找到與自己能力相配的部門。
你現在做哪個模塊的工作？在公司裏你擅長哪塊工作呢？哪個職能是你要發展的呢？哪類崗位是你可以勝任的呢？這些問題，你能準確回答嗎？職業生涯轉型的一個重要因素就是職能轉型。
企業為了保證有序高效運行，必然依據職能需要分部門，讓各部門清楚地知道本部門應該完成什麼工作，清晰地界定各部門之間的職能接口，明確部門之間的銜接注意事項，減少部門職能的交叉地帶和真空地帶。精細的部門分工才能保證更高的效率。
企業是平台，職能是團隊，崗位就是我們的本職工作，很多人的職業生涯轉型往往就是職能轉型，比如從人力資源部轉到市場部。
人的時間和能力是有限的，注定同時隻能往一個職能方向發展，這樣才容易出業績，從而獲得回報。因此，個人要依據能力早點選定職能方向，由此向職能領域縱深發展，這樣很快就可以成為職能領域的行家裏手，從而獲得更大的發展空間。
選對部門空間大。
在參加業內活動時，人家會問你，哪個單位的？而在公司裏，就要區分你是哪個部門的？不同的部門在公司的位置是不一樣的，其話語權和利益分配也是大相徑庭的。一個公司往往會分出核心部門、支持部門、服務部門等，各部門共同支撐一個公司有效運轉。從一個部門轉至另一個部門，這種變化其實是與轉型者的能力相關的。選對了部門，抑或說選到了與你能力相契合的部門，你就會在這個部門如魚得水，不僅業績風生水起，還會在這個新的發展空間闖出一片天。
小雲，1985年生，重點大學機械專業本科畢業後在一家通信產品OEM企業工作至今，公司做的是通信基站的機櫃、機箱等配套產品，小雲進去是做PMC，從計劃到管理。跟銷售、技術、采購、車間打交道，工作要求就是把東西做出來，既管人又管事，事情多又雜，壓力也很大。
工作三年多了，小雲對公司的各個環節也有所了解，尤其是對銷售獨有情鍾，打算轉型做工業消耗品或者IT產品的銷售。雖然這個想法在她心裏已經無數次在回蕩，但她的家人、朋友都表示反對。雖然這樣，但小雲知道自己真的要什麼！她打算先內部轉崗，這樣在公司的三年積累就沒有浪費，而自己對各個環節、流程又很熟悉。經過三個月的準備，她在一次會上向主管領導提出轉到銷售部門的申請，並且很快就批了。小雲現在銷售做得風生水起，連續幾個月獲得了部門業績第一。
大朋是一個比較能折騰的人，普通高校計算機專業畢業，在職場摸爬滾打，做過技術部門的網管和人力資源部的人事助理，大朋都不滿意，直至轉到一家公司的銷售部門做銷售，從零開始，從三個月艱辛努力簽訂第一筆業務單開始，一年之內做到全公司業績第一名，並被評為年度優秀員工，他終於找到了自己的“組織”，現在的他已是銷售部門的“頭兒”——銷售總監。
現在的你身處公司哪個部門？擔任什麼職能的工作？你的能力與這個職能相匹配嗎？你所在的職能部門在整個公司的地位重要嗎？你做得如意嗎、得意嗎？是否能夠享受到其中的成就感？還是，你所在的職能部門在公司毫不起眼，被其他部門認為是一個“吃閑飯”的，甚至在公司抬不起頭來，自己工作得也沒有意思？
如果你已經踏入或者準備踏入職能轉型這條路，請記住職業生涯發展學的一句名言：隻要開始，永遠不晚；隻要堅持，總有機會。就像上文的小雲和大朋，職能的選擇，部門的變換，使能力得以充分實戰，從而帶來了優秀的業績和廣闊的發展空間。
公司部門連連看。
企業的職能部門是企業的骨架，包括縱、橫兩大係統，縱向上是組織上下垂直機構或人員之間的聯係，這是一種領導隸屬關係；橫向是平行機構或人員之間的聯係，是一種分工與協作關係，企業規模不同所決定的特點影響企業部門設置。
【小企業的直線製】
直線製結構適合小型企業、個體工商戶。因為公司小，人員少，且業務人員比重大，為了加強老板的領導，讓命令與指揮統一，迅速解決問題，所以，小企業隻有一套縱向的行政指揮係統，從而也就沒有更多的部門設置或部門工作不明確。
【中型企業的直線職能製】
企業獲得了一些發展，產品有了一定的市場占有率，企業也就成長為中型企業了，此時企業適用於直線職能製部門設置，就是在老板的領導下，企業建立兩套管理係統：一套是實現直線式領導的管理係統；另一套是協助經理指導和監督的職能管理係統。