典禮。這是他逃避戰亂遠走他鄉38年以來，第一次踏上祖國內地的土地。李嘉誠先後遊覽了天安門、故宮、頤和園、十三陵、長城等地。從首都人的精神麵貌上，李嘉誠預感到中國將會發生巨變。同時，他又從街景、車流、人的服飾等表層現象，看出內地的相對落後。首都如此，更何況農村。他想起從家鄉的來信中，了解到潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時搭起的窩棚中棲身，於是李嘉誠希望能夠為大眾捐建一些公寓租住房，雖然不能夠從根本上解決房荒，但也算是為家鄉父老盡了一點綿薄之力。他馬上致函家鄉政府，提出捐建“群眾公寓”。李嘉誠共捐資590萬港元，建成兩處群眾公寓，共9幢，建築麵積1.25萬平方米，安排住戶250戶，住戶們歡天喜地地遷入了新居。
1979年，李嘉誠回到闊別40年的家鄉，在潮州市政府舉行的茶話會上，李嘉誠抑製不住自己的思鄉之情，發自肺腑地說道：“我是1939年潮州淪陷的時候，隨家人離開家鄉的，至今已經有整整40年了。40年後的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉的土壤。雖然一路上我給自己做了心理準備，我知道遠僻的家鄉與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有差距的，當時我絕對沒有想到差距會這麼大。就在我剛下車的時候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來的我的衣衫襤褸的父老鄉親們，我的心裏很不好受，我心痛得不想說話，也什麼都說不出來。說真的，那一刻，我真想哭……”回港後，李嘉誠與家鄉書信往來不斷。他在信中誠懇地表示，非常樂意做一些為家鄉造福、為百姓謀福利的事。“月是故鄉明。我愛祖國，思念故鄉。能為國家為鄉裏盡點心力，我是引以為榮的。本人捐贈絕不涉及名利，純為稍盡個人綿力。”
要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，為改變環境而努力。
《21世紀你應關注的中國人》（中國社會出版社，2000年3月）。
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李嘉誠說：“宏觀調控政策是重要的，國家無論推行什麼政策都不會讓經濟出現大的波動。事業要成功，自己要投入，有了興趣就有了力量。要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來為改變環境而努力。”
在李嘉誠看來，成功的商人需要考慮政局與商事的關係，要始終讓自己的商事與政局相融，同時又不能讓時局和政局所左右。一個成功的商人在關鍵時刻要能把握住方寸，要有挺身作中流砥柱的勇氣。
早在1979年，李嘉誠作為香港經濟界領軍人物，被委任為中國國際信托投資公司董事。李嘉誠心裏也很清楚，他為祖國做一些事情的時機到了。他開始著手將自身的事業和中國的改革開放聯係在一起。在香港旺角區西洋萊街上的中僑國貨公司的新辦公樓，曾經是長江實業的珍貴物業，他毫不吝嗇地貢獻出來；位於香港東區銅鑼灣的樂聲大廈，也是李嘉誠以優惠價售給中國國貨公司的。
1982年，受世界經濟氣候的影響，內地造船業陷入不景氣的境地，李嘉誠的港口業務自然也受到影響。麵對種種不利情況，李嘉誠頂住壓力，屬下的青州英泥有限公司在中國大連造船廠，訂購了4艘每艘價值1400萬美元的萬噸巨輪。他坦言道：“我對大連造船廠有信心，而且我是中國人，我訂購祖國的產品是很自然的事情。”
1985年秋，中國政府宣布“長征”係列火箭可以為世界各國提供發射衛星服務，當時許多國家還不太相信中國的實力，隻是作試探性的洽談，並無合作的誠意。李嘉誠果斷地作出決定，將和記黃埔、大東電報局以及中信集團合作購買的美製衛星“亞洲衛星一號（AsiasatⅠ）”交給中國長征火箭發射。很多人勸阻李嘉誠，認為此舉風險太大。李嘉誠反駁道：“我相信我國的火箭技術。”這顆衛星於1990年4月成功發射上天，用事實證明了自己的國家已經完全具備發射商業衛星的能力。
李嘉誠成功不忘本，充分相信國家的實力，為維護國家的利益甘願冒風險，他對祖國的感情既樸實又真誠。李嘉誠不僅憑他的財富成為香港巨商，更以他同祖國的密切關係使他的形象更為高大，更具人格魅力。在困難時刻他敢想常人之不敢想，做常人之不敢做，在危機中敢打敢拚，他贏得的不僅是個人的勝利，同時也是國家的勝利，因而他成為極有影響力的公眾人物。
千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。
《21世紀你應關注的中國人》（中國社會出版社，2000年3月）。
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李嘉誠說：“不為五鬥米折腰的人，在哪裏都有。千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。”
成功以後的李嘉誠心係天下蒼生，關心著天下弱勢群體，他希望能盡自己所能幫助天下需要幫助的人。他在一篇文章中表明了他捐贈的初衷，他寫道：“世界上要成就每一樣真正有價值而且值得驕傲的事，都必須有正確的人生觀，為理想和目標付出時間、努力、堅強的意誌和奮鬥精神……大家以崇高的價值觀，付出愛心、精神，善用寶貴的資源貢獻社會，共同為人生留下美好的種子。”