【企業的人力需求】
企業根據發展規劃和當前狀況會形成一定的人力資源需求計劃，具體表現就是根據現狀招聘一批員工以保持當前的正常運營，也會根據未來招募一批員工儲備以應對明天。當前會招什麼樣的崗位，這個可以通過企業招聘所提供的崗位得知，最好把目標公司三年的招聘崗位作一個盤點，由此可以發現哪些崗位是自己可能切入的，然後有針對性地進行準備。當對企業進行人力資源調研時，也會發現企業的薪酬體係，這樣就可以結合待遇發展空間來選擇具體的崗位。
【了解企業的方法】
當你知道需要了解的企業內容之後，就要采用相應的方法去了解企業，其結果體現為製作一個公司研究報告，具體方法如下：
查看相關網頁報道（最簡單的方式，查看所有關於該公司的新聞報道，了解第三方評價）；
登錄公司官方網站並去瀏覽各條目；
查看公司對外介紹；
通過了解其所在行業來對比該企業地位及各部分情況；
加入同業論壇或圈子，調查同行對其公司的看法（比如QQ群，微博、博客群，行業論壇，去了多發言，多參加活動，混個臉熟，可以了解很多行業內幕）；
與其員工或前員工結識了解情況（熟人引薦或在群、論壇結識，也可以經常關注其個人博客或微博等）。
當然，這隻是一個從無到有的通路方法，具體的行動步驟和方法還是要結合具體階段的任務的，否則就僵化了。現在，你可以行動了。
“轉型六要素”之企業轉型，你一定要轉嗎？
企業轉型摘要。
職業生涯轉型的關鍵是企業的成功轉型，因為企業關乎職能、崗位及職業發展的一切。
個人的職業生涯管理的落地表現為與組織發展戰略切合，與部門績效目標一致，與崗位工作內容相關，與企業文化相容。
不同的企業類型、不同的企業規模直接導致了同一崗位的不同收入。
選對企業，不僅讓自己在工作中得心應手，更有助於實現自己的價值。
因為不同類型的組織擁有的力量和資源是不一樣的，體製內與體製外、外資與民資的利益格局是不同的，這也導致了在不同的單位就業獲得收入的能力完全不一樣。
民營企業需要一專多能、溝通能力強、敬業、有團隊精神的人才。
大企業的管理嚴格、規範、科學，對個人成長的好處是顯而易見的；中小企業製度規範不夠細化，每個人所負責的職位並不明確，往往是一個人當幾個人使，還要求員工最好是全才，各樣工作都能來幾下。
企業的發展階段是指企業和產品（服務）在社會與市場中處於的生命周期，具體可以分為：創立期、成長期、發展期、成熟期和衰退期。
轉型，既不能好高騖遠，也不能屈尊低就，個人綜合能力是最佳支撐。
影響個人在企業中發展的最大因素往往是個人的性格與企業文化的匹配程度。每個人都有他不同的人格特質，所以每個人在生活中對人、對事、對自己、對外在環境所表現出來的反應方式也就會有所不同。
當你對一個企業感興趣時，不可僅僅依據對其的星星點點的理解，就貿然“以身相許”，你還需要對其進行更多的調研和了解，否則，進去快，出來也快。