當你對一個企業感興趣時，你可僅僅依據對其的星星點點的理解，就貿然“以身相許”，你還需要對其進行更多的調研和了解，否則進去快，出來也快。你現在要離開這個單位不就是因為當初的了解不多嗎？可不能再重複以往的悲劇。
小徐原來在一家文化公司做圖書編輯，現在想去一家谘詢類公司，他製定了三個月的轉型策略，包括一個月了解行業、企業、崗位等，一個月與目標公司員工結識，一個月針對性地準備轉型材料；並製訂了詳細的周計劃表，他如此進行了三個月就製作完了一份一百多頁的求職材料：
第一部分是老總的照片，並寫下了“這是我最崇拜的人”，接下來是關於老總和公司所有新聞報道；
第二部分是關於行業的研究，將業內幾家公司作了一個初步的調查，並與公司作了一些對比；
第三部分是關於他要應聘崗位的調研，崗位做什麼、要具備什麼資格等，並把自己與任職資格作了一對一的比較，還放了一些實際的材料、作品；
第四部分是將業內的名人、達人作了一個分析，並把公司老總排在了第一位，將牛人的成長曆程和主要優劣作了分析；
第五部分給公司帶來了一個見麵禮，是公司某服務產品的改進報告，將業內公司的一般做法和客戶的意見都列出了相應數據，還將自己能做的和要做的事情說了出來。
大家猜猜小徐應聘的結果是什麼？是的，馬上就被錄用了。小徐的轉型誠意打動了公司，他的精心準備、長期關注讓公司感到受到了尊重、受到了關注，加之他是第一個有這樣表現的轉型者，更讓公司耳目一新，即使有比他條件稍好一點的人，公司也會破格錄用他。
誠然，小徐的舉動有些“拍馬屁”的味道，尤其說老總是自己最崇拜的人，但從人家小徐的角度來說，或許這也是真實的想法。小徐為企業做的這些，其實也是他了解企業本身的機會，而這些工作其實並沒有太大難度，隻有心用心且拿出一定時間就可以完成，關鍵是在做這些事情所表現出的誠意。
當你初步選擇一個轉型企業目標，甚至你認定這個企業了，你也可以向小徐那樣作一些準備工作，但前提是你要作進一步的了解，簡單地說，就是要作如下調研：
【企業概況】
對企業概況掌握越全麵，越能驗證自己的轉型目標選擇是否合適。企業概況包括企業的發展曆史、現狀，企業規模、高層團隊、在行業內的位置、企業文化等。
【企業職能設置】
企業所處的生命周期階段和發展規模，主營業務的定位和行業的獨特要求，企業高層的意圖等都會影響到企業的開設或解除哪個職能部門，但在一個階段裏企業的職能部門是相對穩定的，因此，在探索企業時要對企業的部門進行一個梳理，一是了解企業的組織結構，二是了解自己未來的可能入門崗位，同時也為內部轉崗提供了信息。
【企業的主營業務】
一個企業的存在源於為社會提供了什麼服務，滿足了哪方麵的需求，具體表現為公司的核心業務就是一種產品或服務，一些大的公司會有多條產品線，但一定會有發家的或主導的項目，這個可以通過公司的名字和大眾所想到的產品來定位主營業務，如提到聯想公司，你首先想到的一定是電腦，至於手機業務等就不是聯想公司的主營業務了。
【企業願景】
企業除了在主營業務上有一個定位之外，還會對自身的生命發展周期和發展規模作一個展望，長遠來看就是企業的願景，如阿裏巴巴的百年老店計劃；短期就是企業的經營戰略，如公司2011年要在哪個城市開幾家店。
【企業的文化風格】
每個企業隨著企業的發展以及企業負責人的成長都會形成一定的文化氛圍，向上就表現為企業文化，向下就是做人做事規則。企業所在的行業和城市等因素也會影響企業文化的形成。了解企業文化風格是判定自己是否適合這個企業，在這個企業能幹多久的重要因素，一個理想狀態是，企業的性格和自己的性格相符，企業的願景和自己的目標相符，這樣個人與組織才是共同成長的。