人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經曆、年齡、健康狀況等方麵的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、麵試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
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【職能的轉型準備】
經過查閱文獻和采訪數位人力資源從業人士，筆者梳理了轉型要作人力資源職能的一些常規準備，當然，還要結合各位讀者的具體情況而定彌補計劃。
人力資源的發展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據人力資源層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業裏，人力資源隻負責基礎人事工作；有的公司人力資源部門屬於中高級管理，製定績效考核等工作；有些大公司，人力資源就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業決策等重大工作。
具體到人力資源部門內部人員來說，並不是所有的人力資源人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監等，很多人都還隻是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎性的工作。對於這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學習人力資源的業務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在此基礎上再規劃自身的職業生涯，將會事半功倍。
通常情況下，人力資源助理經過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業中，3~5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話，1~2年的助理、3~5年的主任，7年以後即可達到經理。
未來人力資源職能工作需要具備的能力有：知識管理能力、變革方法、影響能力、領導能力、組織效能、谘詢/組織發展能力、策略/係統思考、人力資源管理技術、溝通能力、透視事實的能力、過程管理及改善能力等。因此，個人在轉型應聘時要著意體現自己相應的能力，具體包括領導能力、經營能力、HR管理技術、廣泛的企業經營常識、靈活的人際關係、建造團隊的能力、應變的能力、合群的能力、協商的技術等。
各位讀者可以通過自我學習逐步具備人力資源相應的能力要求，具體建議如下：
通過專業書籍／期刊涉獵增進專業知識，及獲得最新的信息；
多參與不同類型的活動，學習不同領域的知識及建立廣泛的人際網絡；
參加企業組織的人力資源相關活動，盡力爭取擔任誌願者，以訓練自己的組織能力與領導能力等；
加強本身計算機使用技巧，能從無邊無際的網絡世界探索時代的趨勢及得知最新的信息；
多參加讀書會，在團體互動中促進學習；
訪問人力資源從業人士，了解過來人的看法，確定一個職業導師。
你有想要了解的職能嗎？那就依照筆者提供的框架和思路展開行動吧！
現在，又到了總結的時候，“轉型六要素”之職能轉型，你一定要轉嗎？
職能轉型摘要。
企業為了保證有序高效運行，必然依據職能需要分部門，精細的部門分工才能保證更高的效率。
人的時間和能力是有限的，注定同時隻能往一個職能方向發展，這樣才容易出業績，從而獲得回報。
企業根據運營的需要一般分為研發設計、生產、物流、市場、銷售、財務、人力、行政、客服等職能部門。
可以根據不同部門在企業中的作用、所做的工作內容、對從業人士的一般要求等因素來選擇相應的職能，亦即在分析企業各個部門作選擇。
有的人在職業生涯發展上有較為清晰的追求，那麼在職能選擇時就要結合目標去選擇，以便可以支持未來目標的實現。
感興趣的職能方向，即使自身暫時能力不達標，也是可以通過一定時間的努力學習而逐步勝任工作的，很多人的能力往往是因為興趣而發展的。
依據能力選擇職能是職能轉型的最大依據。
每個人都不是全能，所以每個人都有不足，揚長避短是個人職業生涯發展的有效策略，沒有一技之長的人日後轉型是很難的。
有的人因為不了解而選擇，因為了解而放棄，因此加強對選擇的了解十分有必要。