企業轉型的四大指標。
2010屆大學畢業生最佳雇主調查結果顯示，大學生鍾情的雇主仍以外企/合資企業、政府機構/科研事業單位為主，兩者各占28%；其次為國有企業，占27%；而願意去民營和個體企業的僅為14%，這是初出茅廬的畢業生的選擇，作為一個職場“老人”，你的企業轉型選擇一定要綜合考慮的更多。
當你決定轉換企業時，你會選擇怎樣類型的企業呢？要知道，同一崗位在不同企業類型的待遇是大相徑庭的。企業性質的不同、企業規模的大小、企業階段的差異等因素都需要考慮到，還要結合自身的實際情況，這樣找到的轉型企業才是最佳的。
【依據企業規模換企業】
企業的發展規模主要是指大、中、小三個層次，從企業資產、市場占有率、員工數量等幾個層麵來衡量企業的大小。雖然說大企業的條件比較好，但有人擔心去大企業會淪為小“螺絲釘”；而選擇去小企業，則又擔心不能發揮作用。對於謀求企業轉型的人來說，這依然是一個難題。依據企業規模選企業，一句話：大型企業選文化，中型企業選行業，小型企業選老板。
大企業的管理嚴格、規範、科學，對個人成長的好處是顯而易見的，而且與眾多高素質同事一起辦公，也有助於自己不斷學習。不過，大企業的分工也很細化，各人負責相應的職責。對於轉型者來說，已經工作了幾年，甚至在原企業還擔負一定的要職，若重新上崗，淪落到一個所謂的大企業的小小螺絲釘，難免有心理落差，從而助長不愉快的心理，耽誤工作，於是又想走人。因此要慎重。選大型企業，考察其企業文化非常重要，如果自己與其文化格格不入，是很難接受或融入的。而從企業自身來講，也傾向於吸收那些能迅速理解和適應其文化的人。
中小企業製度規範不夠細化，每個人所負責的職位並不明確，往往是一個人當幾個人使，還要求員工最好是全才，各樣工作都能來幾下。這也在一定程度上快速提升員工的能力。喜歡做主角的人可以考慮去中小企業（建議讀者去網上搜索一下2010年中國最具潛力中小企業排行榜），因為“在中小企業，每個人都是主角”。
此外，選中等規模企業要選行業，因為行業與企業的生存空間有很大關係，對那些不大不小的企業來講，行業特征可能決定了其未來的發展方向。在小型企業中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老板的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展起著決定作用。在選小企業時，老板的風格和為人便成了不可少的判斷依據。
【依據企業周期換企業】
企業的發展階段是指企業和產品（服務）在社會與市場中處於的生命周期，具體可以分為：創立期、成長期、發展期、成熟期和衰退期。企業生命周期存在著顯著的不同，對個人的發展與求職方式都有很大的影響。
處於“創立期”的企業，剛起步，晉升的機會通常較多，短時間內就可能升到較高的位置，但相對而言，由於企業基礎尚不夠穩固，勢必要承受較大的經營風險。
處於“成長期”的企業，晉升的機會也較多，但速度則略微緩慢一些。
處於“發展期”的企業，製度、體係都已上了軌道，想在短期內獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業多屬於此階段。
如果你打算選擇“成熟期”的企業，那你可要有心理準備，因為你的工作生涯可能很漫長、辛苦，晉升的可能性也較小。
“衰退期”的企業，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關門的企業起死回生，否則根本不需要考慮。
一般來講，注重職業穩定性的人，適合進入“成熟期”的企業；對新事業的開發、企劃工作有興趣的人，也可以考慮“成熟期”企業中的企劃或開發部門；對自己實力有信心的人，“成長期”的企業最適合你；為了給自己將來創業創造條件，希望企業能提供充分學習機會的人，適合進入“創立期”或“成長期”的企業，如此才有機會學到所有工作的實務；至於選擇做自己喜歡而且待遇又很高的工作的人，隻有一條路可行——創業當老板。