你最後確定轉型類型有幾個？
你與轉型目標之間有哪些？
你用了多少時間在準備和提升？
最終減少或消滅了哪些差距？
轉型行動時，麵試了幾家公司？
若成功轉型，你的總結是？
若轉型失敗，需要再次準備，你的分析是？
其實，人生時時處處都麵臨著選擇，但因為個人沒有充分的準備，從而沒有形成選擇的能力，空有選擇的權利，而無力選擇。因此，本書提供的轉型路徑圖，就是一個選擇能力修煉的指示圖，希望你能結合個人情況，盡量按圖前行！
轉型成功與否，有三個層次：
字麵意義的成功，當初確定的轉型目標實現了；
他人認可的成功，通過業績、能力的提升，被上司、同事認為是合格的或優秀的；
自身體驗的成功，“心流”心流是由積極心理學家米哈裏·齊克森米哈裏提出的。當你處於心流狀態時，你會：完全專注於手頭的工作；忘記你自己、別人以及周圍的世界；失去時間觀念；有幸福感和主控感，而且變得富有創造力和工作效率。體驗式的成功，沉寂在工作中，享受工作的快樂。
其實，轉型就是想做的事能做，能做的事樂意做。
希望各位讀者的轉型境界不斷提升，都可以獲取“心流”體驗，進而打下職場一片天。
轉型行動摘要。
你所期望的轉型狀態並不會立馬實現，需要你經過一段時間的行動，才有可能“心想事成”。
想到和得到之間，有一個做到。因此，你不要期望作了轉型準備，就一定會成功實現轉型。
你的任何改變，都在於你紮實有力的“下一步行動”。
要給自己下一個最後通牒，這個日期前必須要脫離，必須要改變。
與你第一次找工作一樣，轉型也需要一定的書麵材料作為你求職的利器。
轉型材料就是你的書麵全權代表，企業往往是首先通過文書來認識你或淘汰你。
轉型簡曆要做到比老板更了解業內發展情況，比人力資源更了解企業狀況，比部門領導更了解崗位業務。
轉型簡曆中的自我描述、經驗盤點、能力體現，要結合轉型目標一一對應，逐個呈現，打造有針對性、訂製型簡曆。
每一份轉型見麵禮都體現了一個立誌轉型的自我，你對見麵禮的重視程度，體現的是你轉型的力度。
求職如同一場活動，也需要一些策劃與創意。
在互聯網上，通過各種方式發表文章、觀點，讓業內人士認識，從而為轉型作好鋪墊。
這是一場見證自我拚搏、自我定位的麵試，這是一場事關生存的尊嚴與發展的願望的麵試。
轉型麵試，是展示幾年收益的時刻，一定要職業化、專業化地表現自己，不能犯低級錯誤。
其實，經過幾年的職場曆練，每個人都會形成自己的獨特一麵，隻要稍加注意細節，有計劃地組織麵試表現，就會讓自己的轉型如虎添翼。
麵試過程，一定要堅持職業化的言談。
人生時時處處都麵臨著選擇，但因為個人沒有充分的準備，從而沒有形成選擇的能力，空有選擇的權利，而無力選擇。
轉型成功有三個層次：字麵意義的成功；他人認可的成功；心流體驗的成功。